新形勢下汽車4S店財務(wù)管理中存在的問題及對策探究

方曉秋

一、汽車4S店加強財務(wù)管理的重要性

在全球化經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，我國汽車4S店面臨著更加復雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。外部：在資源和信息共享時代，隨著網(wǎng)絡(luò)銷售及電銷的快速發(fā)展，各4S店競爭壓力不斷加大，市場淘汰率也不斷上升，汽車4S店如何通過內(nèi)部財務(wù)管理科學、有效的控制企業(yè)的經(jīng)營風險，保持利潤的穩(wěn)定上升，這都成為汽車4S店亟待解決的問題。因此，加強汽車4S店的財務(wù)管理，能更好的使企業(yè)應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。

二、汽車4S店在財務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部控制管意識不高，財務(wù)管理會計缺失

當前，汽車4S店的內(nèi)部控制管理意識較薄弱。沒有將內(nèi)控環(huán)節(jié)放在戰(zhàn)略發(fā)展位置上，較多4S店過多的只重視業(yè)務(wù)結(jié)果，而忽視過程管控，造成4S店存在運營風險。

（二）財務(wù)人員的素質(zhì)能力弱。

現(xiàn)如今，汽車4S店的絕大多數(shù)財務(wù)人員都普遍認為財務(wù)管理工作就是要做好日常的財務(wù)賬務(wù)處理工作，對于潛在的財務(wù)風險問題不夠沒有充分的重視，也不能及時的采取措施應(yīng)對相關(guān)的財務(wù)風險問題，導致財務(wù)風險發(fā)生的可能性加大。與此同時，汽車4S店的財務(wù)人員在平常的工作中對于成本控制沒有真正的重視起來，導致在工作中出現(xiàn)了很多的浪費。這主要還是因為財務(wù)人員本身的能力弱，不能做好財務(wù)管理的全面管理。

（三）財務(wù)核算的規(guī)范性不高，缺少必要的財務(wù)監(jiān)管

汽車4S店財務(wù)核算的規(guī)范性比較差體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和財務(wù)的分離。財務(wù)人員在對原始憑證進行審核的時候，沒有真正的了解到原始憑證的準確性，只是簡單的判斷憑證是否合理，忽視了原始憑證所代表的經(jīng)濟活動的真實和合理性，這也是導致原始憑證真實性大大降低的重要原因，在入賬的時候就會導致科目選擇的不合理問題，這會影響到汽車4S店的財務(wù)報表的整體質(zhì)量。與此同時，汽車4S店中也沒有建立完整并且行之有效的監(jiān)督管理機制，進而缺少了重要的監(jiān)督管理制度來對財務(wù)人員的工作進行有效的監(jiān)督和管理。

三、加強汽車4S店的財務(wù)管理措施

（一）強化內(nèi)部控制意識，加強汽車4S店的財務(wù)會計審計

1.財務(wù)管理主體。財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理的重要主題，所以，十分有必要加強汽車4S店財務(wù)人員的財務(wù)管理創(chuàng)新能力，這種財務(wù)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在人員的思維和管理的能力上。在思維上要改變以往的財務(wù)人員對財務(wù)管理的認識，全面的提升財務(wù)人員的財務(wù)風險意識和認真積極工作的態(tài)度；在實際能力內(nèi)容上，要定期的對財務(wù)人員進行培訓，不斷的提升財務(wù)管理人員的能力，鼓勵財務(wù)人員結(jié)合自身企業(yè)的實際發(fā)展特點來創(chuàng)新財務(wù)管理方法。

2.完善會計審計制度。首先建立行之有效的內(nèi)部控制制度，提升財務(wù)管理人員的內(nèi)控意識，通過一個良好的內(nèi)部控制制度來保障企業(yè)工作的健康發(fā)展；其次是在加強財務(wù)審計的內(nèi)容，定期的對財務(wù)工作進行審查。提升審計人員的能力和管理的意識，徹底避免形式化審查現(xiàn)象的發(fā)生，提升審計人員的能力，定期的培訓審計人員，將汽車4S店會計工作的風險和問題及時的發(fā)現(xiàn)和解決，將財務(wù)管理的效率提升起來。

