制造企業成本核算中作業成本法的應用

劉姝云

作業成本法主要是以作業為核心，根據作業對資源耗費的具體情況來配置資源給作業，再根據成本動因將作業成本分配給產品任務等，并且計算產品成本的一種先進的成本管理方式，隨著時代的發展和科技的進步，這種方式已經逐漸普及到制造企業中，提升了成本核算水平，也降低了成本核算中潛在的風險，促使制造企業在市場經濟中的良性發展。

一、作業成本法的概述及應用在制造企業中的可行性分析

（一）概述

作業成本法（activity-based costing）是基于生產制造的基礎上興起的，以作業為核心，根據作業對資源耗費的具體情況來配置資源給作業，再根據成本動因將作業成本分配給產品任務等，并且計算產品成本的一種先進的管理方式，影響企業生產制造任務能否良好完成。與傳統成本管理方法存在一定的區別，作業成本法有效的彌補了以往的計算缺陷，并且更加適用于當前制造企業的現代化發展趨勢。一般來說，作業成本法可以不斷的優化作業鏈和價值鏈，從而在最大程度上節約成本，達到提高企業的獲利能力，并促使企業不斷的發揮出最大的價值。由于作業成本法興起的時間較晚，直至今日尚未形成固定的框架以及統一的模式，仍需要結合企業的實際發展情況以及核算體系而開展，在這一過程中，企業的相關管理者也需要積極的接受理論方面的學習以及模型設計，從而更好的應用作業成本法這一管理方法。

（二）可行性分析

首先，企業將成本作業法引入成本核算中會造成企業中的間接費用比重提升，從當前企業的成本結構可以清晰的看出，中小企業中的間接費用所占的比重處于持續增加的情況，特別是當前科技的進步加上市場競爭的日益激烈，越來越多的中小企業引進了先進的設備，從而提升了成本作業法的可行性，更是提升了企業自動化的生產程度，促使其間接費用的不斷增加。其次，制造企業將作業成本法引入成本核算中可以進一步提升成本信息的準確性，當前很多制造企業在成本核算中仍存在數據不精確等情況，這些都是由于以傳統的成本核算法造成的，傳統的成本法會造成與實際不符的成本信息，甚至會影響企業的決策。但是，當前的作業成本法符合制造企業對成本信息準確性的要求，也有利于企業及時對價格進行調整。最后，制造企業將作業成本法引入成本管理中提高了企業的管理觀念和水平，當前制造企業的宏觀環境上發生了不斷的改變，作業成本法的引入無疑是制造企業生產經營管理方式上的轉變，從而為后續的生產制造企業實施完善的作業成本法奠定了堅實的基礎。

二、制造企業中使用成本作業法存在的問題

首先，當前很多制造企業內部缺乏運用作業成本法的專業人才，很多制造企業的管理者都將更多的注意力放在擴大生產制造規模方面，從而忽略了作業成本法的應用，由于管理者意識上的疏忽更是造成了制造企業的內部工作人員對工作的忽視，甚至產生懈怠心理，很多工作人員由于自身業務能力的缺失更是無法充分應用作業成本法來提升信息和數據的精確程度。其次，當前作業成本法興起的時間較晚，并且成功的實踐案例較少，再加上作業成本法本身較為復雜，更是會耗費大量的時間和金錢，作業成本法有著精細的計算方式，但整個設計的過程過于復雜，有著較長的實施時間，特別是數據收集、分析、培訓等環節的費用更是昂貴，也就造成一些制造企業實施作業成本法的延緩。最后，當前一些制造企業進行作業成本法時缺乏系統的實施標準，并且具體的成本動因很難確定，造成制造企業成本管理體系改造后的收益很難確定，當前關于作業成本法的成本規定較少，造成在工作中存在較大的主觀隨意性，這種隨意性也會帶來收益的不確定性，從而損害管理者的利益。

三、提升制造企業成本核算中對作業成本法的應用力度的重要舉措

（一）引進專業的作業成本法運用人才

引進專業的作業成本法運用人才是當前有效提升制造企業成本核算中對作業成本法應用力度的重要舉措。當前制造企業之間的競爭實質上是人才的競爭，提升內部成本核算人員的業務能力，并引進專業的作業成本法人才可以有效應用作業成本法，從而降低成本，提升企業的競爭力。因此，制造企業的管理者需要提升現有成本核算人員的業務能力，對其展開培訓，特別是對作業成本法以及基礎的成本核算方式進行重新的講解，以此來提升工作人員的專業能力，并在培訓后對其進行考核，將考核成績與員工的績效相掛鉤，以此來提升員工的培訓效率。除此之外，制造企業還需要加大人才培養的投資力度，通過展開校企合作或者是在社會上的招聘和獵頭招聘來獲取更多高素質高專業性的作業成本法人才，并給予其一定的物質待遇，從而提升制造企業作業成本法的整體水平。

（二）建立多個作業中心

建立多個作業中心是當前有效提升制造企業成本核算中對作業成本法應用力度的又一重要舉措。制造企業所生產的產品各有不同，其作業領域也有著較大的差別，建立多個作業中心可以將相同性質的作業活動具體的劃分到同一個作業中心，制造企業的管理者可以將其分為與產品質量有關的作業中心、產品投產批次有關的作業中心、產品生產設計相關的作業中心等，通過不同的作業中心給予其不同的作業成本法，從而加速整個作業成本法的計算、規劃和設計的過程，還要按照作業中心歸類成本費用。將生產成本和制造費用進行分別的明細核算，并分別進行匯總，從而節省時間，提升作業成本法的工作效率。

（三）選準時機推廣作業成本法

選準時機推廣作業成本法是當前有效提升制造企業成本核算中對作業成本法應用力度的又一重要舉措。當前仍有部分制造企業保留傳統的生產觀念進行生產和成本核算，這種較為粗放型的生產方式不利于作業成本法的的引入，也沒有形成精確的核算環境。因此，要選準時機推廣作業成本法，切忌盲目提高速度，企業的管理者需要結合企業的實際發展情況針對性的推廣作業成本法，保證先生存后發展的宗旨，先讓作業成本法試行，在找準時機后逐漸的擴大到整個制造企業的生產過程中，從而有序實施，確保實現預期目標。

總而言之，制造企業使用作業成本法是大勢所趨，也是在市場經濟中良性發展的重要方式，那么，制造企業的管理者需要引進專業的作業成本法人才、建立多個作業中心、選準時機推廣作業成本法，從而幫助企業有效的降低成本，并在此基礎上進一步提升經濟效益。