強化醫療企業內部控制體系建設的有關研究

余云敏

隨著社會主義市場經濟體制的建立，對企業內部控制體系建設提出了新的要求，健全現代企業的內部管理制度有利于企業今后的發展和進步，只有更加全面地對企業內部控制體系進行改革和發展才可以幫助企業取得更大的進步和實現更加均衡的發展。企業內部控制是一種企業管理的自律行為，為了規避風險和對企業任務的完成所形成的一系列制度手段和管理方式，而對于醫療企業來講，內部控制體系的建設有助于規范各項業務的開展、促進醫療衛生行業的進步和發展，只有更加良好的控制手段和改良方法才可以幫助企業實現內部的自我調節和改善。

一、醫療企業內部控制的重要作用

首先，醫療企業是與醫療衛生行業相關的組織機構，這類企業與人們的生活息息相關，它對整個社會醫療衛生水平提高和保障人民生活質量具有重要意義，完善醫療企業的內部控制才可實現企業的進步，實行更加有效的內部控制才可以實現企業的優良發展，從而提升企業的執行力和穩定性。在激烈的競爭條件下內部運營制度的改變，對于市場經濟下企業的內部調整具有重要作用。企業內部調整有助于內部結構的完善和管理模式的優化，而更加適合內部的運營模式和內部的改革措施才能有效提升企業的內部控制能力，也是企業增強自身實力保持平穩發展的必備能力。企業對于內部控制力的提高，在今后的運行和發展才會不斷進步，實現更大的經濟效益，突破自身的發展局限，從而更加發揮自身優勢，創造出更高的經濟效益。

其次，醫療企業作為關系著民生的企業備受大眾的關注和監督，企業內部的運營也關系到醫療事業的發展和對于醫療水平的體現，進一步完善醫療體系是社會醫療體系建設的保障，也是社會對于醫療事業高度重視的具體表現形式。為了滿足公共醫療衛生機構對于企業的要求，企業只有更加的結合自身進行不斷的調整和改善才可以幫助企業進行內部的改良和進步。

最后，對于醫療企業來講，想要長久處于發展的道路上，只有依靠著自身不斷的調整和改進才可以更加適應時代的發展趨勢，使企業高效的運轉，實現經濟效益和社會效益的全面提升。

二、如何加強醫療企業的內部控制

（一）強化內部控制的體系建設。政策和制度是對于公司來講實施的一個標準和模版，只有更加嚴格的規定和更加嚴謹的制度要求才可以使得企業做出更加符合發展要求和推動企業進步的決策和發展方向。部分醫療企業在發展過程之中出現管理漏洞，例如對于經濟統計之中，由于制度的疏忽，會使得對于會計的要求更加嚴格。如在部分的醫療企業當中通過采取建立內部控制部門，專門負責單位的內部控制工作，針對企業在發展過程中遇到的問題以及相對應的解決措施進行深入地研究形成科學有效地決策來幫助企業進行內部控制的開展。這就要求相關的醫療企業加強內部控制和法制建設，對于這種類型的事件進行杜絕和處理，這樣才可以更加高效的對醫療企業內部的制度進行完善，對于醫療企業的管理不斷加強，更好的實現企業的進步和發展。

（二）對于醫療企業內部控制的理論研究。對于內部控制來說，更加詳細的理論指導也可以幫助醫療企業在運行的過程中更加高效和嚴謹。部分醫療企業為了適應發展和對于內部調控的有利實施，通過相關工作人員對內部控制進行調查研究，在研究中找出企業內部所發生的問題和今后所需要做出的調整，形成文案的形式上報領導層。根據所進行的理論分析進行改變會使得在進行管理的過程之中更加具有說服力和威信力，這是完善內部制度和調整內部結構所進行的改變，這種改變會導致企業對于內部調整的控制力增加，從而更加有效的對企業進行內部控制的加強和調整。

（三）醫療企業內控環境建設的完善。對于醫療企業來說，只有良好的環境和對內嚴謹的治理態度才可以幫助醫療企業在完成內部控制的過程之后，對內部環境的建設有更加良好的促進作用。在很多的醫療企業之中出現著很多有關于調整內部環境的對策和方法，例如在對于醫療企業來說，在進行內部調整的時候會將企業自身的問題提出，并加以研討，對于出現的內部問題進行深度的解析和分析，從而在對問題的解決上有了更深刻的幫助，也可以幫助企業在運行的過程之中維持內部平衡，保障企業內部結構的穩定，從而促使企業朝著更高的發展目標前進，同時也增強了企業對于內部結構的完善，提升員工的工作效率，這是企業的進步，也是大環境下企業對于員工素質和能力的更高標準的要求。

（四）內控意識的培養。員工具有高度的內控意識，可以促使在今后的發展中更加順應企業的發展需求，更好的進行調整和改善自身，這是內控管理的核心，也是可以調整內控的最中心環節，只有更好的對內控意識的培養才可以保證在今后的發展過程之中處于安穩和持續進步的狀態，這是進步的動力和對于內控建設的不竭動力源泉，更完善更好的對醫療企業進行調整和內部控制體系的提升才可以保證醫療企業的發展處于不敗之地，這是進步的體現，也是員工在醫療企業發展之中可以對醫療企業產生良好影響的其中一步，對于醫療企業今后的提升和內部結構的逐漸完善都具有重要的意義和影響，也正是這種良好的內部控制管理幫助企業在朝著更高的目標發展過程中最強健的后方保障。這就要求醫療企業需要對員工進行內控意識的培養，對于這種意識的培養也是企業對于加強員工內控意識的一種表現。

（五）建設和完善監督體系。監督體系就是為了強化內部管理和對于不適應的發展措施采取制止和改良的體系，監督體系的實行為企業在今后的發展之中提供了堅實的后盾，提升了內部管理的公信力。相關的醫療企業應當不斷建立完善監督體系，在內部設置監督崗位，并聘請專業的人員對于醫療企業內部控制進行監督和管理，并定期向監管部門匯報情況，監管部門根據報告的內容來進行不斷的調整監管政策。監督體系就是為了配合和監督對于內部調整實施的過程中的不良因素影響，企業需要完善的監督體系，以更加健全和完善的監督體系來不斷的指導企業朝著更好的方向發展，并在這個過程之中實現企業自身的突破。

結語

伴隨著醫療衛生體制的改革和發展，醫療企業已經不僅僅是獨立的經濟體，而是轉變成為整個醫療行業的一部分，一舉一動都可能會影響整個行業的發展趨勢，從而對大眾的醫療水平產生影響，只有更加完善內部控制體系，才可以幫助企業進步和發展，只有更加有力的管理模式才可以維護企業的發展水平，保證企業進步的同時也加強企業內部制度的調整，內部管理模式的改進，這是企業對于整個行業來講的重要作用和進步的表現，內部控制和管理水平也更彰顯企業的發展水平，只有強化這些內部可調整因素才可以幫助企業向著更加輝煌的道路前行。