以B公司為例淺述火電檢修企業提高價值創造能力

白耀輝

一、公司概況

B公司成立于2004年1月10日，公司下屬多家分公司、2個子公司、2個管理中心（技術培訓中心、裝備管理中心）。經營范圍：電力設備調試、檢修及維護；電力工程設計、安裝、施工；電力工程監理；建筑安裝工程施工。

二、影響本企業價值創造能力的因素

（一）市場面臨內、外部雙重壓力

B公司經營業務主要分內、外部市場兩部分。內部市場即向集團內發電企業提供檢修服務，執行內部價格。近年來，在國家節能降耗、上大壓小等相關政策推動下，集團內大量小機組相繼關停，內部檢修市場呈現逐年下降勢頭。隨著內部市場的萎縮，B公司只能依靠開拓外部市場來維持生存和發展。而外部市場正面臨發電企業經營困難，大量縮減檢修、維護費用的不利局面，檢修公司在這樣的形式下舉步維艱。

（二）人才資源匱乏

當今企業之間的競爭主要是人力資源的競爭，尤其對我們這種技術服務性行業顯得尤為重要。然而，人才的不斷流失，人員的老齡化已成為企業更好、更快發展的掣肘。B公司現有員工1372人，具有高級職稱28人，中級職稱177人。由于經營面臨壓力，人才的流失現象嚴重。由于管理、技術人員的不斷流失，只能依靠與集團內的其他檢修公司的協同作戰，價值創造能力呈現持續降低局面。

（三）檢修設備更新遲緩不能滿足檢修作業需要

B公司2016年底檢修設備凈值占原值比例已低于34%，已有部分設備已提足折舊或者已經陳舊卻還在繼續使用。與此同時，由于購置時間長，B公司大量設備主要是原來60萬KW及以下機組檢修所用，不能滿足60萬KW-100萬KW機組檢修的需要。比如100萬KW機組檢修需要的大型液壓搬手等沒有給分公司配備，雖然總公司成立了裝備中心，但在集中檢修時仍不能完全滿足需要。直接造成的不利影響包括：外部檢修項目的投標、檢修執行進度等等，進而影響了公司經營利潤。

三、提高企業價值創造力的措施

（一）加大檢修技術的研發，加大高技術人才的培養、儲備

公司應立足長遠設立自己的技術研發中心，搞好60萬KW-100萬KW火電機組檢修技術創新和更新的研發；新能源電力安裝、檢修技術的學習，提升檢修附加值，并及時的運用到實際工作中提升檢修服務的價值創造力。

緩解和消除公司發展的“瓶頸”是實施人才戰略。公司的發展顯然取決于現有人員。因此，有必要在調查現有人才素質的基礎上來對企業的人才結構進行詳細的分析，根據企業未來的發展需要，制定企業人才培養的實施方案。要轉變用人觀念，加強人才引進和培養，在充分利用現有人才的基礎上，通過引進和聘用解決目前公司人才短缺的問題，同時通過對新人的培訓來做好人才儲備。

1.人才來源。（1）制定相關辦法。公司與有關單位合作，聘請一些必要的工程和管理人員到公司兼職，充分發揮他們的才智，以滿足公司近期的人才需求。（2）加強崗位培訓。根據公司的發展現狀，要重視現有人才的培養，合理配置和有效利用現有的人力資源，挖掘現有人才的智力，擴大人才規模。對于具有一定實踐經驗、前途光明的人員，要創造條件，送他們到相關院校接受專門理論培訓，進一步拓寬知識面，盡早培養高級專業人才。這是我公司降低成本、提高經濟效益的有效途徑。

2.人才管理。（1）建立人才激勵機制，人盡其用。企業在市場競爭中，為了生存、發展，離不開一支穩定的人才隊伍，所以在人才使用上，要建立一套“事業留用、情感留用、政策留用”的用人單位獎懲機制。在生活中更加關注他們，為他們創造一個尊重、和諧、進取的環境，給他們發揮、創造的空間；讓員工參與公司的管理，充分發揮員工的智慧，實施自我管理；開放渠道，鼓勵員工為公司的發展提出建議，只要有利于公司的發展和成長，有利于提高公司的經濟效益，給予不同的獎勵。讓每一位員工都有歸屬感和成就感，充分發揮他們的才能，讓他們覺得公司不僅是一個發揮他們才能的地方，也是他們提高才華的地方。實現公司與員工的雙贏。（2）鼓勵學習，不斷提高。隨著電力大修市場各種管理法規的不斷完善，對人才的需求也越來越高。公司應建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，獲得適合公司發展的各種資格。要想贏得市場，就必須充分利用人才，為全面提升企業價值創造提供有力支持。

（二）盤活資產、加大檢修設備的更新和投入

要想提高產出，就必須加大投入。更新設備資金來源途徑：一是通過對閑置資產的處置獲得現金。二是在項目利潤中留成。更新方法包括：對常用的設備、單位價值不高的進行逐次、逐批的更新；對單位價值高而不經常使用的設備進行經營租賃。閑置資產的盤活、檢修工器具的投入，不僅提升了資產的價值、而且為檢修質量的提高創造了條件，那么檢修項目的利潤就能在一定程度上提高。

（三）立足現有市場，找準自己的切入點

隨著電力供應的飽和，核電機組的緩建，很多電力安裝企業沒有了新項目，那么必然會分食電力檢修和維護這塊蛋糕，我們面臨的將是機遇和挑戰，因此，找準找好自己的市場切入點顯得尤為重要。

立足省內，以中西部地區發展為重點，搶占內蒙、新疆、陜西等地的電源點的維護項目，依托維護項目,在市場內部承攬維護各類工程項目作為新的利潤增長點，同時還要積極開拓周邊市場，做大做強項目部，以鞏固市場地位。

以火力檢修為依托，積極拓展其他檢修領域。比如：水電檢修和新能源（風電、太陽能、地熱能）安裝、維護、檢修等新型市場的開拓。

（四）嚴格控制項目成本，使項目價值最大化

在電力檢修日漸市場化的今天，在火電行業虧損背景況下，電力檢修企業要想在這種環境下求得生存，占領市場，那么唯一的就是對成本進行準確的測算，建立一套全面的成本控制體系，使企業的成本費用有效降低，從而增加企業在檢修市場的競爭能力。電力檢修的效益是由一個個項目效益組成的。因此，控制好項目的成本、管理，實現項目價值最大化是企業價值提升的關鍵因素。

對項目實行事前、事中、事后全過程管理。事前編制項目預算確定項目負責人，并簽訂目標責任書；事中對發生的各項成本費用嚴格按照預算執行，并做好后勤服務工作；事后要及時辦理竣工結算，剩余物資的回收，應收賬款的催收工作，加快資金的回籠。經過三個階段的全過程管理，使項目成本得到很好的控制，確保了項目的效益最大化。

（五）提升服務形象，打造檢修品牌

“質量源于細節，細節創造價值”。當我們在高質量完成各類檢修項目的同時，還要包裝自己。樹立品牌意識，加強公司的自我宣傳力度，通過多種渠道為公司的發展提供更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。積極主動地利用各種合適的媒介和載體，達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“完成一個項目，留下下處美名”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。