新形勢下企業物資管理的優化措施探究
——以石化企業為例

大慶石化公司 薛慶維

新形勢下企業物資管理的優化措施探究
——以石化企業為例

大慶石化公司 薛慶維

作為實體企業的重要組成部分，物資管理在石化企業中占據了至關重要的作用。良好的物資管理方案有利于企業提高自身競爭力，幫助國有經濟的快速發展。但是目前石化企業仍還存在一定的問題，需要群策群力，出謀劃策，優化企業管理，特別是物資方面的管理。本文將從物資管理對石化企業的重要性、企業的現狀以及解決相應問題的方案、優化措施等來展開探討。

新形勢下 石化企業 物資管理

自從中國加入WTO之后，國家各行業市場均呈現欣欣向榮的狀態，但是同時面對著來自世界的挑戰，中國要守住自身的市場，同時打入國外的廣大市場，這就需要各企業，特別是石化企業加快自身的進化，更好地適應中國和國際的市場發展趨勢。石油作為不可再生的有限資源，并且其在日常生活交通中扮演著越來越重要的角色，這就決定了石化企業對物資管理優化的迫切。本文將從物資管理對石化企業的重要性，企業的現狀以及解決相應問題的方案，優化措施等來展開探討。

1 物資管理——不可或缺的工作

物資管理對于石化企業來說是如同水對于魚的作用，要想讓魚活得好就必須保證水的干凈和營養。石油作為一種不可再生的，消耗極其大的資源，其物資管理具有與眾不同的特色，是石化企業不可或缺的工作。

1.1 范圍廣

石油工業是一種復雜且進程長的工業，從鉆井開探開采，到冶煉、銷售等，不只涉及到廣闊復雜的野外施工環境，并且要做到冶煉的安全，石油輸送管道等安排，其工作范圍不只遍布從荒無人煙的沙漠、叢林、地質復雜的開采環境，并且還有人群繁多的城市輸送管道等。如此廣闊的范圍，如此復雜的環境，無疑給物資管理工作帶來了挑戰[1]。

1.2 專業性強

石油作為一種較稀有，且重要的資源，其相對于其他企業對于國家的重要性更高。并且石油產業在探測、開采、運輸、加工等設備上都要求時時跟上時代的先進性，避免不必要的資源流失，更好地達到物資管理的目的，這就決定了設備的專業性要求十分之高，加工人員的專業素養也是不可或缺的[2]。

1.3 難度大

石化企業的發展經歷了漫長的歷史，存在著許多歷史遺留問題，并且加上時代發展，石油需求增加、市場復雜性的變化等，導致了物資管理的難度與日俱增。第一，歷史原因。石油企業的管理結構十分復雜，從開采地區到銷售地區等都是一直無法完美解決的問題，并且各部門之間的合作協調工作開展仍然不盡如人意。第二，物資管理的范圍如此之廣給管理帶來了難度，設備的安置，人員的培訓等方面都使企業的管理更加困難，難度直線上升。

2 石化企業的物資管理現狀

現如今物資管理在石化企業中的開展受到極大的限制，使得其在企業實施存在許多問題，這些問題不同程度地對企業的發展產生影響。

2.1 認知缺乏

時代的進步要求企業與時俱進，從觀念到設備、人員等多方面均要做好更新換代的準備。中國經濟體制改革，相應全球經濟化的趨勢，國家對于石化企業越來越關注，幫助石油石化企業的重組和完善。但是部分企業還停留在原有的基礎上，缺乏與時代同行的思想，在物資管理的認知上還存在著極大的缺乏，無法適應新的運營模式及供應方式的巨大改變。物資部門本應該秉持物資重要性的思想，積極應對計劃變更、技術革新等多方面資源問題，但是由于領導的不重視或者自身疏忽等原因未能采取相應的應急措施來補救，致使物資積壓，設備空置，大大減少物資利用率，使得企業利潤減少，甚至資金周轉出現不暢等問題，大大增大了企業運營生產成本[3]。

