淺談現代企業預算管理與成本控制中作業成本法的應用

國網河北檢修公司 劉婕如

淺談現代企業預算管理與成本控制中作業成本法的應用

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目前，運用成本法進行企業成本控制是我國企業預算管理中的一種主要方式，通過運用先進的管理方式不僅可以提升企業產品，還可以有效降低作業成本，幫助企業節約更多資源，從而實現對企業資源的合理利用，這對企業經濟效益起到了不可忽視的作用。因此需要加強對作業成本法的大力研究，強化企業預算管理，加大作業成本控制力度。本文以作業成本法作為主題，主要對作業成本法在我國現代化企業的預算管理以及成本控制過程中的實際應用進行科學探討。

作業成本法 現代企業預算管理 成本控制研究

應用作業成本法來進行企業預算管理以及成本控制，這種方法目前在我國已經得到了廣泛應用，要想促進現代化企業的穩定發展就要積極更新預算管理觀念，樹立質量第一，企業利益為主的目標[1]，加大企業預算管理力度，與此同時還要及時對作業成本進行控制和監督，從而來保證企業各項活動的順利進行。保證產品質量，降低作業成本，從而將企業資源得到合理利用，通過采用這種方法不僅可以有效提高企業成本控制水平還能積極推動現代化企業預算管理工作的不斷進步，這對企業穩定發展以及經濟效益最大化來說都起到了不可忽視的作用。

1 作業成本法概述

1.1 作業成本法的含義

作業成本法作為新時期下一種新型的會計理論，該理論產于美國，是一種將企業作業為基礎的預算管理以及成本控制方式[2]。主要將成本對象，比如：服務、產品、客戶等作為作業，堅持節約資源，減少浪費的主要原則，通過對企業資源所有作業消耗量進行計量，將成本動因，作業任務公平的分配給企業預算管理以及成本計算對象。

1.2 作業成本法優點

將作業作為中介，通過確定成本動因，將作業成本及時歸集到企業預算管理對象上，從而有效改善了傳統預算管理中成本核算無法得到有效分配的情況，促進了預算管理過程的規范化和合理性，將成本對象真實成本及時，準確的計算出來。使員工認識到作業成本控制的重要性。有利于企業預算管理人員將質量成本管理進行合理劃分，有效保證了企業內部成本核算的合理性，將企業成本控制和預算管理有效結合起來，實現了統一管理的目標。

2 企業在傳統預算管理中存在的問題

2.1 預算管理和企業發展的銜接不夠

在傳統的企業預算管理中主要是以企業年利潤作為主要目標，對預算工作的關注不夠，未將預算管理和企業整體戰略目標有效結合起來，從而導致了企業人員只關注企業短期效益而忽略企業長期經濟效益的情況，最終造成了企業的預算管理發展受到限制還阻礙了整體企業內部各項工作無法得到順利進行，由于人員對成本控制工作不顧重視，因此導致了企業的實際成本超出預想，資源浪費。

2.2 成本控制管理模式不夠先進

在預算管理中，企業成本控制標準未得到及時明確，與此同時，預算管理無法真實的反映企業績效與預算管理之間關系，從而導致了企業預算管理失去了意義，未能使成本控制的作用得到體現，造成員工自覺意識不高，成本控制意識缺乏，無法及時為企業提供更好的服務，不僅影響了員工個人發展還阻礙了企業預算管理工作的順利進行。

2.3 預算管理范圍不夠全面

在傳統的預算管理中其工作重心是生產成本預算，其管理工作往往只體現在企業內部管理過程中，管理人員只重視財務管理指標，主要對產生質量、生產效率以及信譽等方面缺乏管理，因此使得企業預算管理工作的重要性未得到及時發揮。

3 在企業預算管理中應用作業成本法的重要意義

3.1 預算管理中應用作業成本法的必要性

預算管理作為企業內部管理中一項重要的任務，作業成本控制是提高生產能力以及實現企業經濟效益最大化的主要方式，作為企業內部管理的關鍵。由于作業成本法明確了企業作業成本的核算以及管理方法，將作業成本控制工作的特色得到了體現[3]，通過進行成本控制與監督，可以大大提升企業員工的內部控制意識，促進企業人員作業成本控制水平的進一步提升，這對企業可持續發展來說，起到了潛移默化的作用。

