誰能給你逆轉未來的方法論？

不求完美，只求精益

假如丘處機沒有路過牛家村會怎樣？也許跟蹤他的金兵就不會死在郭、楊二人的院子里，郭靖和楊康將會平平安安出生在牛家村，完顏洪烈也不會遇見包惜弱……這樣蒙古不能統一，也就不會有什么西征，火藥也不會傳入歐洲。而完顏洪烈沒有包惜弱，只能全力參加王權爭斗。金國因此會內亂。沒有蒙古，金國又內亂，宋朝就不會滅亡。宋朝注重商貿，因此資本主義萌芽將率先在中國出現。如果持續發展到今天，中國有可能已經是最發達的國家……

這個金庸版的蝴蝶效應是流傳在網絡上的一個段子，它讓我們對混沌的世界有了更直觀的體悟。一個小小的變化就能引發一系列復雜的連鎖反應。這世界的復雜之處在于，我們很難看到那個拐了很多彎的因果鏈，但好處是它讓我們擁有了探索的動力。

探索就是不斷地試錯。想好了再去做的時代過去了，你需要用“精益”的思維替代完美主義。

精益創業里有一個概念：最小化可行性產品，指的是創業者用最少資源最快制作出，能被用戶使用的試驗性產品，再根據用戶反饋來進行改進。通過“構建—測量—學習”這個良性循環，輕裝上陣，快速迭代。事實上，這對大公司同樣適用。據說711就有個口號，“朝令夕改”：早上發出指令，上午執行，中午發現錯了，到晚上全部整改。

越快試錯，越容易接近正確。正如優衣庫創始人柳井正所說，沒有死過、沒有倒下過的企業家都注定是平庸的企業家，所有偉大的成功都是由若干個小失敗組成的。

“精益”比完美更重要。這是一種順應時代、逆轉未來的方法論，也是高級的精神按摩，讓我們更好地和危機相處。

請帶著這份清單上路

如果給企業家列出一份順利度過關鍵時刻的能力清單，冷靜和克制應該排在第一位。

曾經排名世界第二的女子網球運動員李娜，擁有一等一的技術，卻屢屢在即將連下兩盤的大好局勢下被對手逆轉。究其原因就是不夠冷靜克制。她甚至會因為裁判的誤判和場上觀眾的喧鬧而陷入情緒化，最后輸掉比賽。

所以，心態往往比能力重要。

剛剛在美國上市的愛奇藝就很冷靜克制。一直聚焦于網絡視頻領域，即便擴張也是做內容鏈條上的縱向擴張。這樣的做法讓愛奇藝成為“尖刀連”，在巨頭環伺、競爭激烈的互聯網視頻圈獲得一席之地，也讓它赴美上市之后交出了營收49億元，同比增長57%的季度財報。上市一個月股價就上漲超過100%。

愛奇藝大股東百度雖在其創業初期貢獻了大部分流量，但其后期數據的增長更多依賴于自身的內容體系。這與它的競爭對手截然不同。事實上，直到熬過上市的關鍵時刻，愛奇藝才開啟它的生態戰略。

其實在互聯網時代，唯快不破是對的，精耕細作也是對的。關鍵在于你夠不夠冷靜，能不能準確判斷“時候到了”。

除了冷靜克制，你還要懂得選擇和堅持?；仡欛R斯克的創業之路，會發現他無時無刻不驚心動魄。SpaceX的成功經歷了18次失敗，每一次都讓他走在破產的邊緣。獵鷹重型火箭發射成功，人們夸他是天才；最近資金鏈再次告急，外界又開始盛傳他即將破產的謠言。可能沒有一個創業者能比馬斯克的處境更糟糕了，但他對于自己曾經吹下的“大?！睆奈磩訐u。馬斯克是個極端的案例，但也極端地展現了選擇和堅持的重要性。

有了這份能力清單，剩下的就是具體問題具體分析了。

送你一張免死金牌

《華為戰略方法》一書中作者指出，所有的成功都是價值觀的成功。個體有什么樣的價值觀，就會做出什么樣的決定和舉動；企業也是如此，一家企業能夠走多遠、做多大，都取決于它的價值觀。

尤其是在關鍵時刻，企業之間的競爭主要是核心競爭力的競爭，而核心競爭力的競爭實質上是企業文化理念的競爭。沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀，再高明的企業經營也無法成功。

華為的價值觀是什么？成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。

著眼點是客戶，而非競爭對手，或者其他。正如陳春花教授所說，真正影響企業持續成功的不是公司的戰略目標，也不是發展戰略和運營管理的流程，而是專注、集中焦點于為顧客創造價值的力量。

再回到華為的案例。2000年，華為全年銷售額達220億元，利潤以29億元位居全國電子百強第一位。正是在這烈火烹油的時候，任正非卻在企業內刊上發表了著名的《華為的冬天》。

在《任正非這個人》作者周君藏看來，很少有人能像任正非這樣，他是那種即使對待自己，也要客觀的人。既不能妄自菲薄，也不能自高自大，而始終要實事求是。而華為也是少數以創始人的價值觀為價值觀，并且能將之嚴格執行的企業。這可能就是華為能夠從一個不被看好的小公司發展到今天的重要原因。

—保持恐懼，自我批判，永遠不要在舒適區停留。對于企業來說，也許這就是那塊免死金牌。