企業財務風險管理的創新分析

紀星辰

引言：我國近年的發展狀況良好，各企業也隨著經濟的發展而對自身的經營管理做了很多的改變，很多的中大型企業都將財務管理當作企業的核心管理內容，以此來適應我國現代化社會的發展建設。各企業在進行財務管理的過程中應仔細研究如何將財務風險的概率控制到最低，要明白財務在一個企業的發展中有著決定性的作用，對企業發展的好壞有著非常直接的影響。隨著改革開放的深入和中國經濟的快速發展，國家的各項經濟政策也在不斷變革，這些變革為我國企業帶來了巨大的發展機會，但是企業在這樣的環境下也要清楚的認識自身發展過程中時刻存在的風險問題，要正確的認識風險并且規避風險，這對于所有企業都有非常重要的意義。

一、企業財務風險及管理

企業財務狀況直接對企業的生存和發展產生著影響，而企業在運行的全過程因為主觀因素以及客觀因素的原因都會面臨財務風險的問題。企業要面臨的財務風險共有四個特征，第一是客觀性特征，財務風險的存在是人無法改變的，客觀存在于企業全部的生產活動中。第二是不確定特征，導致企業出現財務風險的客觀因素一直在發生著變化，無法對這些變化進行預測導致了財務風險的不確定。第三是可認識特征，財務風險發生的概率可以通過有效的統計、分析、評估來進行預測，并根據預測結果判斷財務風險對企業的影響程度，從而可以及時作出應對。第四是行為相關特征，在相同的客觀環境下，企業人員的不同行為會造成不同的財務風險。

財務風險的管理就是在知曉了財務風險規律的基礎上，采取相應的措施來避免風險，從而使風險造成的影響降到最低。這需要企業管理者嚴密關注企業生產活動中的各個環節，對企業的融資、投資以及收益等內容提起足夠的重視，進而分析潛在的財務風險并采取相應措施。

二、企業財務管理的風險因素

財務風險存在于運行的全部階段，而造成財務風險的原因也非常多，當將這些原因總結起來共有兩個方面：

（一）內部因素

首先財務人員在進行管理的過程中因不同的操作會產生不同的財務風險，企業在這樣的情況下沒有辦法去主動的探尋更深一層的財務管理問題，這其中主要的原因是企業缺少在財務管理方面的能力，另外如果企業的高層不能為財務管理人員提供真實有效的財務信息，也會導致財務風險的出現。其次如果企業對一個項目進行投資，而企業沒有對項目情況進行科學合理的分析，同時也缺少對自身財務狀況的分析，因此就使企業的投資環境受到影響，最終使投資失敗，企業也將因此遭受到巨大財務損失。最后是企業內部的管理制度，很多企業的財務管理制度和日常管理制度重合點太多，同時也缺少了對財務的監管制度，這樣引發財務風險的概率將大大增加。

（二）外部因素

和我國經經濟發展相關的法律法規以及政策正在不斷完善，企業在發展的過程中受到這些因素的影響也會出現財務風險。首先是貨幣的因素，如果出了國家出現了通貨膨脹，企業就會來不及供給資金，同時通貨膨脹造成生產成本的提高，使企業不得不通過銀行貸款來緩解，如此循環會產生更大的財務風險，有些企業甚至最后會因無力償還銀行貸款而破產。其次是企業的資金因素，企業資金結構的不合理會使企業的財務負擔加劇，這種情況嚴重影響著企業的償還能力。同時有的企業為了實現更大的發展會選擇借貸性的融資，我國的金融環境導致了企業大部分融資渠道都來自于銀行，如果此時國家調整了銀行的貸款利率或者因為其他原因企業的資金鏈斷裂，企業就會出現巨大財務壓力。

三、企業財務風險管理的創新

（一）建立風險預警機制

由于財務風險是暗中存在的、不可控的，但是都有著一定的規律，因此只要通過建立風險預警機制，對各種財務風險的因素加以預防，便可以將財務風險的發生率降到最低甚至是消失。這些預警機制的建立可通過以下幾點來進行，首先是企業重點指標，將企業在經營過程中的利潤定為重點財務指標，平衡企業利潤和負債之間的比例，以免出現無力償還的問題。其次編制現金流量預算，企業的財務部門應通過現金流量的編制，掌握企業的現金流狀況，從而實現對企業支出的掌控。最后加強信息收集和反饋，企業要及時收集和財務風險有關的信息，財務部門通過對這些信息的分析整理、分析、反饋，使企業高層能夠根據信息制定出相關的風險規避政策。

（二）采取多元化的財務風險管理策略

財務風險因企業內部因素和外部因素的影響是客觀存在的，因此對此物風險進行控制不能只采取一種方式，要和實際因素結合更多元的進行風險預防。首先改革企業的財務機制，讓企業可以更科學更合理的進行財務管理，這要求企業關注市場以及國家政策的變化，并根據變化找到適合自己生存的方式。其次要做好投資管理，企業在對一個項目進行投資之前要對市場和自身進行評估，分析市場對項目的影響以及自身資金能否應付投資。第三強化對現金流的管理，企業除了要重視應收款的管理也要建立起客戶的信用體系，做好客戶的賬齡分析，通過對客戶的管理來提高賬款的回收率。最后強化企業的財務預算，企業要以發展戰略為基礎來編制財務預算，企業各部門應從自身的特點出發提出預算方案，隨后企業對各部門的方案進行分析整合制定出企業整體的財務預算方案。

（三）完善高素質的財務風險管理團隊

人才是所有企業發展的必要資源，對企業的財務風險控制來講，合適的人才可以使企業最大化的規避風險，因此企業要將財務人才組織起來，建立一支高素質的財務風險管理團隊。首先強化防范財務風險的意識，向企業內部做財務風險知識的普及，使企業全體人員都對財務風險有個清醒的認知。其次提高財務管理隊伍的水平，通過人才的引進和培養來提高財務管理隊伍的素質。第三加強對現有財務人員的培訓，從財務管理的專業技能、職業道德、法律法規等方面對財務管理人員進行全方位的強化，同時也要觀察現有人員是否適合本職工作，如果不適合可酌情進行替換和培養。

結束語：綜上所述，財務風險伴隨著企業運行的全過程，良好的財務風險管理可以使企業健康持續的發展，同時對我國的經濟建設也有著積極的推動作用。對財務風險進行管理，要求企業針對財務風險出現的因素，建立預警機制和多元化的管理策略，通過高素質的團隊來完美的規避風險。