2.2 管理不嚴

第一，作為物資為主的實體企業，石化企業的物資供應鏈條十分冗長，從計劃、開采、使用、存儲、輸送等多個環節，鏈條如此之長，若稍有部門不慎導致鏈條缺失，或者各部門間稍有信息不順、溝通不暢、協調不夠，都會給物資管理帶來極大的災難，到時鏈條斷裂，人力和物力等資源也會帶來巨大的浪費，使得企業成本指數型上升[4]。第二，目前仍然采用計劃經濟的方式，在各方面中計劃占據極大比例，但是，卻缺乏與之相匹配的采購，開采制度。沒有一個合理有效的采購規劃，盲目、死板的采購要求，導致在突發事件以及巨額需求變化下不堪一擊，造成物資的極大浪費或是供不應求客戶的大量流失。無論何種情況都不是我們樂意看到的，都會給企業以重創，產生難以挽回的經濟損失。

2.3 共享不善

和千年前的人相比我們擁有更為先進的信息共享技術和方式。但是，大部分石化產業未能做到與時俱進的資源信息共享管理機制，企業和企業之間缺少共享交流，企業各部門之間的合作也僅僅基于簡單的單線聯系，為物資的有效管理帶來了巨大的阻礙。

3 優化石化物資管理

在目前新形勢的發展挑戰下，優化管理模式，提升物資管理地位，促進企業積極向上發展是刻不容緩的任務。

3.1 強化認知

在當今國際國內石油白熱化競爭的形勢下，如何減少成本提高利潤是所有企業應該深刻思考的問題。科技的發展應該為石油居高不下的成本作出貢獻，企業的科研人員必不可少[5]。但是在現有技術下，物資管理能使企業在更大范圍內減少損失，這就需要加強企業對于物資管理的重視，提升管理方式和手段。從高層的管理者做起，重視自身物資管理的重要性，優化相應的管理措施，鼓動各企業成員群策群力，提出良好的優化建議。

3.2 完善信息平臺

構建一個良好的共享信息平臺是企業物資管理的重要任務。時代之所以發展如此迅速很大程度上得益于信息的共享，能夠做到信息全球化，讓人類更好地認識自己、認識這個世界。而物資管理正是缺乏這種模式，在信息共享的平臺上，各部門協同合作，統籌規劃有限的物資資源。甚至可以開展相應的電子商務技術，相應的“互聯網+”模式。也有利于各企業部門之間的良性競爭，最大程度減少物資的損失[6]。

3.3 加強與生產技術部門、建設項目管理部門的密切合作，實現信息共享

針對計劃和技術進步風險，變“坐等”接收計劃為“主動上門”對接計劃。與生產單位技術、設備管理部門深入對接實現常態化，及時了解相關物資現場消耗情況，落實物資需求計劃，及時組織貨源，堅持召開物資供應協調督辦會，跟蹤供貨合同的執行、到貨情況，根據檢修統籌進度，由主管領導帶領業務人員去生產廠，對檢修所需物資和要求與生產廠人員面對面地交流，互通信息，掌握現場所需，把辦公業務會搬到現場。

4 結語

綜上所述，物資管理的優化不僅僅是石化企業的首要任務，給企業帶來巨大的福音，更是為國家和世界的持久恒定發展提供強有力的基礎。在當前市場經濟，石油行業發展競爭如此激烈的情況下，加強對物資管理的重視，提高信息共享體制，完善物資監督管理等措施，提高物質利用效率，提升企業效益，使得企業發展進入一個嶄新的平臺。

[1] 谷醒林,劉鐘陽,劉瑩璞.石油企業物資管理優化方案探討與研究[J].化工管理,2014(2).

[2] 翟立團.石油企業物資管理優化方案研究[J].化工管理,2014(9).

[3] 劉洪敏.新形勢下石油企業物資管理優化措施研究[J].化工管理,2016(7).

[4] 董蕾.新形勢下石油企業物資管理優化措施研究[J].經濟研究導刊,2015(3).

[5] 岳美玲.淺談企業物資采購風險防范管理[J].科技經濟市場,2015(11).

[6] 申勁松.淺談石油化工企業物資采購風險的防范策略[J].石油石化物資采購,2015(09).

F273

A

2096-0298(2018)01(a)-100-02