高新技術企業資金管理存在的問題及完善對策

酈 琳

和常規企業進行比較，高新技術企業把工作重心放置在研發上，自身含有較強的高風險、高收益等特性。從目前情況來說，隨著我國社會經濟的快速發展，給高新技術企業運營發展提出了嚴格標準。只有給予資金管理工作高度注重，結合資金管理情況，采取對應的管理對策，強化管理理念，優化管理方式，完善管理體系，才能減少資金問題出現，助力高新技術企業健康發展。

一、高新技術企業基本概述

高新技術也就是一種新型技術的統稱，而高新技術企業則是從事新興技術和產品研發工作的企業。從高新技術企業自身角度來說，其作為一個高投放、高收益以及高風險并存的機構，一旦研發項目成功，企業將會獲取較高的經濟價值。在產品上市之后，可以憑借自身優勢，在市場中快速占領份額，形成市場壟斷格局。這種高收益的背景下，通常也會伴隨高風險。通過調查顯示，西方國家高新技術失敗占比在25%左右；經過挫折之后獲取成功的占比為65%左右，直接獲取成功占比為5%左右。由此可見，在西方國家中，僅有20%的企業能夠在市場競爭以及技術研發中實現成長和發展。

二、高新技術企業資金管理存在的問題

（一）資金投資過于盲目，沒有實現資金統籌規劃

針對高新技術企業而言，資金科學分配作為資金管理的核心內容，但是從目前情況來說，我國諸多高新技術企業在進行資金管理時，過于重視資金投放。企業管理工作人員普遍存在一個誤區，那就是在企業運營發展中，具備充足的資金支持，才能實現科研項目的順利開展，以此沒有給予企業各個環節改變對資金需求的注重，資金投放過于盲目，沒有實現資金科學分配。

（二）缺少資金投向思考，無法對技術加以精準把控

當前，諸多高新技術企業過于盲目投資，資金投向缺少合理性。導致這種現象出現的因素有很多，首先，企業缺少對項目可行性探究，管理層級對現代化技術操作和應用認識不全面，不能對技術加以精準把控。再加上管理方式不規范，在落實管理工作時，無法進行精準定位。其次，企業在進行新產品研發過程中，沒有開展市場調查工作，缺少對市場發展走向的了解，使得研發產品不具備市場競爭實力，造成資源的消耗。

（三）資金管理方式不合理，缺少長效的激勵體系

因為諸多高新技術企業正處于發展階段，組織框架以及管理體系缺少完善性，職責分配不明確，隨意性比較大，缺少統一的制衡約束體系，資產管理自身效力不能得到充分激發。激勵作為調動職工工作積極性的主要方式，通過設定資金管理標準、管理職責，引導資金管理工作更好開展。然而，部分高新技術企業沒有構建激勵機制，過于重視資金積累，忽略資金激勵，約制職工工作積極性的調動，阻礙企業長遠發展。

三、加強高新技術企業資金管理的完善對策

（一）科學設定資金投向，加強技術掌握

為了科學設定資金投向，應該對市場發展、政策改變等內容有深入了解。所以，企業在開展項目投資工作之前，需要從多個方面入手進行考核和評估。針對有條件的高新技術企業而言，應該科學設定資金管理部門，并分配專業人員對項目可行性、風險性進行評估，在綜合思考市場發展情況的條件下，科學設定投資方案，結合項目改變情況進行適當修正。此外，針對企業管理層而言，管理層級需要時刻掌握項目發展情況，對項目各項進展均有了解，明確導向作用，保證項目有序落實。

（二）健全企業監督機制，提高內部控制水平

完善的監管體系，能夠確保資金科學分配。所以，從高新技術企業自身角度出發，要想促進資金管理水平的提高，保證資金應用的規范性和合理性，就要從企業自身角度入手，構建完善的監管機制，從內部和外部兩個方面，加大資金監管力度，規范資金管理行為，確保資金管理安全。具體來說，高新技術企業需要全面聘請和引進專業型管理人才，建設專業管理團隊，約束各個環節管理行為，并在內部設定獨立的審計部門，明確管理職責，給予審計部門相應權限，以此確保審計工作高效運行。

（三）優化資金管理方式，強化激勵體系

要想保證高新技術企業股東自身權益，企業可以從外部入手，引進專業型管理人員，做好資金管理工作，強化管理方案。通過優化資金管理方式，明確管理職責，才能讓管理工作人員結合企業實際需求，組織協調，引導資金管理工作更好開展。并鑒于高新技術企業的特殊性質，在建立激勵體系的過程中，嚴格根據各個部門工作職責和要求來建設，以此保證激勵體系的合理性和規范性。以研發部門為例，根據研發部門工作人員工作情況，設定考核標準，嚴格根據考核要求落實相應工作，規范研發部門工作人員工作行為，根據其工作情況，給其提供物質或者精神激勵，以此調動職工工作積極性，引導職工順利的落實本職工作，并將自身工作效力全面發揮，給高新技術企業穩定發展奉獻一份力量。

（四）明確管理職責，加強發票管理

首先，在管理職責分配方面，應該嚴格根據各個崗位工作需求，科學分配對應的工作人員，并建立職責分配體系，讓每個工作人員都能對自身擔具的職責有所了解，強化工作意識。其次，在票據管理方面。第一，報銷費用可以憑借正規發票實現報銷，優先獲取增值稅專用發票。第二，獲取企業之外的發票，應該做好核查工作。第三，在進行發票報銷過程中，嚴格遵照費用報銷流程，注重單據的交接、審核節點及審核事項。最后，高新技術企業在開展各項研發活動時，均要投放大量資金，而為了保證資金充足，企業一般會采用融資方式來獲取。但是如果沒有給予融資管理高度注重，將會引發融資風險，給企業研發項目開展帶來阻礙。因此，在融資環節中，高新技術企業應該擴充融資渠道，采用發布債券等方式，給企業積累充足的資金。并加強融資管理，從根源上防止融資問題出現，給高新技術企業各項活動開展提供資金保障。

四、結束語

總而言之，和其他企業進行比較，高新技術企業作為一個新興產業，在其運營發展過程中，更注重新產品以及技術的研發。所以，針對高新技術企業而言，資金管理方式和一般企業在資金管理上存在較大差異。從當前企業來說，高新技術企業在開展資金管理工作時，因為受到諸多因素的影響，導致資金管理問題頻頻出現，嚴重影響高新技術企業今后發展。因此，高新技術企業應該給予資金管理工作高度注重，結合實際情況，采取相應的完善對策，加強資金管理，將各種管理問題進行規避，在提升資金管理水平的同時，促進高新技術企業穩定發展。