電力營銷線損精益化管理策略探析

季斌

摘 要：近年來我國的經濟飛速發展，在經濟快速發展的同時，工廠、企業對電的需求也在飛速提升，因此，電力企業也同樣發展迅速，但同時也帶來了一些影響，電力企業為了保證自身的利益，對經營中的線損進行了管控，本文就針對線損的精益化管理策略進行了探析。

關鍵詞：電力營銷 線損 精益化管理 策略

線損現象是電力企業中的常見現象，它對企業造成了很大的影響，因此，是電力企業關注的重點之一。

一、線損發生的原因

線損現象在道路企業中普遍存在，線損對企業收益、電網的穩定運行等造成了許多負面影響，因此，電力研究人員也對這個問題進行了研究。筆者通過對電力線路的運行狀況進行一些分析研究，總結出了一下幾點造成線損的重要原因：設備、人為、制度策略三大方面的原因。

1.對設備原因的分析

電廠一般都建設在較為偏遠而且人煙較為稀少的地區，在電能出廠的時候，為了將其運送到遠方要用電的地區，要通過變電站將電壓進行提升，然后在工廠、用戶地區再通過配電站將電壓降到合適值以供用電方使用，，在這個過程中，對電能的升壓、降壓、傳輸等方面涉及了許多電力設備，因此，這些設備的老化、故障等會導致較大的線損現象。

2.對人為原因的分析

線損直接地影響了電力企業的收益情況，影響了電力企業的發展狀況，對電力企業造成了不少的損失，企業為此也進行了大量的研究分析。在從這些分析的整理研究中人們發現人為原因是主要原因之一，人為原因可以分為兩類：用戶竊電、制度策略的不合理。

用電戶竊電使得大量企業在對電力使用狀況進行統計時產生誤差，使得進一步對發電量的管控，對傳輸電能的過程等各個方面都造成了不小的誤差，進而使得大量企業產生損失，同時用戶竊電也會對電網的穩定正常運行造成阻礙，甚至對人身安全造成威脅。

3.對制度策略原因的分析

制度策略方面的原因主要是電力企業的內部制度的不合理，電力企業對抄表的規定不一致，導致在企業對電力統計時，總表度數和分表度數之和不一致，這樣的誤差不斷累積，會對企業造成經濟損失。

二、對此類情況下電力營銷線損精益化管理的措施

筆者對不同案例進行分析，得出了一些措施，比如，將一定區域內的道路設備進行統一，提高員工對線損控制的意識和相關知識素養，比如，可以定期舉辦相關知識的培訓，將管理系統中的漏洞問題進行改良、完善，改進數據的采集方式，引入對員工的考核評比機制，提升電網智能監控的技術，全面、精準地管控改正線損問題。

1.對于統一區域內電力設備的分析

目前電力企業運營的過程中線損現象造成的損失給企業帶來了較大的不利影響，不僅影響了電力企業的營收，也使得電網的正常高效運行帶來了不利影響，更為嚴重的情況還會導致人身安全方面的隱患，要將此局面進行改善，可以將一定區域內的道路設備進行統一，再對其進行統一管理，要及時地更新老舊損壞的電力設備，這樣才能將損失盡量降到最低，保證電力線路的完整正常工作。

2.對于提高企業員工線損管控意識的分析

人為原因是造成電力企業利益損失的重要來源之一，人為的失誤疏忽給企業的發展帶來了阻力。對于這一方面，電力企業可以通過以下兩個方面進行提高：

第一，提高電力企業員工的對于線損的重視，可以對企業員工定期開展線損專題會議，將線損管理人員的責任具體到個人，若有員工工作態度不端正，則應責成其進行反思改正，明確獎懲制度，對一線的線路運維工進行嚴格的考核，表面企業對線損的重視態度，提高員工對其的責任心。

第二，針對用電戶竊電的行為，電力企業應積極與當地公安部門合作，將反竊電檢查常態化，尤其對違規工廠、企業進行處罰懲戒，大力開展對竊電行為危害的宣傳活動，向居民普及相關知識，對用戶進行教育，減少居民竊電現象，提升其按規定用電的意識，保障電力企業的利益。

3.對管理制度漏洞的分析

一般電力企業都有許多下設的機構，比如供電所等，電力統計一般都是由專門抄表人員來抄表記錄，一個地區的用電狀況都由特定的電力企業工作人員進行采集上報，而線損的情況則通過供電所和供電局的比對核定之后，再逐級將信息傳遞比對，最終得出該區域的線損狀況。通過這樣的方式進行線損的統計，電力企業應該加強對電力抄表工作人員專業素質的培養，加強對抄表工作的時間規定，將抄表時間、路線進行統一，使得企業內部達到最大化的統一，以減少線損狀況。

4.對數據采集方式的改良

我國在目前仍然大多數采用人工抄表的方式進行數據統計，將智能電表的更換工作大力開展普及，比如插卡式的購電，可以大幅地提升效率和精度，為大力企業帶來更多的收益，還可以有效的減少線損現象的發生。同時，帶來企業還應改良提升自身的數據的采集方式，可以利用集中器通過網路回饋等方式進行數據的收集。這樣可以很大程度上的提升工作效率，減少誤差，減少線損，進而提高企業收益。

5.對同比考核機制的分析

在日常生活中，人們對電的需求量很大，因此，一般在同等的時間段內，用戶的用電量是基本保持一致的，其對應地區的供電量也是一致的。對于這樣的情況，電力企業可以將績效考核機制進行實施，相關上級部門可以制定科學合理的指標下發給下級各部門，讓其嚴格按照此標準進行考核，對于完成狀況良好的進行獎勵，對于沒能完成指標的進行懲戒，這樣做可以減少抄表核收人員的估抄、漏抄、錯抄等現象的發生，提高員工的積極性和責任心，同時提升電力企業的精益化管理。

6.對推廣智能監控系統的分析

當前科技的發展越來越迅速，技術的進步和改革給人們和社會帶來了諸多的好處，各個行業都不應忽視科技的發展和改革，要及時進行技術的更新改進。電力企業中要引起重視的建設電力智能監控系統。對于線損狀況，智能電網就可以發揮巨大的作用，可以通過智能電網對其進行控制。智能電網依托網絡技術進行發展，對整體電網進行監控，同時通過數據的分析進行反饋。電力企業要大力推行智能電網監控來管控線損現象，提升企業的精益化管理水平。

7.對全面管控線損，精準糾正問題的分析

智能電網監控對全體用電戶的用電狀況進行監控并且進行反饋，這個技術可以有效的提升電力企業對線損控制的水平，能夠及時精準地發現問題，同時對檢測到的問題進行判斷發現進而改正修復，從而保障了電力企業的收益情況，推動其更好更快發展。

三、結語

目前我國的道路企業對于線損的管控狀況還算良好，但其在細節方面還有欠缺，筆者通過對存在的問題進行分析后得出了以下應對措施：將同一區域內的電力設備進行統一，提高電力企業員工的線損管控意識，改正管理體制中的問題，改進數據收集的方式、引入同比考核的制度，，明確獎懲制度，大力推進電網智能監控技術的應用，全面管控線損，精準找出問題、改正問題。將以上措施落到實處，推動電力企業精益化管理的進程。

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