水利施工管理存在問題和相應改進措施

吳生才

【摘要】隨著我國經濟的發展，水利工程的數量不斷增加、規模不斷擴大，人們開始對水利工程的質量予以了高度的關注。而水利工程施工管理是影響水利工程質量的一個重要環節，直接決定了水利工程能否順利開展。但由于水利施工管理是一個繁雜的過程，在運行時往往會出現一些問題，這就要求我們為了保障水利工程的質量和進度，我們必須正視當前水利施工管理中存在的問題。本文將就當前水利施工管理中存在的問題以及水利施工管理的改進措施進行分析和探討。

【關鍵詞】水利工程施工；管理；常見問題；解決措施

在社會經濟高速發展中，各地區水利工程項目頻繁增加的同時，建設質量方面已被提出新要求。在水利工程建設中，施工企業要多層次客觀分析并解決施工管理問題，優化施工管理模式，實時提升水利施工管理結構層次，最大化提升水利工程項目建設價值。

1、水利施工的特點

水利工程作用巨大，不僅能夠起到防洪的作用，而且能夠提供人民群眾日常生活所需的電力和水源，滿足生活所需。近年來，隨著人民群眾生活條件的不斷改善，人們對于水利工程的要求也越來越高。水利工程絕大部分都選定在江河或者湖泊附近，所以其工程的進度和施工的質量也非常容易受到外界自然環境的影響，比如溫度、濕度、風力等，水利工程的施工特點決定了相關的施工人員在作業時要加以充分考慮，提前做好防范措施，加強工程的穩固性，切實保證工程質量，防止任何隱患的出現。

2、水利施工管理中存在的問題

2.1工作人員綜合素質參差不齊

人是水利施工管理的執行者，人的素質和行為直接決定了水利施工管理的質量和效率。但從目前來看，水利施工管理相關的工作人員在整體上還呈現出素質參差不齊的狀態。有些工作人員雖然專業素質背景過硬，但由于缺乏足夠的工作經驗，在施工過程中，常常容易出差錯；而有些工作人員雖然有豐富的工作經歷，但由于缺乏系統的專業素質培訓，在遇到一些特別的管理任務就手忙腳亂、不知所措，無法為施工提供正確的指導；當然，也有少部分的工作人員同時擁有強大的專業背景和豐富的工作經驗的。所以才說，水利施工管理的工作人員素質參差不齊。

2.2水利施工相應的體制機制不完善

從全國層面來看，我國在水利施工方面的管理體制機制尚不完善，這在一定程度上拉低了工程的施工質量。施工管理相關的體制機制對于工程建設中的一些行為沒有明確規范，導致施工人員作業雜亂無章，拉低了整體的管理質量。因此，提升水利工程的建設質量，必須盡快完善相關的規章制度，使相關人員按章按規程工作，充分發揮其管理職能。

2.3工程監理工作不到位

在水利工程施工過程中，工程的質量毋庸置疑也是非常重要的。所以只有在工程施工過程中加強監理的力度，才能保證工程的質量，進而來保障人民的生命及財產安全。但是，在我國許多的水利工程項目中，當前都是沒有安排相關的施工監理部門，因此，也就沒有相應的工作人員去監督和查看施工現場，也就很難發現施工現場中存在的安全隱患。

3、水利施工管理的改進措施

3.1提高工作人員的綜合素質

針對當前水利施工管理人員素質參差不齊的問題，我們應當從整體上提高工作人員的綜合素質。首先，我們應當加大對優秀人才的引進力度，眾所周知，水利施工管理是一項技術性極強的工作，只有優秀的專業人才才能更好地勝任該工作，所以我們應當在招聘時對應聘者的專業水平和工作經驗提出嚴格且合理的要求；其次，加大對已有工作人員的培訓力度，可以通過聘請一些專家為工作人員進行專業的授課，讓工作人員通過系統的學習不斷充實自己，提高自己的專業素質和工作水平，當然，我們也可以定期安排一些緊急事故演練，不斷鍛煉員工的應對能力，在員工在緊急情況下學會從容面對，理智想出解決方法。

3.2完善施工管理職責體制

為了防止水利工程管理工作中出現職責不明確導致的種種問題，我們對管理職責體制進行全面的完善，明確規定各部門的具體職責，并對各地區的管轄部門統一劃分出細致的職責，同時還應當設置一名正管理人員和至少兩名副管理人員，再對下級進行職責的細分，以此來進行分區和分級管理整個水利工程，保證各部門和各崗位的員工分工協作，協調施工。另外，我們還應當引導所有工作人員全面理解所設置的管理職責機制，定期組織員工參加一些專業的培訓講座，讓每個員工明確自己的職責，增強自己對水利工程的認同感和對施工的責任感等，或者可以將管理機制制成小冊子分發給每個員工讓他們自行閱讀，有任何的疑問隨時請教同事。

3.3對工程質量施工監督要高度重視

在水利工程施工過程中，企業可以花錢聘請一些比較專業的監理團隊來進行監督水利工程的整個施工過程，讓監理團隊來負責對施工中的每一個環節，每一個員工都是否在按照設計圖紙在實施。同時，該企業內部也要成立一個相應的監管部門，由她來負責聘請專業團隊的監督，監理團隊的管理層是所傳達的命令都是在為工程所服務，進而來保障工程的施工質量。

3.4注重精細化管理

在優化管理模式過程中，施工企業要注重精細化管理模式的科學應用，這符合現代化水利工程項目建設具體要求。在水利工程建設中，施工企業要從材料設備、成本、進度、質量等方面入手，優化調整已制定的施工管理目標，構建“長、中、短”期精細化管理目標。隨后，施工企業要根據精細化管理要求，明確水利工程施工精細化管理內容，巧妙利用現代化精細化管理方法手段，精細化管理應用到水利工程建設中的施工材料設備，高效管理水利工程各環節施工進度、施工成本等，尤其是施工成本，提高水利工程項目施工精細化管理水平的基礎上，客觀呈現精細化管理模式優勢。

3.5做好施工完成后的后續工作

①對整個施工項目進行總結和反思，對于出現問題的解決進行經驗反思，以免類似問題再度發生；②對于方案的編制進行回顧；③對工程所產生的款項進行清算，及時處理，保證資金的回籠和支付，做好善后的工作。

4、結語

水利工程作為我國重要民生工程，對工程質量有著比較高的要求。加強工程施工管理力度，對提高工程施工水平，保證施工進度，降低工程建造成本有著十分重要的意義。所以水利工程建設施工單位，要加強對工程施工的管理力度，研究好科學有效的進行施工管理工作的方法，完善相關的施工管理制度體系，同時結合現代的管理理念對工程進行管理，提高管理水平和效率，促進我國的水利工程事業的發展。

參考文獻：

[1]張曉琳，王明明.水利工程施工管理的優化措施[J].工程技術研究，2017，（2）：162-163.

[2]姚振偉.水利工程施工管理的質量控制[J].工程技術研究，2017，（10）：172-173.