失敗的另一種功能

佚名

1945年，一位21歲的匈牙利青年，身上只帶了5美元到美國闖天下。20年后，他成為百萬富翁。

他曾經非常自豪地說：“我沒有做過一筆賠錢的交易，也沒有一次失敗的經營。”他就是羅·道密爾。一個在美國工藝品業和玩具業富有傳奇性的人物。那么，他是怎樣取得成功的呢？下面的例子很能說明問題。

在20世紀50年代時，道密爾買下了一家瀕臨倒閉的玩具公司。當時他發現成本太高是這家玩具工廠失敗的主要原因，于是他決定提高工作產量以降低成本。道密爾規定：凡是制作工人所用的工具、材料，都一定要放在最順手的地方，要用時，一伸手就可以拿到。這樣一來，操作機器的工人，不必再為等材料、找工具耽擱時間，無形中節省了很多時間。

接著他又規定：在工作中，不準吸煙，但每隔一個半小時，準許全體工作人員休息15分鐘。因為他發現叼著煙工作，進度非常慢，而且有很多人借抽煙來偷懶。

這2項規定執行以后，在機器沒有增加、人員減少的情況下，產量卻增加了50%。

有人曾經問道密爾，為什么總愛收購一些失敗的企業來經營？道密爾的回答很妙：“別人經營失敗的生意，接過來后容易找出失敗的原因，因為缺陷比較明顯，只要把那些缺點改正過來，自然就賺錢了。這要比自己從頭做一種生意省力很多，風險也小得多。”

每個人都知道的風險，恰恰是最易解決的風險，這就是智者的勇氣。