土建施工的現場管理及優化策略

施盛來

摘 要：對土建施工現場進行優化和管理，能夠有效提升土建施工質量，對其施工過程予以有效把控，合理控制土建施工進度。也正是因為土建施工現場管理的重要性，對其予以深入研究顯得極為重要。

關鍵詞：土建施工；現場管理；優化策略

1 土建施工的現場管理及優化重要性

在當今社會中，對建筑進行施工的過程當中，施工現場管理的優化水平的高與低，將會對建筑企業的管理水平的高與低造成相應影響，并直接的體現出建筑企業的管理水平，與此同時還是土建施工現場管理優化水平以及質量的充分體現，也有效的展示出建筑企業經營綜合情況。伴隨著我國經濟的快速發展以及建筑事業逐日提升，建筑企業之間的競爭也越發的激烈。為了可以使得企業在競爭力越來越大的背景之下可以快速高效的發展，這就需要對內加強土建工施工現場的優化，對外時刻關注建筑市場的變化，緊跟隨著建筑環境市場的變化而做出相應的調整。在對土建施工現場管理的過程當中，還需要對管理的方式進行不斷的完善與改進，更好地提升施工現場的管理層次與水平。

土建施工現場施工管理具有復雜性以及系統性，施工企業需要有效地運用當今較為先進的科學技術以及現代化的管理思維與方法。制定出與自身企業發展相適應的管理標準與規范，對施工現場進行科學、有效、正確的管理。這樣不但可以為企業節省不少的資金消耗，還可以增強企業在競爭激烈的市場中站穩腳步，最終實現社會效益的提高以及人民服務的水平。

有效地增強土建施工縣城的管理質量與水平。就需要制定具有科學、正確、合理的現場管理制度，和專業施工管理人才對施工工程進行嚴格的監督與檢查。對工程各個方面的因素加以重視，只有這樣操作才可以使得土建施工現場更加的安全與科學，才可以建設出質量較為優等的工程。

2 土建施工的現場管理及優化策略

2.1 施工現場安全管理優化策略

施工現場安全管理優化策略主要體現在以下幾點，他們分別是：對安全管理制度進行嚴格的執行與清晰的規范、專業人員對專項工程方案進行負責、對安全技術的交底工作加強重視、定時定期的對現場施工人員進行安全技術培訓、對特種操作人員加強管理、對安全事故發生而建立出緊急方案。

比如：定時定期的對現場施工人員進行安全技術培訓。與安全二字相關聯的事情并沒有很小的事情，安全問題在施工過程中務必會受到高度關注與重視。對于工地安全等相關工作，除了對管理者對施工安全意識進行加強之外，還需要對管理者的安全管理技能提升有著著重的加強與關注，有效的提升管理者對危險事故發生的洞察以及觀察能力。在保證施工環境安全基礎之上，還是需要在施工過程中及時發現所存在的安全隱患，并將這些隱患在短時間內做出有效的措施與方法，避免因為安全隱患的存在而導致施工環境更加危險，對施工工程的順利進行而造成阻礙。安全教育工作不但只需要對管理者進行教育以及安全知識的培訓，還需要對施工項目中的施工人員進行安全意識以及安全教育等方面的培訓。讓施工人員對事故發生的前因與后果進行更深入得認知與分析，而達到讓施工人員安全意識得以加強的效果，讓施工人員在施工的過程中，做到自律性以及自我反省，對工程建設的有效安全竣工作出有力保障。

2.2 施工現場質量管理優化策略

對土建工程質量的現場管理進行加強，主要從以下幾個方面進行，分別是：工程質量管理等相關手續是否齊全與完整、對建筑材料的有效管理與監督、對建筑結構施工的有效管理。

第一，工程質料及相關手續齊全與完整。相關部門需要對監督手續按照國家規定嚴格進行。工程的建設方，施工方以及監理方，三方對項目的質量進行共同的管理，制定出與施工單位實際情況相適應的質量管理制度。當然，施工組織設計出的方案以及圖紙都需要經過嚴格的審核與比對，保證前后信息無誤之后才可以投入到施工中。在施工的過程中，若出現變化的時候，就需要將變化的部分向上級反應并進行申請與核對。在施工順利完成之后，工程的建設方，施工方以及監理方需要共同參與到項目的驗收過程當中，有效的保證工程質量合格。

