經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

丁華

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行過程中，作為財(cái)務(wù)管理工具具有重要的意義，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)的參考依據(jù)，同時(shí)還能幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，想要準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，就需要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，不斷完善財(cái)務(wù)機(jī)制，引進(jìn)高新人才，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。本文主要研究經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的重要性及發(fā)揮思路。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 作用發(fā)揮 思路

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）04（c）-084-02

經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)使企業(yè)管理的主要內(nèi)容，管理者想要促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的高效運(yùn)行，就需要做好內(nèi)部管控和外部監(jiān)督作用，這其中就要重視財(cái)務(wù)管理的作用。同時(shí)，面對市場中激烈的競爭，企業(yè)想要脫穎而出，更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作的展開，優(yōu)化和創(chuàng)新監(jiān)管方法，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

在市場經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)下，一些企業(yè)已經(jīng)開始優(yōu)化傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，逐漸向以管理制度為核心的財(cái)務(wù)管理制度過度，形成了自己的競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營概念相比，其已經(jīng)掌握了部分財(cái)政自主權(quán)，并使企業(yè)內(nèi)部重新掌控實(shí)際的財(cái)務(wù)管理職能。除此之外，隨著全球化趨勢的不斷演化，企業(yè)開始擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，并與其他外企相互聯(lián)合，共同抵抗金融危機(jī)帶來了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這樣也為一些上市公司帶來了新的機(jī)遇?；诖?，企業(yè)想要提升自身的競爭優(yōu)勢，需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整合能力，使財(cái)務(wù)管理中心逐漸掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，使企業(yè)經(jīng)營能夠與時(shí)俱進(jìn)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)步上升[1]。

2 經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析

2.1 有利于為企業(yè)預(yù)測行業(yè)信息

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)下，企業(yè)想要快速地?fù)屨际袌鱿葯C(jī)，就需要不斷深入地了解市場和價(jià)格動(dòng)向，管理者通過分析市場需求而不斷研發(fā)出適合當(dāng)下的消費(fèi)品?；诖耍髽I(yè)在設(shè)置鋪設(shè)營銷渠道和設(shè)置營銷方案的過程中，以市場需求為導(dǎo)向，從而達(dá)到拓寬市場和經(jīng)營規(guī)模的效應(yīng)。因此，企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中需要考慮多方面的因素，其中包括市場價(jià)格變動(dòng)，需求彈性以及消費(fèi)產(chǎn)品的供需關(guān)系等，通過對這些因素進(jìn)行針對性的分析和把握，及時(shí)預(yù)測未來的市場動(dòng)向，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理就是通過分析以上信息，為企業(yè)的管理者提供最原始、最可靠的市場分析數(shù)據(jù)，使管理者能夠科學(xué)決策，對企業(yè)上下各個(gè)部門進(jìn)行工作細(xì)分，從而有效控制經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。但需要注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行分析和預(yù)測的同時(shí)，需要將預(yù)期利潤作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而制定經(jīng)營策略。另外，伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也需要利用先進(jìn)的技術(shù)手段，獲取市場經(jīng)濟(jì)以及競爭對手的全方位信息，有效處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者能夠?yàn)橄乱徊降墓ぷ鬟M(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

2.2 有利于提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

只有保證企業(yè)具備高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的最大效用，才能為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)。但是當(dāng)前，由于一些客觀因素和人為因素的限制，如原始數(shù)據(jù)失真、社會(huì)監(jiān)管機(jī)制不健全、企業(yè)管理部門不作為等，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量大大降低，使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。想要提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，會(huì)計(jì)管理人員需要加強(qiáng)發(fā)票憑證等原始數(shù)據(jù)的管理，完善數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，防止原始數(shù)據(jù)失真；第二，管理者在認(rèn)真落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的同時(shí)還應(yīng)該實(shí)施財(cái)務(wù)科學(xué)合理的方法和策略，努力維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員甚至是全體員工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作的展開；第三，管理部門需要建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，請業(yè)界專家和監(jiān)管組織部門共同對企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，從而有效提升信息質(zhì)量。

