互聯網背景下企業財務管理創新探析

吳小琴

在互聯網+的時代中財務管理的理念不斷的得到創新，因此財務管理服務平臺的工作效率得到提高，同時也解決了一些管理問題。本文將從創新企業財務管理模式,建立新的財務預算管理系統和財務管理的未來發展趨勢進行討論。

一、企業在互聯網+時代下的新特征

(一)創新和變化的發展主題。以往企業的互聯網化從企業產生的開始就成為了最主要的商業特點。因互聯網而發生改變的產業發展和消費行為是企業的商業運行模式考量的標準之一。除此之外，為凸顯以人為本的商業理念，企業的內部管理體系、業務流程級別上升、創新互聯網技術、商業形態演變等都被考量。在如今的互聯網+的時代大環境下，企業市場運營模式的創新和發展，技術方面前景都是有以往的經驗可借鑒的。但是在面對著創新和變化發展的這個時代主題中，企業要想與時俱進就要加強企業團隊領導間緊密不懈的創新探索。

（二）產業交叉發展的趨勢。在互聯網十幾年的發展歷程中逐漸使我們懂得，要想實現企業的商業價值不能僅僅只是依靠互聯網，更要學會利用發揮互聯網的優勢為企業贏得更廣闊的發展空間。要挖掘市場中潛在的機遇除了要企業間做到優劣勢互補，還要注重互聯網的資源優化配置和集成作用，尤其是在生產要素之中的作用。

（三）財務管理的新特征。互聯網+時代下的財務管理模式逐漸有了技術產品，數據信息，創新模式等新的資產的特征。人力、物力、財力等資產存量也明顯超過傳統企業。如今企業ERP利用互聯網的信息技術可以采集到企業的所有相關數據同時進行存儲等，這都有利于提高財務管理水平、規范財務管理工作。在這個過程當中企業的收益也將可以實現上升，有利于它的持續發展。

二、企業財務管理在互聯網+時代下面臨的挑戰

(一)數據管理的平臺化。企業財務共享中心戰略策略的一個必然選擇就是擁有大數據、云計算等數字創新技術的數據管理平臺。建立一個合理的組織框架有利于企業更快捷準確的轉型并朝多元化的方向發展。財務管理和共享會在互聯網的影響之下逐漸變得服務化、現代化。數據管理平臺便會運用互聯網中的各種信息技術，把分散的的信息、資金、數據整合在一起加以優化。除了要認識企業的財務管理、思維模式、數據處理模式的變革，更要發揮互聯網+的優勢，例如在信息交換、數據匯總等方面。就像是為了讓通信企業的工作效率有所提高，工作人員便可借助云端等把相關數據整合共享，達到遠程操控的目的。

（二）財務服務共享化。財務共享服務平臺在企業中建立的原因主要是因為讓企業中的一些重復性的基礎財務工作可以被解放。為有效發揮企業自身的管理體制和改革財務管理模式，企業便可以用財務服務共享化讓企業的管理者把提出的方案貫徹與落實。這樣不僅提高了工作效率還讓財務管理工作人員可以把更多的時間精力投入到其他工作中。然而，目前我國企業對財務共享服務平臺的認識還不夠。錯誤地認為需要全新的IT還需要改變原來的財務管理體系。實際上財務管理系統是不變的，只是統籌了固定資產、薪資核算、總賬報表等。在管理模式和流程上會運用到像資金共享、報賬系統服務等新的模式流程去進行管理。

（三）財務數據一體化。目前，我國企業的管控體制不夠嚴格，這就使得生產經營的過程中出現許多問題。企業業務系統和財務共享平臺不統一，共享服務無法實施最終就會導致單據流轉不到共享服務中心。為了解決這一類的問題就需要財務數據一體化。財務分工性管理在最簡單的工作就是收集和處理數據，再高一級是企業財務報告，最終的便是績效考核與最終的核算。在現代市場經濟發展下，我國企業的財務管理和管理體系會得到改變和提高。

三、企業財務管理在互聯網+時代下存在的問題

(一)企業財務管理模式不科學。傳統企業財務財務管理并不適應互聯網+時代下的新模式，它的原有的意識、理論、方法、制度都受到不同程度的沖擊。現在的企業管理模式綜合素質低，無法適應互聯網帶來的變革，思維模式也依舊是傳統的財務管理模式等問題都使企業管理上存在著許多的疏漏，影響企業發展。除此之外缺乏專業的管理知識技能，無法對其進行正確的預測與監督等也都會造成管理模式的不科學化。

（二）企業財務管理目標單一化。在傳統的企業中依舊存在著單一化的管理模式，例如只有資金管理、成本費用控制、財務管理決策等。在互聯網快速發展的時代中，企業的財務預算、財務分析因新的信息技術、管理思維模式的出現而發生變化，企業財務管理的深度與廣度不斷加深，這恰恰也有利于企業在互聯網+時代的未來發展。

（三）財務風險管理機制不健全。如果企業的財務管理機制不健全是會產生金融風險，同時也會導致其他財務活動中出現身份假冒、口令試探的風險。其中的一個原因是因為互聯經濟特征的虛擬性。因此健全財務風險管理機制是必要的。

四、互聯網+時代下企業財務管理的改進策略

(一)科學進行財務管理戰略定位。與傳統的做法不同，在如今的互聯網+的時代之下，財務管理更是企業發展中重要的環節和橋梁，因此財務管理科學化是當務之急。通常利用網絡技術、信息技術等去突破以往的管理形式和內容，實現新的定位。企業要創新和實現電子商務，甚至是提高企業的核心競爭力，財務管理更是要適應時代潮流。在這個大潮流之下財務決策分析、集中財務內部控制都是實現多種財務管理功能的方式。

（二）建立財務預算管理系統。首先要讓財務管理工作有一定的保障，這就要考慮組織由誰來管理，誰可以進行操作，信息的匯集分析等一系列衍生出的問題。當它有了一定的保障之后企業工作才能夠落實。同時實現業務和財務預算的實質性特點是建立健全預算管理體系的核心。常采用的步驟是先分離預算重心，再建立預算歸口管理模式兩個方面展開，最終要形成全面封閉式的管理系統。

（三）優化企業財務管理工作流程。第一步是對業務流程進行重組，第二步是利用互聯網+的優勢實現財務管理和供應鏈的整合。在重組的過程當中要先打破部門的內部界限，然后建立新的流程性群體，讓財務、業務、決策能夠得到統一。之所以利用互聯網+是因為它可以幫助把財務管理的業務流程進行再造并推廣到企業整體的供應鏈當中。

結語

在這個互聯網+的時代大潮流下，企業的財務管理必須與時俱進。因此實施管理活動的方式不僅要改革，財務管理的各業務中也要學會使用互聯網技術。只有這樣企業的管理價值才能得到充分的發揮。如今企業的業務也變得越來越復雜，又隨著社會生產力的發展，互聯網+逐漸改變了企業的會計核算組織程序，數據存儲方式，記賬方式等。這樣企業的經營者會更加的注重企業的管理。在互聯網時代下，就要充分利用互聯網+所提供的資源促進企業的健康發展。