芻議加強水利水電工程施工管理

李章杰 張金銘

【摘要】伴隨當前經濟發展速度進一步加快，我國水利水電工程的項目也越來越多，工程建設過程中也會產生相應的問題，水利水電工程質量不單單對建筑從業者的人身安全產生影響，也會對工程的使用年限產生很大影響，為進一步的控制建筑成本，在一定程度上確保水利水電工程的施工質量，相關部門一定要對施工的時候安全管理工作進行加強，確保項目施工快速、高效的進行。

【關鍵詞】水利水電工程；施工管理；方法措施；影響因素

1、水利水電工程項目施工管理的特點

1.1涉及面廣

在進行水利水電工程項目管理的過程中，所涉及的往往不只是一個知識面，而是需要涉及到方方面面，比如說電力、水利、環保、城建、交通等眾多領域，這些領域范圍非常廣，這就造成施工管理過程中，相關管理人員一定要具有相應的管理經驗和豐富的知識。

1.2涉及學科多

水利水電項目，施工管理，所需要涉及的學科也非常多，不僅包含園林、氣象、地質，有的時候還需要經濟、管理學、法學等方面學科的支持，這就需要管理人員具有很高的素質，一個優秀的項目管理人員一定要將多方面的學科知識進行掌握，只有這樣才能做好管理工作。

1.3地域差別大

水利水電工程，在不同地方的分布企業非常廣，這就造成地質條件差異非常

大，而且各個地區的經濟社會環境也是不一樣的，有很多地方施工環境比較好，而更多的地方施工環境非常惡劣，這會造成管理工作的難度進一步加大，給管理工作帶來非常大的挑戰。

2、水利水電工程施工管理存在的主要問題

2.1容易受客觀因素影響

基于水利水電工程施工的特征，其容易受到各種客觀因素的影響，諸如天氣、地質、市場、國家政策等，這些因素的變化帶有一定的隨機性，其變化必然會給施工管理工作帶來一定的難度。天氣的變化、施工位置地質的改變、市場的調整、政策的變動都會造成水利水電工程施工組織計劃的變更，這就要求施工管理工作作出及時的響應，在第一時間根據客觀因素的變化作出針對性地調整，如果做不到，勢必會造成工程施工管理問題。

2.2質量管理問題

隨著市場競爭的日益激烈，很多施工企業在參與招投標過程中，惡意的以低價格獲得標的，在開展實際施工的過程中，往往會偷工減料，人為的降低了原合同的質量要求，使得水利水電工程項目的質量大打折扣；企業作為市場主體，以經濟利潤最大化為自己的目的，在此情況下成立的內部質量管理體系，也難以在質量管理方面發揮監督管理的作用。

2.3成本管理問題

成本管理工作是水利水電工程項目施工管理過程中的重點，成本管理問題主要表現在：①水利水電工程企業數量不斷增加，參與到實際招投標的行為主體也不斷增加，使得其面對的招投標報價風險越來越大；②水利水電工程項目的評價依據不標準，很多情況下都是以個人經驗來進行操作，隨意性比較強；③水利水電工程項目施工管理中的成本核算工作不合理，成本管理工作形式化問題嚴重，相關的制度約束力不強，使得成本管理的氛圍不佳。

3、水利水電工程施工管理問題的對策分析

3.1強化現場管理

合理的場地設計，完善的現場管理，對于保證各項工作的有序進行，提高工作效率，降低生產成本，縮短工期具有重要意義。現場管理應該是多個部門共同維護的結果，其中監理部門的責任最大，因此通過監管應該形成完善的責任機制，在保證各項工作穩妥進行的同時，將責任制精細化落實，一旦出現問題，及時解決并由相應的人員負責，提高所有施工人員的責任意識，從而保證水利水電工程項目施工的每個環節。

3.2細化成本控制

工程管理對成本進行控制主要應該控制兩個方面，第一，材料成本控制。水利水電工程中材料種類繁多，在施工之前應該對材料進行嚴格篩選，在保證施工質量的基礎上，應該對材料的經濟性做出一定的對比，盡量使用可替代性好、經濟效益高的環保材料，并嚴格控制材料的浪費情況；第二，人力控制。對人力的控制應該提高對人員的選擇上，通過聘用高素質人才，降低一般人員的冗余問題，最終實現節約成本的目的。

3.3加強人、材、機的管理

在水利施工的過程中，一定要注意對材料進行嚴格控制，加強原材料方面的管理，對于一些沒有經過建設單位認可或者沒有合格證的原材料，一定不能將其運入施工場地。人員在水利工程當中是基礎，只有讓施工人員的綜合素質進一步提高，讓他們的責任感增強，才能讓施工質量得到全面提高。另外，機械在水利施工當中也是非常重要的一個組成部分，選擇技術先進，經濟合理的機械設備，不僅可以在施工的過程中帶來很大的便捷性，還能讓施工的質量和進度進一步提高。

3.4健全完善質量保證體系

①建立健全質量責任制度，實現質量權責的劃分，在此基礎制定明確的獎懲制度，一旦出現各種質量問題，可以及時的進行反饋，以保證施工質量的穩定。②強化施工過程的監督和管理，無論是施工原材料的采購，施工工序的驗收，還是工程的竣工驗收，以及水利施工質量的檢測，都必須嚴格執行國家相關的標準和規范。

3.5運用互聯網+大數據，打造智慧管理

在施工過程中構建互聯網+大數據，從施工現場源頭抓起，最大程度的收集人員、安全、環境、材料等關鍵業務數據，編織信息化管理系統的無形之網，通過全面覆蓋，確保信息的準確性、及時性、可追溯性，打通從一線操作與遠程監管的數據鏈條，實現勞務、安全、環境、材料各業務環節的智能化、互聯網化管理，精準把控現場脈絡，及時消除質量和安全隱患，縮短管理半徑，優化管理流程，提高管理效率，確保水利水電工程項目的順利實施。

綜上所述，水利水電工程項目的建設規模、施工工藝的難易程度以及施工中所面臨的外部環境因素與技術的條件相對來說較為復雜，而且水利水電工程項目施工中所涉及到的參建單位與管理水平等都具有不確定的因素，從而在整體上給水利水電工程的建設與管理帶來困難，因此對水利水電工程施工管理存在的問題與對策進行分析非常重要。

參考文獻：

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