淺談新會計制度下的財務管理模式

寧方志

自進入21世紀以來，在社會經濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國醫(yī)療機構財務管理水平已取得一定進步及發(fā)展，社會對于醫(yī)療機構財務管理工作提出全新的要求及標準。伴隨全新會計制度應運而生，醫(yī)療機構財務管理現代化管理模式及管理體系逐步誕生，而財務現代化管理模式對于提高機構財務管理水平具有不可比擬的積極作用，進一步增強市場經濟制度下醫(yī)療機構經濟管理水平，客觀上推動社會經濟蓬勃發(fā)展。同時，為了順應時代發(fā)展潮流，滿足日趨嚴格的醫(yī)療機構財務管理要求，醫(yī)療機構財務管理工作重心逐步向分析新會計制度下財務管理現狀及提出具體管理措施轉變。鑒于此，本文針對新會計制度下財務管理模式的研究具有重要意義。

一、新會計制度下財務管理現存問題

1.認知程度不足

近幾年來，伴隨社會進步及經濟發(fā)展，各行各業(yè)間競爭日趨激烈，社會對于財務管理工作要求也更為嚴格。然而，從現階段我國醫(yī)療機構財務管理水平來看，部分醫(yī)療機構對于財務管理工作認知程度不足，特別是新會計制度發(fā)布實施后，醫(yī)療機構一味追求提高醫(yī)療服務質量忽略會計制度細微變化，一旦管理人員違反某項規(guī)定則直接造成巨大的經濟損失。同時，會計制度變動直接影響醫(yī)療機構財務管理工作，一旦管理人員忽略會計制度變動細節(jié)則影響財務管理工作對于增強機構行業(yè)競爭力的作用，甚至錯誤將經濟效益損失歸納于部分表面原因。此外，財務管理工作是醫(yī)療機構開展其他各項工作的核心內容。

2.預算體系不全

從現代化社會體系角度來看，部分行業(yè)競爭力較強的醫(yī)療機構存在尚未構建完善健全財務預算體系等問題，其他正規(guī)性不足的中小型醫(yī)療機構對于財務管理重視程度有待提高，一旦醫(yī)療機構忽視財務管理環(huán)節(jié)則存在造成機構內部資金流向不明確及資金流動不科學等問題的可能性。同時，一部分醫(yī)療機構對于資金運轉規(guī)劃工作的重視程度不足或財務管理部門與其他部門間工作協(xié)調不足則造成財務管理部門成為獨立性機構，無法充分發(fā)揮自身監(jiān)督管理作用，導致財務管理部門喪失監(jiān)督醫(yī)療機構資金去向的權力，直接影響財務管理部門工作人員積極性及主動性。

3.缺少信息系統(tǒng)

受醫(yī)療機構自身特殊性的影響，醫(yī)療機構對于財務管理工作及財務計劃工作的重視程度有待提高，部分醫(yī)療機構基礎設施過于陳舊落后，客觀上影響醫(yī)療機構財務管理工作效率，造成財務管理工作缺少信息化管理手段，信息收集及信息獲取途徑過于落后，阻礙醫(yī)療機構財務管理模式變革,降低其財務管理工作進程，不利于醫(yī)療機構長遠發(fā)展。同時，一部分醫(yī)療機構執(zhí)行力不強,尚未制定出切實可行的信息技術引進計劃，無法規(guī)避財務管理風險,難以擴大財務數據庫。由此可見，醫(yī)療機構不斷更新財務信息庫和基礎設施對于提高財務管理工作效率具有顯著作用。

二、新會計制度下財務管理模式變革措施

1.轉變管理理念

新醫(yī)改政策的落實與醫(yī)院財會工作人員理念念密不可分，財會人員要從根源上認識到原有理念對財務管理的阻礙作用，是不符合時代發(fā)展潮流的觀念，以達到減少變革阻力的目標。因此在實際管理的過程中，財務管理人員應轉變傳統(tǒng)管理理念，正確認識全新會計制度下醫(yī)療機構財務管理模式改革的必要性及重要性，加大對于醫(yī)療機構內部資金管理的重視程度，不斷提高醫(yī)療機構內部資金流動透明程度，做到民主監(jiān)督、民主管理，以明確醫(yī)療機構主要資金去向為前提條件，不斷精簡開支項目，促使醫(yī)療機構向節(jié)約型轉變。

2.提高素質水平

在實際管理的過程中，醫(yī)療機構遵循以人為本的工作原則，不斷增強財務管理人員總體素質水平，樹立其崗位職責，提高管理人員從業(yè)能力，幫助其積累工作經驗，通過開展業(yè)務能力培訓及素質能力培訓等方法促使財務管理人員快速適應管理工作強度，幫助管理人員全面掌握財務信息，力求人盡其才、物盡其用。同時，進行新會計制度宣傳工作，促使財務管理人員從根源上認識到改變財務管理模式的必要性，尤其是針對財務管理過程中出現頻率較高的問題，開展有針對性的培訓，增強財務管理人員解決問題的水平。

3.健全管理體系

全新會計制度下醫(yī)療機構財務管理系統(tǒng)發(fā)生一系列變化，客觀上影響醫(yī)療機構長遠發(fā)展，例如：以報表結構及會計賬戶為例發(fā)生細微變化造成醫(yī)療機構財務管理功能發(fā)生改變等，特別是減值準備及公允價值計算等方面工作無法脫離數據支持，而數據處理所使用軟件存在著較為顯著的差異性，客觀上加劇工作難度。由此可見，財務管理人員以符合時代發(fā)展潮流為前提條件不斷革新財務管理數據處理軟件，構建出具有區(qū)域特色的醫(yī)療機構財務管理模式，針對不符合使用要求及技術標準的設備必須及時淘汰更新，以達到保證財務信息快速性及準確性的目標。

4.明確管理目標

一般說來，財務管理目標以提高財務管理工作效率為前提條件實現財務管理資源共享，發(fā)揮自身防范財務風險的作用。因此在實際管理的過程中，醫(yī)療機構應明確財務管理總體目標，確保財務管理方案的可行性及具體化，將財務管理目標與醫(yī)療機構發(fā)展方向相結合，樹立財務管理人員現代化管理意識，倡導財務管理人性化，進一步細化財務管理方式，以達到財務管理效果的目標，全面評估醫(yī)療機構未來發(fā)展所面臨的風險。

三、結語

通過本文探究，認識到在推行全新會計制度的大背景下，重新定義財務管理工作任務及工作職責，分析財務管理工作現存問題，例如：信息系統(tǒng)不健全、預算體系不完善及認知程度不足等，對于提高財務管理工作效率具有顯著作用。因此，相關管理人員要積極轉變傳統(tǒng)工作理念，立足于醫(yī)療機構財務管理現存問題，提出相應的解決方法及解決手段，制定可行性強的解決方案，從根源上認識到做好財務管理工作的重要性及必要性，確保新會計制度下醫(yī)療機構財務管理工作順利開展，以達到推動醫(yī)療機構蓬勃發(fā)展的目標。

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