企業成本管理存在的常見問題及對策

童 華

引言：市場社會經濟體制的不斷改革發展，使得市場中各行各業的競爭越來越激烈，企業要想能夠有效提高自身的競爭優勢，就需要對企業的各個方面進行提升，其中，最為重要的就是企業管理工作。企業成本管理是企業管理中最為核心的部分，因此，就需要針對成本管理存在的問題進行合理的分析，提高成本管理的科學性以及合理性。

一、企業成本管理工作開展的意義

現階段，我國市場經濟體制不斷改革，社會經濟快速發展，使得企業之間的競爭也越來越激烈。企業在發展的潮流中，要想利于不敗之地，就需要不斷的提高自身的經濟優勢，注重成本管理，最大程度上降低生產成本，從而能夠充分應對原材料價格上漲、市場銷售力減弱的情況，有效提高競爭力，促進企業的可持續發展。因此，企業就需要對成本管理的行為以及技術進行合理分析，使得能夠有效降低產品的生產成本，讓企業在生產成本以及銷售價格方面占據競爭優勢。但是，現階段仍然存在部分企業注重生產效率，忽略管理的重要性，使得企業在生產過程中出現較多的問題與不足。因此，這就需要企業不斷強化自身的成本管理能力，從而有效降低企業的生產成本，提高企業自身的競爭優勢以及抗風險能力，進而提高企業的經濟效益，為企業的穩定發展奠定良好的基礎。

二、企業目前成本管理存在的常見問題

（一）缺乏成本管理意識

通常而言，大部分企業的員工對成本管理缺乏一定的認識，認為成本管理與自己的工作沒有關聯，是企業高層管理者應該注意的問題，因此，大部分員工缺乏成本管理意識。另外，還有部分企業的高層領導認為，企業發展的中心就是做好生產經營，缺乏對于成本管理的認識，對于成本管理在企業經營中的作用沒有充分了解，忽略高質量的成本管理提高企業的經濟效益的作用。

（二）成本管理制度落后

在提高企業成本管理過程中，需要規范現金成本控制方法，在成本核算過程中融入網絡化管理模式，但是在實際進行成本控制過程中，各個環節之間的連接仍然存在問題，大部分的企業僅僅是將數據由傳統的紙質數據，轉移到計算機中，沒有最大程度的發揮出計算機技術對成本管理的作用。部分企業雖然針對成本管理設置了現代化的管理系統，但是對于其中心思想卻設置為節約成本，一定程度上阻礙了成本控制系統功能的發揮，最終導致企業成本管理工作效率降低。

（三）缺乏先進的成本管理考核機制

現階段，企業在進行成本管理的過程中，很大一部分的問題就是“以算代管”。企業在進行成本管理過程中，過度重視成本核算的重要性，使得成本控制方法沒有充分發揮作用，從而導致企業的領導層錯認為成本管理就是企業財務部門的工作，同企業的其他部門并沒有直接的聯系。另外，在進行企業整體管理過程中，大部分企業也缺乏考核機制，沒有好的獎勵機制，導致員工的積極性并沒有得到有效的調動，使得成本控制工作也不能充分發揮作用。在企業的人力、銷售等方面，并不能充分實行成本控制措施，使得成本管理不能最大程度發揮出效用。出現此情況的主要原因，就是部分企業缺乏完善的考核機制，導致企業員工的主觀能動性不能得到有效調動，并且對于員工的行為不能進行合理規范，一定程度上阻礙了企業成本管理工作的開展。

三、企業成本管理的對策

（一）提高成本管理意識

為了能夠有效提高企業自身的競爭優勢，就需要提高企業的成本管理時效性，并同時提高對企業成本管理的重視程度，使其更具科學合理性。首先，企業的管理層需要重視成本管理，充分了解成本管理對企業經營起到的積極作用，使得成本管理能夠融入到企業的各個環節當中，從而樹立成本管理意識。在對企業實際進行成本管理的過程中，可以在企業的產品研發環節以及設計、銷售等各個環節，融入成本管理理念，從而加強企業各個環節的成本管理，進而形成一條完整的成本控制鏈條，使得企業的生產成本能夠得到有效的控制。另外，企業還需要充分考慮員工的情況，在對新員工進行培訓的過程中，還需要加入成本管理的培訓，使得其能夠充分對成本管理進行合理的了解，樹立正確的成本管理理念，使得成本管理更具實效性以及科學合理性。

（二）創新完善成本管理制度

為了能夠充分使得企業實現成本管理的戰略目標，就需要根據企業自身的實際發展情況，對成本管理制度進行改革與創新，將成本管理作為企業發展的核心內容。首先，企業可以根據自身發展情況，結合國家相關成本管理制度，制定出符合企業發展現狀、同時滿足社會發展需求的成本管理制度體系。對企業的各個環節進行充分控制，使得成本控制能夠充分發揮出積極作用，促進成本管理工作的開展。另外，還需要對企業采購以及員工培訓等方面，需要對其進行詳細制定，從而能夠使其充分貼近企業生產成本控制的內容，滿足成本管理的需求，最終為企業實現成本管理的戰略目標奠定基礎。

（三）建立完善的考核機制體系

在提升企業競爭優勢、實現成本管理目標的過程中，企業不僅需要建立完善的成本管理制度，提高成本管理意識，還需要對員工的工作職責進行詳細的明確，使得各個工作崗位都能夠明確自身的成本管理內容，并根據崗位的不同，制定不同的獎懲機制，從而達到約束員工行為的目的。因此，企業可以將成本管理制度融合到員工考核制度當中，使得員工的績效考核同成本管理內容具有關聯性，從而充分調動企業員工的工作熱情與積極性，讓員工能夠時刻保持飽滿的態度進行工作。另外，還可以建立成本控制激勵獎懲制度，對表現良好且成本管理執行情況較好的員工進行適當的物質獎勵，從而能夠使得員工充分發揮出主觀能動性，進而促進企業成本管理工作的有效開展。除此之外，還需要適當的提供一部分非物質獎勵，如：提供專業技能學習機會等，進而使得員工有效提高工作積極性。并且，還需要對成本控制內容執行情況不好的員工，進行適當懲罰，因此，一定程度上提高員工的成本管理意識，為企業穩定發展奠定良好的基礎。

結束語：

綜上所述，成本管理在企業發展的過程中，具有十分重要的影響，在企業整體管理中占據核心地位。因此，在進行成本管理時，需要根據自身的發展情況，制定合理有效的成本管理制度體系，另外還需要提高成本管理意識，建立完善的考核機制體系，從而有效提高企業自身的競爭優勢，為企業成本管理轉向現代化方向發展奠定基礎，同時能夠降低企業成本，促進企業的穩定發展。