分析醫院財務管理存在的問題及對策

楊冬梅

【摘 要】 醫院在運轉過程中會涉及到很多的資金周轉問題，因此醫院的財務管理工作是非常重要的，它是保證醫院正常運轉的關鍵性工作。隨著我國的醫療改革不斷的推進，醫院想要在日漸激烈的市場競爭中生存下來，就一定要做好醫院內部的財務管理工作。本文對醫院財務管理工作中存在的問題進行分析，指出當前醫院財務管理工作中存在的不足，并提出一些行之有效的建議，提高醫院的經濟效益。

【關鍵詞】 醫院財務管理 問題分析 對策研究

引 言

醫院財務管理工作是指醫院在運行過程中涉及到的資金籌集、分配、使用等有關的財務活動，并以活動為基礎實行的計劃、指揮、組織以及考核等相關工作的總稱。所以醫院的財務管理工作是非常重要的，它是保證一個醫院正常運行的關鍵因素。我國的醫療系統將會隨著醫療改革的不斷推進而得到更加全面的變革，這些變革不僅包含醫院體制改革，也包括醫院的人事體制改革，但是我國當前的醫院財務管理工作還存在一些比較突出的問題，所以，怎樣提升我國醫院財務管理工作的效率是當前醫院亟待解決的問題。

1 當前醫院財務管理的相關敘述

醫院財務管理工作在所有的財務管理工作中是屬于比較特殊的財務管理工作，其財務管理過程與普通的財務管理工作有著很大的區別，但是其目的是統一的，那就是保證醫院的穩定運行，提升醫院的經濟效益。當前我國的醫療改革已經與國際接軌，財務制度也在不斷的發生變化，但是當前的變革遠遠不夠，想要醫院既滿足國家的發展也能實現自身的經濟效益就應該不斷的優化當前的財務管理，找出問題所在，為醫院的整體發展服務。

目前我國很多醫院的財務管理意識已經漸漸地提高了，不僅能夠意識到財務管理的重要性，還不斷以加強醫院內部的服務品質、提高醫院的服務檔次以及醫療水平等來減少醫院的財務風險，大大的提升了當前醫院的經濟效益。但是我國的醫療改革本身對醫院帶來一定的負面影響，再加上醫療保險的出現，醫院的財務管理受到非常大的沖擊，因此，醫院的相關工作人員應該分析當前醫院財務管理中存在的問題，并制定有效的解決方案，積極地發揮醫院財務管理的積極作用。

2 我國醫院財務管理當前存在的問題

2.1 醫院財務管理制度相對落后，缺乏有力的醫院預算機制

首先隨著我國醫療衛生改革的不斷進行，醫院的市場性與社會性呈現出非常大的矛盾，一方面醫院要滿足廣大人民群眾的需求，另一方面又要保證醫院自身的發展，這兩者之間的矛盾導致當前的財務管理體制無法實現創新與變革，因此無法滿足當前社會發展的需要以及醫院自身發展的需求，所以，醫院的財務管理制度存在很大的空白，對醫院的整個事業發展有責非常嚴重的負面影響。再加上醫院在財務的物資管理方面存在一定的漏洞，他們過于重視有形資產的管理而忽略無形資產的管理，這就會導致醫院的資產無法得到充分的利用，甚至再不知不覺得情況下還會出現丟失，這對醫院財務管理的創新有著非常大的制約作用。

其次我國大多數的醫院還是使用比較簡單的財務預算機制，這種簡單的預算機制僅僅是采用的比較簡單的計劃以及控制進行預算，對醫院的資金流動并不能進行有效的控制，會導致醫院的財務資金被亂用、盜用等情況出現，使醫院的財務出現一定的危機，影響醫院的整體發展平衡。

2.2 醫院的風險管理意識淡薄，且財務投資缺乏針對性

隨著市場化的推進，財務投資已經成為醫院增加自身經濟效益、緩解自身經濟壓力、提高自身市場競爭力的重要途徑。我國醫院當前的投資情況并不是很理想，尤其是很多的醫院仍然受到我國傳統投資管理制度的影響，并沒有專業的項目投資人員，并且缺乏相關的投資管理制度，因此在投資的過程中不能對重大的投資項目進行項目的可行性研究，并且缺乏項目投資中市場需求以及項目投資回報等專業的流程，因此只能盲目的對項目進行投資。這種盲目的投資方式不僅對醫院的財務造成了一定的風險，還在一定的程度上對醫院整體的財務管理工作帶來一定的負面影響。除了醫院在項目投資中比較盲目之外，醫院在投資的過程中缺乏相當的投資風險意識也是造成醫院財務風險的原因。我國很多的醫院缺乏完整的項目財務預警機制，因此無法對自身所處的風險運作進行分析，一旦醫院的項目投資出現一定的問題，如不能及時進行補救，整個醫院都會受到一定的沖擊。