3.2 預算管理中應用作業成本法的重要性

積極應用作業成本法進行預算管理可以有效減少資源浪費，實現對企業資源的合理配置。同時作業成本法關鍵是將企業作業成本作為預算編制的基礎，有助于實現企業內部責任的明細化，將作業成本控制落實到每個員工身上，可以及時為企業預算管理以及領導決策提供科學依據，強化對企業內部作業成本的有效控制，促進員工嚴格按照標準流程操作，從而可以快速實現現代化企業預算管理以及成本控制目標。

4 現代企業預算管理以及成本控制中應用作業成本法的主要方法

在應用作業成本法進行預算管理以及成本控制的過程中可以從這些方面入手：第一，實現產生消耗與作業環境的有效結合[4]；第二，從企業實際情況出發，認真分析企業經營特點；第三，從管理層抓起，將企業整體目標作為基礎，實現對各個部門的分級管理，并及時制定合理有效的預算管理方案以及成本控制制度。

4.1 構建企業預算管理機制

企業預算管理機構主要包括：財務部門、董事會、預算機構等多個部門，同時積極推行企業預算管理目標責任制，將預算機構作為預算管理以及成本控制任務的主要執行機構，全面開展作業成本控制工作。根據現代企業目前發展狀況構建行之有效的預算管理機制，制定科學合理的作業成本控制制度，將預算管理工作得到及時有效落實，對預算管理過程以及成本控制過程進行科學監督，積極采用作業成本法進行預算管理以及企業成本控制，只有這樣做才能確保企業預算管理目標以及成本控制目標的快速實現，大大提升企業生產力。

4.2 強化現代企業預算管理考核

加大企業預算管理考核力度是推進現代化企業成本控制以及穩定發展的關鍵，由于預算管理與企業發展戰略有著非常密切的關系，因此必須不斷加強現代企業預算管理目標考核，將企業利潤目標作為基礎，從企業實際生產經營出發，并對影響企業預算管理以及成本控制工作有序進行的主要因素進行科學分析，重點是要將作業成本法廣泛應用在預算管理目標考核過程中，實現對專業知識的及時滲透，有效降低企業預算管理成本。將企業管理人員和基層員工的力量集合起來，從而提升企業凝聚力，這樣做有助于降低企業預算管理以及作業成本，加強預算管理目標考核監督，促使員工將自身潛能及時發揮出來，為企業績效管理以及穩定發展打下堅實基礎。

4.3 積極擴大預算管理中作業成本應用范圍

為了保證現代企業的穩定發展需要及時運用作業成本法來進行預算管理以及成本管控，在此過程中需要將作業成本作為基礎，努力擴大企業預算管理中作業成本法的應用范圍，實現作業成本法在現代企業預算管理中的廣泛應用，認識到企業發展過程中作業成本法發揮出的重要作用。

4.4 應用作業成本法統一戰略管理思想

在企業預算管理中要認識到應用作業成本法的必要性，營造和諧、良好的企業預算管理環境，促使管理高層積極統一戰略管理思想[5]，將客戶需要作為中心，加強對作業成本法的應用，從而實現對企業預算管理以及成本控制工作的全面分析，運用作業成本法進行規范化預算管理以及作業成本控制。與此同時還要大力培養員工的作業成本控制思想，將成本控制作為主要目標，從而在保證企業產品質量的基礎上積極促進現代企業預算管理以及成本控制工作的順利進行，最終在企業內部形成統一的預算管理戰略思想，將作業成本法的應用優勢得到充分體現。

5 結語

傳統的預算管理方式已然無法滿足現代企業經營需求，因此必須及時將作業成本法廣泛應用在預算管理以及成本控制過程中，從而將企業資源得到合理利用，有效避免了資源浪費，實現了成本控制目標，以此方式在保證企業產品質量基礎上，積極促進現代企業預算管理工作穩定進行。

[1] 林偉.作業成本法在現代企業預算管理與成本控制中的應用研究[J].全國流通經濟,2017(11).

[2] 周堯.作業成本法在S企業成本管理中的應用研究[D].西安石油大學,2015.

[3] 王麗娟,胡夢璐.淺析標準作業成本法與企業全面預算管理的結合與應用[J].中國市場,2016(15).

[4] 崔秋月.作業成本法在J集團成本核算系統中的應用研究[D].濟南大學,2015.

[5] 黃蕾.作業成本法在企業全面預算管理中的應用[J].市場周刊,2016(10).

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2096-0298(2018)01(a)-077-02