建筑工程造價的動態管理控制分析

劉勇杰

【摘 要】建筑行業在近些年一直是一個比較熱門的行業，這個行業的利潤相對比較豐盛，很多房企在市場中的表現也是嶄露頭角，能夠發揮一定的影響力。如何幫助企業獲得更高的利潤，工程造價問題就是為了幫助企業在保證建筑質量的同時，盡最大可能保證企業的利潤率。工程造價就是從建設的開始階段——制定決策階段一直到建設設計階段、建設招投標階段、施工階段和最后的竣工階段把建設所要產生的發生額控制在應有的限額之內，并根據造價隨時靈活性的調整、糾正建設發生的偏差，來保證各個部門、各個項目投資目標的順利實現。故而工程造價就需要發揮動態管理的控制，文章分析了在工程過程中如何動態管理，堅持何種原則動態管理，分析當今建筑工程里邊工程造價在動態管理上存在的問題，嘗試找到幾個有利的做法改善建筑工程中工程造價的動態管理。

【關鍵詞】建筑；工程造價；控制

建筑行業在近些年一直是一個比較熱門的行業，這個行業的利潤相對比較豐盛，很多房企在市場中的表現也是嶄露頭角，能夠發揮一定的影響力。如何幫助企業獲得更高的利潤，工程造價問題就是為了幫助企業在保證建筑質量的同時，盡最大可能保證企業的利潤率。工程造價就是從建設的開始階段——制定決策階段一直到建設設計階段、建設招投標階段、施工階段和最后的竣工階段把建設所要產生的發生額控制在應有的限額之內，并根據造價隨時靈活性的調整、糾正建設發生的偏差，來保證各個部門、各個項目投資目標的順利實現。工程造價并非簡單的線性工作，而是動態的過程，在建設管理中居于核心的地位。故而工程造價就需要發揮動態管理的控制，文章分析了在工程過程中如何動態管理，堅持何種原則動態管理，分析當今建筑工程里邊工程造價在動態管理上存在的問題，嘗試找到幾個有利的做法改善建筑工程中工程造價的動態管理。從建設的開始階段——制定決策階段一直到建設設計階段、建設招投標階段、施工階段和最后的竣工階段都存在工程造價。正是由于其存在于建設的各個階段，所以工程造價的不確定性就非常之強。

簡單舉例來說，工程設計的局部調整、原材料價格的波動，機器設備的租金變化等等都可以引起工程造價的變動，甚至是只有在建設最終的竣工階段才能確定下工程造價的實際造價。因而在工程造價中，必須樹立全過程、全階段造價的觀念，把建筑造價嚴格控制在限定的額度之內，進而保證建設過程中偏差的最小化、建設目標的順利實現。文章考察了一些工程造價方面的具體管理實踐，提出了工程造價在建設各環節過程中具體控制的措施，以幫助投資企業獲得較好的投資效益。

一、動態管理應當堅持的幾個原則

第一，動態管理應該堅持權責相一致的基本原則。權責一致在動態管理中的含義就是施工環節中造價動態管理應該確保專人對專門的事項進行負責，落實責任、分解任務到每個具體的人、事之中，責任劃分清晰、明確。

第二，動態管理應該堅持經濟和技術相協調的基本原則。這個基本原則的主要含義就是說要對施工技術進行分析，工程設計的環節之中，必須慎重的選擇施工方案，施工技術水平應該不斷的進步，這樣才能不斷節約施工的成本，這是出于經濟的角度考慮，在預測花費多少成本的同時考慮到最終花費了多少成本，對支出進行嚴格的審核。

第三，動態管理應該堅持全面控制的基本原則。從建設的開始階段——制定決策階段一直到建設設計階段、建設招投標階段、施工階段和最后的竣工階段都存在工程造價。正是由于其存在于建設的各個階段，所以工程造價的不確定性就非常之強。因而工程造價的動態管理就必須堅持全面性控制的原則。

第四，動態管理最重要的是堅持動態性的基本原則。動態性原則的體現就是要定期對成本進行計算，不能僅僅計算一次變算完成任務，還需要針對工程中具體的變化先做出相應的調整，然后再落實到實踐中，使工程造價的管理更加具有時效性，千萬不能出現滯后，否則會影響工程的正常進行。

二、動態管理的幾個建議性的做法

第一，動態管理的工程決策階段應當做到：制定決策是一個建設開始的最初步驟，正確編制投資估算，它作為建設前期工作準備的一個環節，是研究假設經濟效果的依據。投資估算必須客觀、實事求是地反應建設。投資估算反應的數據必須真實有效。目前在決策階段有三個內容應該加以控制：項目建設的規模、水平；項目建設的地點方位；可行性研究。

第二，動態管理的工程建設設計階段應該做到：設計是工程建設的靈魂它構成了建設的主體框架。盡最大可能優化設計的實施方案，按照最簡單的邏輯來回，先進的技術能夠有效提升勞動生產力、提升產品的質量，當然也需要花費大量的投資，故而從經濟學的角度分析，工程控制必須依據我們國家的實際國情和企業的真正經濟實力，確定合理、高效的技術方案。

第三，動態管理的在建設招投標階段應該做到：這個階段工程控制的中心應該放置于如何正確編制招標文件、如何正確審核工程量清單、如何正確審查投標書和正確開展實施施工合同的簽訂與管理。一句話概括，要盡量把工程控制的所以要是進行分析測算，選擇一個最優的單位。

第四，動態管理的項目施工階段應當做到：由于工程量非常巨大，涉及的方方面面比較廣，如果想要保證建設質量、控制投資預算，就必須在這個階段加強工程建設的管理和監督。必須禁止設計中隨隨便便的擴大規模，增加建設項目；第二，萬一建設項目過程中涉及到了費用的增加或者減少，必須經過設計單位、甲方代表和工程師的一致認可和贊同才可以實行。第三，對于現場的簽證應該必須實行嚴格的控制和管理。還應該對簽證進行客觀的闡述，一旦簽證發生之后，不應該隨意變通，以免出現手續規定和現實情況發生脫節。

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