2.3 有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)會(huì)計(jì)分析，就是指管理者通過分析會(huì)計(jì)核算人員提供的企業(yè)成本利潤以及所獲資金等數(shù)據(jù)，得到相應(yīng)的價(jià)值體系指標(biāo)而對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等信息進(jìn)行考核和管理。通過會(huì)計(jì)分析，可以得出企業(yè)某個(gè)階段的實(shí)際經(jīng)營效果和預(yù)期評(píng)價(jià)，從而幫助企業(yè)設(shè)定管理和經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營利潤。在一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過分析各個(gè)不同時(shí)期所得會(huì)計(jì)信息，找到與預(yù)期設(shè)定目標(biāo)之間存在的差距和在短期經(jīng)營中取得的成功，找出企業(yè)經(jīng)營存在的問題，從而對癥下藥，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。

2.4 有利于減少失誤

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，就應(yīng)該做到既定的管理工作，全面掌握市場動(dòng)向和各類數(shù)據(jù)信息，從而制定科學(xué)合理的投資決策。也只有這些數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，才能客觀了解企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營過程中存在的不足，以及目前的可取之處。因此為了保證這些數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，就需要企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理人員了解數(shù)據(jù)的獲取流程，并確保各部門之間的連續(xù)性和延展性，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和審核結(jié)果。由此可見，企業(yè)的管理能夠通過發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用而有效避免各類數(shù)據(jù)事物，從而使經(jīng)營者了解當(dāng)前企業(yè)存在的問題，并找到合適的解決方法。

2.5 有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督

在企業(yè)各項(xiàng)工作開展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以對內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行考核和管理，并依據(jù)不同的市場價(jià)值目標(biāo)，了解企業(yè)在不同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下，自身的盈利和虧損效用，從而分析企業(yè)自身的競爭實(shí)力。在這一過程中，財(cái)務(wù)信息是衡量企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況的具體體現(xiàn)，可以有效反映出企業(yè)未來的發(fā)展實(shí)力。同時(shí)，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審核和監(jiān)督，也可以充分分析具體的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的資金得到最大限度地利用，提升資源的利用效率，從而有效減少運(yùn)營成本，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開得合理性和科學(xué)性。

3 發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體思路分析

3.1 完善相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)制

為了順應(yīng)市場需求，同時(shí)也為了滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的需要，企業(yè)的管理者需要充分結(jié)合展開各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求，對企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的控制，并建立相對完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，并進(jìn)行合理的創(chuàng)新。同時(shí)，在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制的過程中，管理者需要了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀，結(jié)合確切可靠的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，提出合理的經(jīng)營對策和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方案。同時(shí)對于會(huì)計(jì)工作的需要，管理者也應(yīng)該對各項(xiàng)工作流程進(jìn)行分配和梳理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和運(yùn)用，從而充分完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。只有這樣，才能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作展開的同時(shí)，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

3.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作的方法

當(dāng)今時(shí)代，開展財(cái)務(wù)工作也有新的需求，管理者不能僅把追求經(jīng)濟(jì)效益放在首位，還應(yīng)該在開展本職工作的基礎(chǔ)上，將科學(xué)合理的管理思路和管理方法融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，使財(cái)務(wù)工作能夠最大限度地發(fā)揮自身職能和優(yōu)勢，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作用的發(fā)揮。例如，利用先進(jìn)的技術(shù)手段，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的信息化，在推行具體工作的同時(shí)，將結(jié)構(gòu)化、網(wǎng)絡(luò)化以及系統(tǒng)化的理念融入其中，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)化[3]。

3.3 保證人力支持

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的展開過程中，人力資源是主體，其工作的效率和業(yè)務(wù)水平直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，并產(chǎn)生直接印象。因此，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利展開，思想預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及法學(xué)等相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，管理者也需要做好人力資源的分配工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和水平。為了構(gòu)建高質(zhì)量的工作團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理者也可以高薪從學(xué)校和外部機(jī)構(gòu)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，并通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)交流等方式，為工作人員提供源源不斷的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)的保障。最后，還應(yīng)該落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)員工之間的交流與合作，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有重要的意義，有利于為企業(yè)預(yù)測行業(yè)信息，提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而有效減少失誤。因此在這一過程中，企業(yè)管理者也需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，完善相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作的方法，保證人力支持。只有這樣，才能滿足企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，從而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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