2.3 醫院的財務數據整合與分析能力較弱，醫院發展缺乏數據的支撐

在醫院的財務管理中，數據是非常重要的，這些數據不僅包括醫患的相關數據，還包括各部門運行的數據以及財務投資的數據，對這些數據進行有效的分析是保證醫院穩定運行的基礎。我國當前大部分醫院每天產生的大量數據并沒有得到應有的重視，更別說對數據進行整合與分析，所以醫院對風險的預警能力較弱，一旦市場經濟出現一定的波動，醫院會受到很大的打擊。

2.4 醫院財務管理的相關工作人員專業素質不過關

一般的醫院都認為醫院的財務管理工作并不是特別的重要，因此財務管理相關工作人員的專業素養普遍較弱，而精通醫院相關財務業務的優秀人員更少，因此醫院的財務管理觀念比較落后，相關人員的財務管理意識薄弱，他們在工作的過程中也不會有很強的責任意識，導致他們的工作效率很低。再加上醫院的財務管理缺少相應的管理制度，在進行人事招聘的時候并沒有做到專業化，甚至有時靠關系也能進入醫院的財務部門，這種情況存在很大的不確定因素，對醫院的財務管理有很大的負面作用。

3 解決當前醫院財務管理過程中相關問題的建議

3.1 轉變當前醫院陳舊的財務管理觀念，對醫院的成本管理給予足夠的重視

醫院作為社會組織的一種，其最大的目的在于盈利。因此財務管理的相關人員在工作的過程中應該以醫院的成本效益為基礎，以盈利為目的建立并健全醫療成本考核管理制度，這樣可以有效的減少醫院的醫療成本。其次在預算、核算、分析、控制的過程中，一定要及時的做好相關的工作，在每一個步驟中都應該滲透成本效益的觀念，從而提升醫院各個部門的重視度，為節約醫療成本打下基礎。其次是醫院應該根據相應的規定對將用于醫療支出的成本進行有效的核算，并將成本核算的有效性與醫院財務管理相關工作人員的個人利益聯系在一起，大大的提升整個醫院財務管理部門人員的成本管理意識，從而減少醫院的醫療成本投入。

3.2 完善醫院的財務管理制度，讓醫院的財務管理制度更加的嚴謹

想要充分發揮財務管理的的相關作用，就應該建立相關的財務管理制度，以制度為基礎進行相關工作，可以使財務管理工作更加的有效且有針對性。建立相關的財務管理制度首先應該運用市場機制以及價值規律對醫院的相關物質進行合理的配置，保證醫院資產能夠有效的增值。其次是在實現醫院經濟增值的基礎上，防止醫院出現短期行為，保證整個醫院的整體經濟效益。再次是要加強醫院的成本核算力度，讓醫院的收費標準更加的合理化，將價格在成本管理中的作用凸現出來，在提升醫院經濟效益的同時，盡量降低醫藥成本，滿足廣大人民群眾的需求。最后是在籌集完資金之后應該對這些資金的結構進行合理的分配，增加資金的運轉速度，大大的提升醫院的經濟效益。

3.3 建立健全醫院內部的控制制度，加強相關人員的專業素養

建立健全醫內部控制制度，首先應該對醫院的運轉資金進行合理有效的監督管理，對醫院中某些特立獨行的安排以及資金用途要明令禁止，保證資金一直是用在合理的范圍之內，減少醫院的財務風險。其次是加強醫院實際物資的管理力度，實行看守崗位輪流制，保證相關醫療物資的安全，防止相關的物資被盜走或者流失。再次是要實行責任制，如果相關工作出現錯誤，一定要將責任落實到個人。最后是要加強相關人員的專業素養培養，讓他們能夠按照相關的制度辦事，對擅自挪用醫院的資金的相關人員一定要進行嚴肅的處理，并給與嚴重的懲罰。

結 語

隨著社會經濟的不斷發展，醫院的財務管理工作越來越重要。醫院想要在市場競爭日漸激烈的情況下穩定的發展就一定要保證醫院的財務工作正常的完成，并且還要不斷的建立和完善相應的財務管理體系，保證醫院各項工作的正常運行，從而提升醫院的經濟效益。

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