基于建安企業的財務管理有效性研究

劉 倩

（四川頤和電力工程有限公司財務部，四川 成都 610000）

一、引言

在國家的快速發展過程中建安企業也迎來了良好的發展機遇，但是建安企業同時需要面對更為復雜的發展環境和運營風險影響，因此只有不斷提高自身管理水平才能更好地保障長久穩定發展。財務管理對建安企業的運營和發展都有重要意義，不僅是企業內部管理的重要組成同時也是調控企業經濟活動的有效手段，能夠幫助企業做好運營和發展的決策工作。建安企業需要加強對財務管理有效性的研究和分析，明確財務管理在企業中的具體運用并積極開展深入的應用，根據企業的發展規劃進行財務管理的完善和優化，進一步提升財務管理的工作能力并推動企業在未來發展中更具備競爭優勢。

二、財務管理的有效性分析

（一）內部管理的基礎與中心

建安企業的財務管理工作是貫穿于企業經營和發展全過程的管理工作，可以說建安企業的運營是依托財務管理而展開的。建安企業的各類經濟活動和資產都會受到財務管理的控制，所以企業的所有運營活動都不能離開財務管理而開展，因此財務管理是企業內部管理的重要基礎。同時企業的各項運營活動的結果都需要從財務管理中反映，同時財務管理對企業運營中的各個環節都進行控制，財務管理中的會計核算、財務監督同樣對建安企業的運營起到積極的監督與控制，能夠規范企業的運營活動并幫助企業實現預期的發展目標，所以財務管理在內部管理工作時還占據著中心地位。

（二）提高企業經濟效益

建安企業的運營和發展與利益和價值的創造有直接關系，財務管理能夠以企業的發展規劃為基礎盡可能為企業創造更大的經濟效益。建安企業中的財務管理工作可以對運營中的各類費用進行有效識別，同時根據企業各時期的運營情況和利潤情況來確定資金效率和成本狀況。財務管理能夠以降低成本消耗和提高資金利用率為原則，合理地安排企業的資金使用和籌措工作。財務管理同樣對企業中的各類資產能夠進行有效管理，在資產使用的過程中完成資產的評估與清查，使企業能夠高效利用資源進行運營和發展工作，提高企業未來的資金效益和經濟效益。

（三）加強企業與外部聯系

財務管理的另外一個作用就是能夠反映建安企業與外部市場的合作關系同時根據相關合作的結果進行運營的規劃，優化企業的運營模式并拓寬發展渠道。建安企業的運營離不開與其他企業的合作，在合作的過程中建安企業的財務管理能夠全面反映企業的經濟活動狀況同時為建安企業提供豐富的財務信息。財務管理中的相關信息不僅能夠為建安企業的運營和發展提供積極的決策幫助，同時能夠為外部經營者提供優質的決策服務。財務管理能夠對原始的運營信息進行處理并轉化為企業所需的經營管理信息，結合財務分析來對企業各個運營過程中的情況進行分析，最終為外界提供全面而真實的財務信息。

（四）幫助企業發現運營問題

建安企業在運營過程中必然會存在管理問題以及對應的風險，而財務管理在實施的過程中有利于問題的發現與處理。由于財務管理具備極好的靈敏性，因此建安企業在運營過程中的結果以及各類問題都會在對應的財務指標下反映出來，企業可以通過財務指標所反映的結果來判斷企業的運營活動是否符合要求、決策是否合理以及生產組織活動是否科學等，企業能夠依據財務指標所反映出的問題來進行問題的快速解決，尋找解決問題的根本方法并通過財務管理的結果來判斷問題處理的效果，最終達到解決運營問題以及提升企業管理能力的效果。

三、強化企業財務管理能力的建議

（一）優化資金籌措工作

建安企業在運營中離不開資金的使用與管理工作，同時企業的資金投入相對較大，因此企業的財務管理需要做好資金的籌措工作。建安企業的資金需要有財務管理部門統一進行管理，根據企業運營活動中的資金缺口或是資金盈余情況來確定具體的資金籌措方法。建安企業的籌資方式選擇應當根據企業自身的運營狀況和資金需求量來確定，在籌資時需要考慮具體方式給企業帶來的收益與風險，合理地選擇融資、債券和股票等多種方式來進行組合的籌資活動，降低企業的成本壓力并保證運營資金的充足。建安企業在運營資金充足且有富余的情況下需要將相關資金進行合理的投資，可以通過選擇信譽良好的信托理財產品以及合理的項目投資等方式進行資金的利用，避免企業的資金閑置并提高企業整體的資金使用效率和利潤情況。

（二）重視預算與成本管理

預算管理與成本管理是建安企業財務管理中的重要組成部分，同時也是控制企業運營活動的有效措施。建安企業首先需要正確認識預算管理與成本管理的重要性以及在運營過程中的實施方法，同時利用相關管理工作對企業整個運營過程的財務活動進行控制。建安企業應該將傳統的預算管理優化發展為全面預算管理，對企業的全體運營活動進行預算編制并實施預算計劃，確保企業的經營活動受到財務管理控制而不會造成過多的財務支出。建安企業同時需要嚴格控制自身的成本，明確成本的產生環節以及產生原因，確保成本的合理性并減少不必要的成本支出。預算管理與成本管理需要形成良好的對照，建安企業的財務管理需要做好對成本與各類費用的預測、控制以及核算等工作，同時根據相關管理工作的內容來規劃企業的組織工作并設置費用責任管理制度，使企業的工作人員能夠參與到成本節約的活動當中。

（三）加強風險識別與控制

建安企業的運營不僅受到國家政策的影響，同時行業內部的競爭同樣會給企業帶來新的發展挑戰，所以建安企業不能避免風險的產生而應該利用財務管理做好風險的控制工作。建安企業的財務管理工作需要做好風險的識別預警與治理工作，首先財務管理部門需要根據企業的外部環境特點以及企業以往出現的財務問題來確定具體的財務評價指標，對企業一定時期內的運營活動進行評價與分析工作，從相關財務管理結果來確定風險存在的可能性以及給企業發展的影響，財務管理需要根據風險的特點來確定風險的處理方法，利用財務管理在各個部門和各個運營環節中的應用來進行風險的有效處理。

（四）強化內部控制應用

內部控制在建安企業中的應用已經積極成效，而內部控制在財務管理中的應用同樣會推動財務管理的工作效果。在內部控制基礎上進行的財務管理可以對整個管理過程進行控制，明確每個運營流程中的財務管理狀況而進行階段性的分析與工作調整，確保企業的運營能夠創造更大的價值并實現更大的發展。內部控制同時需要進行信息化的建設工作，同時構建信息化環境并提高財務管理對信息的收集和處理能力，同時結合企業的運營背景進行有針對性的分析工作。建安企業的財務管理工作將會趨于復雜化的態勢發展，面臨的財務管理任務量也會不斷增大，在信息化的內部控制幫助下財務管理需要細化管理工作的內容并及時將管理結果反饋到企業的運營計劃當中，同時有效監督企業的運營活動并實現財務管理的全程控制。

四、展望

建安企業在推動國家建設與發展方面有重要的作用，而現有市場環境也為建安企業的發展提供了很多有利條件。為了保證建安企業的持續良好發展，企業需要充分了解財務管理的作用同時了解應當如何有效應用財務管理，根據時代背景與企業的發展規劃來不斷完善和發展財務管理，提高建安企業綜合的管理能力以及在未來的發展動力。