商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的全面預(yù)算管理

吳春峰

近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，人們生活品質(zhì)大幅度提高，這給商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供了良好條件。但是，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展，有些方面受到我國宏觀調(diào)控因素的影響，使得商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展前景處于劣勢地位，同時又面臨著較為嚴(yán)重的競爭。所以，政府部門通過發(fā)布貨幣政策，引導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展，并在全面預(yù)算管理理念的作用下，從源頭入手，開支節(jié)流，將企業(yè)發(fā)展?jié)摿右约ぐl(fā)，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理基本概述

從目前情況來說，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，通常包含了資金預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算等諸多內(nèi)容。其中，資金預(yù)算主要指企業(yè)融資預(yù)算；財務(wù)預(yù)算則是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表的引導(dǎo)下，根據(jù)財務(wù)報表，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)運(yùn)營情況的揭露和體現(xiàn)；業(yè)務(wù)預(yù)算則是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，涉及的費(fèi)用預(yù)算、營銷預(yù)算以及成本預(yù)算等。

二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題分析

（一）全面預(yù)算控制水平不高

全面預(yù)算控制水平不高是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理面臨的主要問題，導(dǎo)致預(yù)算控制水平不高的因素有兩點(diǎn)，一個是預(yù)算編制不合理，另一個是預(yù)算編制靈活度不高。當(dāng)前，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有結(jié)合市場發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，同時也沒有根據(jù)市場發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制，預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)缺少合理性，導(dǎo)致預(yù)算編制和實(shí)際情況相背離狀況出現(xiàn)。并且，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部形成的數(shù)據(jù)繁多，同時各個數(shù)據(jù)預(yù)算工作之間沒有緊密結(jié)合，在這種情況下，使商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)性受到了考驗，預(yù)算結(jié)果和企業(yè)實(shí)際情況出現(xiàn)偏差。

（二）缺少精準(zhǔn)的預(yù)算管理數(shù)據(jù)支持

當(dāng)前，我國部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，注意了落實(shí)各項預(yù)算工作，但是不夠全面，有所疏漏，效果并不理想，這是由于我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著較為激烈的市場競爭，項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，缺少相關(guān)的數(shù)據(jù)體系引導(dǎo)。還有部分企業(yè)，為了可以在施工環(huán)節(jié)中“搶進(jìn)度”，沒有結(jié)合市場情況，對開發(fā)項目施工現(xiàn)場進(jìn)行核查，而是盲目開工，必然會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）全面預(yù)算管理體系不完善

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系依舊缺少完善性，其體系約制效果并不顯著。全面預(yù)算管理工作的職責(zé)在于對財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算等情況進(jìn)行預(yù)測和審核，只有通過審核之后，才能將其分配給各個部門，并由部門來落實(shí)。但是從實(shí)際角度來說，在落實(shí)全面預(yù)算管理工作時，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級和部門之間交流不緊密，并且無法獲取理想的交流成效，從而給后續(xù)預(yù)算管理工作順利落實(shí)帶來制約。由此可見，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，對預(yù)算管理工作順利開展起到了現(xiàn)實(shí)性作用。

（四）預(yù)算監(jiān)管力度不足

當(dāng)前，我國大部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常常會出現(xiàn)預(yù)算監(jiān)管不力的狀況，從而無法實(shí)現(xiàn)對預(yù)算管理執(zhí)行情況的把控。現(xiàn)階段，我國大部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)把工作重心放置在預(yù)算指標(biāo)設(shè)定方面，忽略預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管。部分部門在落實(shí)預(yù)算管理工作時，表面上也對預(yù)算管理做了一些綜合追蹤和監(jiān)管的工作，但由于在事前、事中等環(huán)節(jié)中沒有加以科學(xué)把控，導(dǎo)致預(yù)算管理工作過于形式化，無法起到理想的工作效果。

三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化對策

（一）樹立良好的全面預(yù)算管理意識

轉(zhuǎn)變職工預(yù)算管理理念，樹立良好的預(yù)算管理意識，對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利開展起到了一定作用。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作之前，應(yīng)該做好內(nèi)部宣傳工作，并定期對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升相關(guān)人員工作素養(yǎng)，以此讓職工管理理念得到優(yōu)化，明確全面預(yù)算管理在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中起到的作用，從思想上給予高度配合，從而引導(dǎo)全面預(yù)算管理工作有序落實(shí)。

（二）加強(qiáng)預(yù)算編制和執(zhí)行

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，應(yīng)該把自身實(shí)際狀況和預(yù)算編制統(tǒng)一結(jié)合，結(jié)合企業(yè)成本、效益、營銷等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的設(shè)定，對企業(yè)內(nèi)部和外部在運(yùn)營發(fā)展中的各項變動因素進(jìn)行思考。并且，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和調(diào)控。在開展預(yù)算管理工作時，應(yīng)該對各個部門運(yùn)營情況進(jìn)行預(yù)測，對各個部門工作情況加以考核，保證各個部門落實(shí)本職工作務(wù)必符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。除此之外，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)并非為單一目標(biāo)，而是應(yīng)該把整體目標(biāo)細(xì)化成小目標(biāo)，把小目標(biāo)分配給各個部門或者職工身上，合理分工，保證各個目標(biāo)均能得到落實(shí)。并且，并非所有環(huán)節(jié)都能順利結(jié)束，在此過程中也會面臨諸多誤差，假設(shè)能夠及時進(jìn)行處理，將會給預(yù)算結(jié)果的真實(shí)性和精準(zhǔn)性提供有力保證。

（三）構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系

企業(yè)為了提升自身預(yù)算管理水平，就要構(gòu)建一套完善的全面預(yù)算管理體系。因此，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的各項問題，在設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)之后，科學(xué)規(guī)劃預(yù)算管理職責(zé)。并且，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營需求和特性，構(gòu)建適合商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展需求的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算管理需求來落實(shí)，對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況進(jìn)行追蹤，并及時找出存在的問題進(jìn)行處理，確保全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理水平提升。

（四）編制合理的評價體系

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理部門，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制，要求各個部門設(shè)定評估報表，把項目執(zhí)行情況如實(shí)記錄，這樣能夠便于企業(yè)及時找出項目中的問題，并對全面預(yù)算管理部門工作情況進(jìn)行考核和激勵，以此引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理工作時，還要構(gòu)建規(guī)范的預(yù)算激勵機(jī)制，在激勵機(jī)制的作用下，確保各個職工均能根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作。特別是工作表現(xiàn)良好的職工，企業(yè)可以結(jié)合具體情況給予其物質(zhì)或者精神上的激勵，調(diào)動其工作積極性。針對超出限額的部門或者職工，可以借助激勵體系對其進(jìn)行約制。并且，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過采用考核的方式，在某種程度上能夠保證職工權(quán)益的合理性，從而給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。

四、結(jié)束語

總而言之，全面預(yù)算管理對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展起到了現(xiàn)實(shí)性作用。當(dāng)前，部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，依舊存在諸多問題有待處理，需要得到有關(guān)部門的高度注重。通過轉(zhuǎn)變職工管理理念，完善預(yù)算管理體系，加大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理問題進(jìn)行處理，在提升商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)健康發(fā)展。