（二）完善相關(guān)的財務(wù)預(yù)算機制

汽車4S店的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和未來戰(zhàn)略計劃的制定需要以汽車4S店的經(jīng)營利潤和成本為依據(jù)，所以，科學合理的預(yù)算對于企業(yè)的發(fā)展非常的重要。可以采用彈性預(yù)算機制來提升預(yù)算的準確性和靈活性，為了可以更真實的反應(yīng)汽車4S店的實際收入和支出狀況，財務(wù)人員還需要根據(jù)實際的變化做出及時的調(diào)整，保障預(yù)算和汽車4S店的真實發(fā)展情況事項符合的。

四、從業(yè)務(wù)方面加強汽車4S店的財務(wù)管理措施

(一)加強企業(yè)資金管理

1.融資管理是4S店財務(wù)管理的核心內(nèi)容，若不能對其進行良好的管理勢必會導致4S店資金成本增加。現(xiàn)階段汽車4S店的盈利水平較低，但是資金占有量卻很大，具有高流動性、資金需求大以及利潤低等特點，所以資金的合理利用對于汽車4S店經(jīng)營來說非常重要。目前，汽車4S店基本采用三方協(xié)議貸款購車，由供應(yīng)商、銀行、4S三方簽署協(xié)議。在采用三方協(xié)議貸款融資時，4S店財務(wù)管理應(yīng)當做好以下幾點內(nèi)容：一、是充份利用廠家政策，結(jié)合車輛免息期、票據(jù)貼現(xiàn)利率、銀行借款利率等對不同車輛進行分析，保證資金使用最優(yōu)化，降低財務(wù)費用。二、對車輛合格證各個流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進行詳細的記錄，并不定期盤點，保證4S店與銀行存放信息一致。三、是根據(jù)客戶的車輛預(yù)計開票時間結(jié)合車輛批售性質(zhì)及企業(yè)資金情況，計算并換取車輛合格證，提升資金使用率。

2.研讀廠家政策，爭取廠家合理返利。目前許多4S祼車銷售是虧損的，在經(jīng)營中整車銷售想要盈利，除了邊際收入外，很大部份收入是廠家返利，所以爭取廠家返利最大化是企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵。除年度經(jīng)銷商政策外，廠家每季還會根據(jù)當季情況，出具體季度的返利通函，此時，就要充分利用好廠家政策，使返利最大化。

3.減少日常非必要支出，加強財務(wù)監(jiān)管，提高資金使用率。

(二)加強企業(yè)存貨管理

4S店存貨庫存管理的核心是：優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，保持合理的存庫周轉(zhuǎn)速度，降低資金壓力，減少財務(wù)費用。具體體現(xiàn)在存銷比和存貨周轉(zhuǎn)率兩方面。新車存銷比為1.5倍最為最理想，庫存過大導致的直接后果就是資金問題，會使大部分經(jīng)銷商承受著嚴峻的資金壓力。控制存貨周轉(zhuǎn)率可以將汽車庫存壓力維持在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。當由于市場產(chǎn)生較大變化或存貨結(jié)構(gòu)不合理而使庫存急增時，可以通過劃定存貨周轉(zhuǎn)率警戒線，以保證庫存壓力在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。如若庫存超過警戒線，企業(yè)可適當犧牲部分利潤，如開展市場促銷活動或二網(wǎng)批車，來換取汽車的流動性。

五、結(jié)束語

財務(wù)管理是汽車4S店經(jīng)營管理重要組成部分，在經(jīng)營管理過程中，不斷優(yōu)化財務(wù)管理方法，提高財務(wù)管理水平，以保證汽車4S店經(jīng)營中各項經(jīng)濟活動順利開展。通過財務(wù)管理與監(jiān)督要點分析可以及時了解汽車4S店經(jīng)營管理方面的現(xiàn)狀以及存在的各種問題，汽車4S店應(yīng)結(jié)合當前經(jīng)濟現(xiàn)狀，深入研究企業(yè)存在問題根源，并制定有效的策略，在廣度及深度上發(fā)揮汽車4S店更大經(jīng)濟效益空間，從而提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。