集團財務報表分析與財務管控

任 偉

一、財務報表分析在集團財務管控中起到的作用

通過財務報表分析，能夠及時讓集團企業掌握當前自身發展動向，明確自身經濟實力。只有掌握自身發展潛力之后，集團企業才能做出適當調整，實現科學部署，引導集團企業健康發展。財務報表分析作為財務管理的一部分，在財務報表分析的引導下，能夠讓集團企業對各個運營環節財務情況有所了解，并找出各個環節影響集團效益提升的因素，有針對性轉變運營模式，將各種問題進行處理，優化管理體系，促進集團企業財務管理水平全面提高。

二、集團財務報表分析和財務管控存在的問題

（一）財務組織規劃不合理

當前，我國諸多集團企業在財務組織框架方面呈現出滯后的狀況，沒有構建完善的財務組織體系，財務組織規劃較為混亂。集團企業作為一種新型的運營機構，應該借助現代化財務組織體系來引導集團穩定發展。然而，當前我國諸多集團企業均缺少明確的財務組織體系，沒有根據集團企業實際情況，實現財務工作職責的設定和規劃，通常把財務和會計混為一談，在這種情況下，給集團企業今后發展帶來直接影響。

（二）成本管理不嚴謹

集團企業在運營過程中，各項活動的開展均需要得到資金的支持。以某集團企業為例，在其運營發展中，營運成本、銷售成本、管理成本占據企業總體成本的60%以上。而在企業運營中，其他費用占比也有明顯增多，例如差旅費、業務費、人工費等。但是從實際來說，大部分集團企業往往把工作重心放置在產業擴充上，忽略成本管理，即便落實了成本管理工作，也主要以成本核算為主，成本管理方式不嚴謹，無法得到管理的效果，給舞弊行為出現營造條件，給集團企業造成一定損失。

（三）忽略子公司管理

通過調查得知，集團企業旗下往往設有諸多子公司，而子公司運營情況將直接影響集團企業運營發展。在這種情況下，假設集團企業無法從子公司中獲取相應的效益，則說明子公司正面臨嚴重發展危機。從實際情況來說，大部分集團企業忽略了對子公司的整體管理，采用的管理方式較為松懈，并且子公司不管是在管理費用方面，還是在財務費用方面，整體額度遠遠高于集團企業設定的標準，從而造成子公司資金的大量消耗，影響集團企業整體發展。

三、加強集團財務報表分析和財務管控的優化對策

S企業為煤業集團企業，成立于1950年，經過半個多世紀的發展，其已經成為國家級煤炭企業，該企業運營范疇包含了煤炭開采、煤炭洗選、煤層氣開發、建筑安裝、電力生產、礦石開采以及化工產品生產銷售等。已經發展成一個集煤炭、煤化工、煤電鋁、地產建筑、裝備制造、金融及現代服務業等產業于一體的跨行業、跨區域的國有特大型集團企業。企業之所以會有此輝煌成就主要因素在于，從企業成立之初開始，上級部門就給予財務管理工作高度注重，并嚴格根據企業實際情況，展開了財務報表分析，通過編制精準的財務報表，便于領導部門掌握企業實際發展情況，給發展決策設定提供了條件，從而讓企業朝著理想的方向發展。

（一）科學規劃集團財務組織

科學規劃財務組織框架，能夠有效保障財務管理工作順利落實，科學設定財務組織是優化集團財務管理體系的核心內容。一方面，集團需要根據自身運營規模和發展需求，實現財務組織體系的設定，并把財務部門和會計部門進行分離處理，實現職責的科學分配，以此確保財務各項工作有序進行。另一方面，集團在進行財務組織體系建設過程中，應該秉持“統一領導、分級管理”的標準，保障各個子公司財務管理部門能夠接受集團企業的直接管理，以此實現集團企業戰略部署。

（二）加強集團企業戰略部署

集團企業戰略部署作為引導集團穩定發展的主要標準，集團戰略可以劃分為長期戰略和短期戰略。長期戰略涉及了集團企業今后發展規劃，而短期戰略則包含了集團企業近期內發展規劃，給長期戰略修整和完善提供依據。在長期戰略部署時，可以結合集團企業發展方向，做好市場探究和驗證工作，對集團企業當前運營情況有所了解，掌握市場發展走向，保證戰略的可行性。并且，加強戰略執行管理，做好各項風險防范工作，避免戰略失誤而給集團企業造成嚴重損失。集團企業還要時刻給予長期戰略執行情況高度重視，并對戰略精準性進行考察，及時修改戰略部署。短期戰略則包含了企業投資、資金統籌等業務，在進行設定過程中，應該保證和長期戰略相統一，提升戰略的動態性。短期戰略應該具備較高的執行效力。如果戰略失誤，將會影響集團企業整體發展。所以，要求集團企業做好層層把關，處理好各個部門以及子公司之間的關系，從集團企業整體效益角度思考，科學部署和規劃，引導集團企業健康發展。

（三）做好子公司管理工作

子公司管理水平將會給集團企業整體發展帶來直接影響，通過對當前集團企業子公司資產管理情況的探究，意識到大部分子公司資產管理缺少合理性，并且集團企業沒有給予子公司資產管理工作高度注重，使得諸多資產大量流失，造成集團企業效益下降。要想保證子公司資產管理工作順利落實，應該從集團企業角度出發，避免子公司因為存在不良行為而給集團企業造成經濟損失。通過資產保值增值，能夠對已經出現資產價值改變的風險因素進行管理，提升資產盈利水平。針對集團企業而言，應該加大對子公司資產應用監管力度，科學設定資產管理方案，定期對子公司資產應用情況進行核查，把集團企業資產管理狀況和子公司管理人員績效相結合，特別是針對企業投資項目所產生的資源，更好給予高度注重，加大管理力度。對于受到外部因素影響而導致建筑項目資產未來效益水平降低的項目，應該立即止損，并落實好項目和戰略轉換工作。除此之外，子公司費用高低直接決定子公司以及集團企業自身效益。通過全面落實公司成本管理工作，能夠實現對子公司各個成本項目的科學把控，并嚴格根據集團企業成本管理需求，把控各項成本支出情況。加強子公司成本管理，科學設定資金支出額度，在不會給資金效率帶來影響的情況下，減少資金浪費，保證集團企業資產安全。

四、結束語

總而言之，財務報表可以將集團企業財務情況真實體現，以此給領導層級建立發展戰略提供參考數據。在集團企業財務管理過程中，把財務報表分析應用其中，不但能夠有效提升集團財務管理水平，還能引導集團企業科學規避各種風險，給企業創造理想效益。因此，集團企業應該給予財務管理工作高度注重，加強財務報表分析，并將財務報表分析作用充分激發，在提升集團財務管理效率的基礎上，給集團企業健康發展營造良好條件。