第二，對建筑材料的有效管理與監督。在對施工建筑材料進行驗收的時候，需要派有專業技術較強的人員進行材料的檢查與檢驗。將不達標的產品要直接堅決的拒絕，禁止讓不達標的建筑材料進入到施工場地之中。那么需要進行檢驗與檢測的建筑材料，就需要將這些材料拿到相關檢驗檢測部門進行檢驗，拿到檢驗樣本報告之后，若是合格才可以將其運用到施工建筑當中。與此同時，施工現場需要對施工材料進行實時的詳細記錄以及計算，有效的避免偷工減料情況的發生。最后，在施工現場的材料堆旁邊要注意容易防火與防潮。

2.3 施工現場材料管理優化策略

在工程造價的過程當中，建筑工程的材料費用所占總工程成本的比例較大。因此材料管理效果的好與壞直接與工程造價成本的大與小有著相應的影響。在進行施工之前，需要聘請專業的人員對工程施工所需要的材料進行調查與研究，而尋找出貨源性價比比較高的貨源。對施工所需要的材料以及設施設備總數量有一個大致的衡量與統計。然后，與施工現場的施工情況以及工程的開展程度相結合，制定出施工材料成本的大致計劃。對現場施工材料的保管力度得以加強，主要是為了避免不必要浪費情況的發生，而導致材料成本費用提高。

2.4 施工現場進度管理優化策略

清晰以及良好的工程進度對工程在項目周期之內及時完成的有效保證。與此同時，還可以盡量避免由于工程超出工程周期而導致經濟的不必要浪費。因此施工現場的進度管理在對工程項目來說是尤其重要的。做好施工現場的進度管理工作，最主要體現的部分就是在現場施工管理方面，這就需要對施工過程進行嚴格的監督以及準確的掌握，協調好各個部門之間的工作，提升各個部門之間的工作效率以及質量。對施工現場所存在的施工問題可以及時的對其進行解決與分析研究，有效地保證工程可以良好有序的進行。

2.5 施工現場技術管理優化策略

施工現場的技術管理指的就是對技術的原始記錄進行建立與完善，換一句話也就是說對工程的質量可以進行檢查與檢驗、發生質量事故起因的排查以及研究的重要原始憑據。還有就是，施工現場技術管理同樣也是需要工程技術檔案建立的。其中主要包括對工程竣工圖的管理以及分類、竣工工程項目的總覽表、圖紙審計記錄等等一系列的文檔記錄。與此同時還需要建立技術檔案的技術文件以及對工程資料收集與歸納，都務必需要跟隨工程上報新建時就一直記錄信息，直至到工程實現竣工。整個工程所記錄的文件以及文檔資料。在對技術文檔進行收集與歸納知道項目竣工停止的整個項目過程記錄文檔，在對現場技術管理文檔進行記錄的時候，必須要對當時的施工情況進行真實有效的體現，收集文檔以及文件的人員不能夠私自的對施工材料進行隨意的修改與造假，為了防止對工程情況造成虛假以及欺騙，在最后對收集工程文件以及文檔資料都需要讓各個級別的技術負責人對這些文檔進行審核并簽字，保證信息無誤。

3 結語

土建施工的現場管理涉及的內容眾多，與之相關的關節和細節更是考慮的重點。相關人員需要對土建施工的現場管理予以高度重視，結合工程建設實際情況進行優化與改善，讓土建施工得以更好推動，讓土建工程予以更好發展。

參考文獻：

[1] 朱耀輝.淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2017（43）：187～188.

[2] 彭博.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2017（42）：153.