淺析高新技術企業全面預算管理中存在的問題

【摘 要】 隨著社會、經濟、科技的不斷進步和發展，高新技術企業已經成為新的經濟增長點。但是高新技術企業在實際運營過程中存在一些問題需要解決。在高新技術企業中各種管理方式都要進行相應的創新，傳統的預算管理模式不能滿足高新技術發展的需求。本文對高新技術企業全面預算管理中存在的問題進行了分析，旨在找出有效方式解決相關問題，促進高新技術企業的發展和進步。

【關鍵詞】 高新技術企業 全面預算管理 問題

一、高新技術企業全面預算管理中存在的問題

（一）預算管理的基礎薄弱。許多高新技術企業雖然實施了預算管理很長時間，但是仍然存在基礎薄弱的問題，主要體現在以下幾個方面：全面預算是一個需要全員參與、全面管理和全過程控制的閉環管理過程。因此為了真正實現全面預算，需要管理層對預算管理有清醒的認識和有力的支持，并組成一個有執行力的管理團隊，但在實際中這卻是一些高新技術企業的薄弱環節。團隊的薄弱，導致企業的預算管理工作執行效果比較差，沒有真正落到實處。

（二）預算管理中缺乏科學性和針對性。高新技術企業相對于傳統企業有著自己的特點，需要有所偏重的實行預算管理，但很多企業在這方面有所欠缺。首先，很多高新技術企業的全面預算編制方法主要是采用固定年度預算方式按照傳統的基數編制方法，這樣會導致企業預算質量的降低，這影響了預算的科學性和合理性。其次，高新技術企業的技術研發投入比例遠比傳統企業高，所以研發費用的預算管理對其具有非常重要的意義，然而，許多高新技術企業在研究開發成本預算管理方面仍存在諸多問題，主要體現在以下幾個方面：一是研發成本預算沒有引起足夠的重視。高新技術企業普遍重視研究開發項目，但對研究開發活動成本控制的重視程度較低，研究開發支出的預算管理很少受到重視。第二， 研究開發費用的預算管理方法不當。高新技術企業的技術研究開發過程存在會有相當大的不確定性，而且時間通常都較長，普通的預算方法無法對研發的時間、費用及資源消耗等情況做出準確的預算，使企業研發費用預算管理效果受到影響，也無法很好地做到與經營投入分配上的平衡合理性。

（三）預算管理上缺少規劃性和戰略性。在企業發展的不同時期，都有各自的經營特點和市場反應，因此企業應當針對當前所處階段設立具體的經營目標和戰略規劃，與此相適應，企業的預算管理也需要據此進行靈活的調整，以滿足企業發展的要求。但是，一些高新技術企業的預算管理與企業的戰略規劃并不匹配，出現了過于重視短期目標反而妨礙了戰略目標實現的現象，削弱了預算管理的作用，令其難以達到預期的效果。

二、解決高新技術企業全面預算管理中存在問題的對策

（一）提升企業預算編制工作的科學性。高新技術企業想要順利的執行全面預算管理工作必須要保證預算編制的合理性，因此企業要不斷提升預算編制的科學性需，要根據自身行業特點和經營情況，采取靈活地使用彈性預算、零基預算等方法科學地組織預算編制工作，并在編制工作中通過合理的流程設計讓各個部門均能積極參與，避免由于財務部門獨自完成預算編制工作而帶來的局限性。

（二）加強預算執行的控制。高新技術企業想要構建全面預算管理體系，就要結合企業發展實際情況，強化和突出對企業預算執行的控制作用。具體來說，企業要以控制為先導與核心，建立健全內部管理制度，梳理清晰企業內部各部門與崗位的職責。同時，企業還要加強管理團隊建設工作，通過組織管理人員培訓等手段提高員工整體業務水平，以提升預算執行的控制力度。

（三）高新技術企業要準確的確定全面預算管理目標。在全面預算管理工作中，最重要的就是要能準確地確定全面預算管理目標，使之符合企業當前階段的戰略目標。具體來說，高新技術企業要根據行業形勢再結合企業自身的優勢資源制定合理的預算管理目標，在制定的過程中要明確自身的發展情況，符合企業的戰略目標，這樣才能夠保證全面預算管理目標與企業經營發展情況保持一致。在預算管理目標制定之后，企業要對預算管理目標進行分解，具體落實到企業的各個部門以及各個員工身上，以此實現全員參與，共同實現企業預算管理目標。

（四）通過合理制定考評體系發揮預算管理激勵和約束作用。預算評價體系應包括預算評價指標的建立、領導機構組織和人員的評價、預算評估時間、結果和目的等，評價體系必須客觀、公正、權威，能夠客觀地反映員工創造的企業價值。在評價過程中，必須正確認識“預算偏差”的概念，對“偏差”進行合理的綜合分析，給予符合企業戰略目標和預算管理目標的正確處理，并將預算責任主體的績效補償與預算指標的有機結合。企業要建立與評價相匹配的激勵機制，對員工產生足夠的激勵和吸引力，同時也要考慮企業的企業文化，考評結果和激勵方案能夠獲得員工的認同。

三、總結

綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業在發展過程中面臨的市場競爭越來越大，在這種情況下，高新技術企業想要在激烈的市場競爭中占據優勢地位，必須要不斷提升自身核心競爭力，這就需要行之有效的管理方式。全面預算管理作為行之有效的管理方式，在高新技術企業中應用得當能夠有效的提升企業競爭力，促進企業發展。本文對高新技術企業全面預算管理中存在的問題進行了分析和分析，并對存在的問題進行了詳細的分析。然后在問題分析的基礎上提出有效的解決對策，希望通過以上分析能夠為高新技術企業的發展提 供有力的保障。

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作者簡介：姓名：劉俊杰 ，性別：男， 民族：朝鮮， 籍貫：江蘇， 職稱：中級會計師，學歷：本科，單位：中國電子科技集團公司第十八研究所， 研究方向：會計學。