項目施工中工程管理存在的問題研究

王斌

【摘 要】在工程項目實施的過程中，工程管理是保證項目效益、質量、安全、進度各項內容的的重要環節。本文首先對工程管理的意義進行了闡述；其次，分析了工程管理過程中存在的問題；最后，針對問題提出了相應的解決措施。

【關鍵詞】項目施工；工程管理；工程質量

隨著我國城市化建設腳步的不斷加快，工程建設項目不斷增多，在項目實施過程中，對成本、進度、質量管理控制變得更加重要。在工程建設過程中，應當從實際出發，做好相應的工程管理工作。

一、工程管理的意義

現代經濟市場背景下，工程管理是施工企業的一項重要管理工作，同時也是企業走向正規化、現代化的標志，是企業占據市場，獲取發展的一項關鍵保障。但是，從目前我國工程項目管理的具體發展情況來看，由于受到多方面因素影響，工程管理存在較多問題，這對工程實施的正常開展造成了影響，也影響工程管理效率，對整個行業的發展會造成一定程度的制約[1]。因此，應當加強對工程管理工作的重視，從而使工程管理效率和效果得以進一步提高，確保我國工程管理與國際化管理接軌。

二、工程管理中存在的問題

（一）工程管理安全問題

建筑工程安全事故發生十分頻繁，安全問題與建筑工程從業人員有著密切聯系，這也是工程建設期間不容忽視的一項重要問題。建筑工程項目實施不僅對財產安全造成影響，同時也會影響相關工作人員的人身安全[2]。目前，由于管理人員的工作經驗有限，經常會出現管理不到位的情況。一些施工人員安全意識低，在參與工作前，并未接受相應的培訓和安全教育工作，安全意識淺薄，容易引發安全事故。

有些施工企業，為了追究經濟效益，安全投入少，現場安全防護不到位，安全設施老化、陳舊現象十分嚴重。在施工過程中經常出現偷工減料、違章施工等現象，同時，人員流動和施工環境多變，都會對工程施工造成較為嚴重的負面影響[3]。施工各個環節的安全管理都存在較大漏洞，未采取有效措施對施工各個環節進行約束，管理人員在實際工作中，也不知道應當采取何種措施對突發風險加以解決，最終導致安全管理效果無法達到人們的期望目標。

（二）未處理好成本和質量關系

項目管理過程中未處理好成本和質量間的關系，將會引起諸多問題。在管理過程中，如果過分追究成本，忽視施工過程中采用必要的工藝，以及相應的方法，將會對工程的最終質量造成不良影響，進而引起安全問題。在具體操作過程中，工程管理成本控制分工不明確，管理工作未依據指定的流程進行，隨意對工作流程進行更改，將會導致工程最終的成本和質量都出現問題。

（三）未處理好工期和質量關系

隨著建筑行業競爭越來越激烈，施工企業在工程建設過程中，經常會出現盲目追趕工程施工進度的情況，在工程施工過程中對采用的各項工藝和方法的重視程度不足，對于科技含量較高的工程項目來說，例如，“高、尖、難”等工程，因為工程施工期間的技術水平偏低、科技含量偏低，將會導致工程的最終質存在問題，不僅需要返工，影響工期，甚至會造成人員傷亡。工程項目施工期間，為了追趕工程進度，忽視了質量管理工作，將會導致工程最終竣工時，質量出現較為嚴重的問題，對其后期應用會造成一定影響[4]。工程項目施工期，不應為了追趕工程施工進度，而忽視對質量管理工作的重視。但是，從現階段我國施工企業管理的設計情況來看，采取的工藝和方法都難以滿足需求，這都對工程的工期及質量造成影響。

（四）對于建設管理隊伍的重視程度不夠

1.管理人員的綜合素質偏低，目前在日常工作中，經常依據經驗完成相應的管理工作，不免導致工程施工出現問題，進而對建筑工程的最終質量造成不良影響。

2.優秀人才稀缺，這也是造成工程管理工作存在問題的一項重要原因。因此，企業應加強人才培養并做好后備人才儲備，構建一個可持續發展的人才梯隊，以持續提高工程管理質量。

三、解決工程管理問題的有效措施

（一）配套安全管理設施

安全管理的目的是保護人們的生命健康，確保建筑工程項目的順利實施。從個人角度來說，每一名施工人員和管理人員在具體工作中都應當具備“安全第一”的理念，樹立安全意識，同時項目負責人應當開展不同形式的安全教育活動，例如張貼宣傳橫幅、安全會議、寫黑板報、會議等方式。從制度體系方面構建項目安全管理體系，細化到具體規章制度上，并要落實到實際，對各個部門的職責加以明確[5]。此外，還應當加強執行力度，項目經理應當依據安全檢查規章制度要求，組織相關人員對工程的各項內容進行安全檢查，對安全隱患進行全面排查，同時要做好相應的整改工作。

（二）處理好成本和質量關系

找到項目成本和質量兩者之間的平衡點。項目成本測算階段，可以通過新工藝、新技術、新材料等各項措施，針對施工過程中材料浪費現象進行合理控制，實現對成本的合理控制，對材料充分合理的利用。。建筑工程中材料占工程總成本的比例較大，是影響工程總成本的一項關鍵因素，因此，應當在建筑材料上合理控制降低成本。但不得出現偷工減料情況，以免對建筑工程質量造成不良影響。

（三）處理好工期與質量關系

工程管理過程中，應當處理好工期和質量間的關系。施工進度過快，很容易造成疏忽，影響工程質量；工程質量不過關，就會引起返工，又會導致工程進度變慢，影響工期。而且施工進度過快，容易引起安全事故，存在安全隱患，如果出了安全事故，需要停工檢查，反過來也會影響進度。工程進度和工程質量是同一體中存在的兩個方面，既矛盾，又統一，矛盾在于：只保質量，難趕進度，只管進度，難保質量；統一在于：沒有進度，就沒有質量，沒有質量就沒有進度。因此，施工企業應當科學合理的安排施工進度，建立完善有效的管理班子保證工期的合理性，通過技術手段在保證工程質量的前提下縮短工期，制定合理可行的施工進度計劃及人員、機械、材料動員準備，并處理好項目與外部環境的關系。

（四）加強對管理人員綜合素質的培養

建筑管理從業人員的綜合素質對于建筑工程管理水平會產生直接影響。而我國工程管理人員職業培訓起步較晚，水平與發達國家相比相對較低。基于此，為了提高相關從業人員的綜合素質，應適當引進國外先進的管理技術，并且指派專人國外先進的管理技術加以學習，提高自身的專業素質和管理能力。確保可以更好的完成相應的任務。

四、結束語

工程管理是工程建設中的，確保工程建設順利進行的一項關鍵手段。在工程建設過程中，要想解決工程管理中出現的各種問題，就必須要從安全管理、處理好成本和質量關系、處理好工期與質量關系、加強對管理人員綜合素質的培養等方式入手，提高工程管理水平，確保建筑工程管理工作的順利進行。

【參考文獻】

[1]李希江.論建筑工程管理存在的問題及其改進方案[J].江西建材，2017（23）：248+253.

[2]郭秀秀.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].山東工業技術，2017（19）：108.

[3]鐘文華.建筑工程管理存在的問題及解決對策[J].科技與企業，2015（13）：161.

[4]李楠.項目施工中工程造價管理存在的問題及其改進對策[J].工程經濟，2014（06）：24-26.

[5]關成廣.我國建筑工程管理存在的問題及對策研究[J].遼寧經濟，2013（05）：92-93.