財務管理環境下加強事業單位內控制度建設的意義

楊英琦

摘要：在事業單位內加強內部控制建設，主要是通過內部控制方面的一些手段和措施來促使企業實現全面的監管，這對企業加強財務管理具有重要意義。本文主要針對事業單位在財務管理環境下加強內控制度建設的意義進行詳細分析，并針對性的提出加強事業單位內部控制建設的措施，促使事業單位能夠通過多層次且全面的內控機制下實現各項事務有序的進行。

關鍵詞：財務管理；事業單位；內控制度；意義

有效的內控制度是確保事業單位長期健康發展的重要基礎保障，事業單位內部只有加強內控制度的建設，并促使單位財務管理更加規范有序，才能使事業單位全面發揮自身市場主體的功能與作用。在財務管理環境下加強事業單位內控制度的建設，可以有效的規避單位內部潛在的隱患與漏洞，加強財務管理的合法性與規范性，推動實現事業單位的長期有效發展目標。

一、財務管理環境下加強事業單位內控制度建設的意義

加強事業單位的內控制度建設，是單位加強管理的重要方式與手段，在財務管理環境下，也能有效的確保事業單位財務信息更加準確可靠，各項資源能夠在安全、完整的基礎上實現優化的配置，并能夠進一步實現財務管理制度的完善建立，對事業單位建立健康的內部管理環境，提高自身綜合實力具有重要意義。

（一）確保事業單位的財務信息更加精準可靠

加強事業單位內部控制建設之后，能夠使財務管理相關制度也更加完善，在責任落實到人之后，相應部門與個人在進行職位工作與分工過程中能夠實現更加精細化的操作。在此基礎上財務信息能夠更加具體和真實，尤其是會計信息會更加安全和可靠，會計運行的更加規范，會計相關工作人員也會在嚴格的管理制度之下能夠更加認真全面的進行信息審核，有效減少財務方面工作由于個人原因出現的工作失誤。事業單位財務管理方面一旦出現信息失真現象，也能及時找到責任人并財務特定措施進行整改，實現財務信息精準度的有效提升[1]。

（二）促使事業單位各項資源能夠優化配置

加強事業單位內控制度建設，其主要目的之一就是對現有資源進行優化配置，尤其是針對資金方面的配置。在實現各方面內控制度的完善與健全之后，能夠從根源上實現現有資源的優化配置，促使資金在實際利用與配置當中更具時效性。在內控制度健全之上，每個時間段內的相應資金流向都更加的明確，可以從根源上杜絕違規操作。所以，在實現內控制度建設更加完善之后，能夠有效的促使資源和資金能夠優化配置，實現經營效益的有效提升，并同時實現各項成本消耗能大大降低。

（三）確保資源安全與完整

在加強事業單位內部控制建設的基礎上，財務管理內部也會以相應的制度為基礎實現更加全面深層次規章制度的有效建立，這些更加完善的規章制度其核心是部門的高層領導人通過更加有效的機制對事業單位各層員工實現更加深入的監督與管理。在有效的監督制度建立并貫徹實施基礎上，事業單位內部的各項資金往來都會在全面監督與控制之下，有效確保了資金能夠更加完整，并對事業單位內部各種貪污、挪用公款等問題進行有效杜絕與預防。同時，在強化的內部控制制度的建立基礎上，依據相應內控制度還能有效的整合單位內的各種資金，并通過內控制度對投資資金實現科學的分析。比如事業單位利用內部資金投資某個項目的時候，為了有效降低投資風險，可在投資之前利用內部控制相關系統與制度對相應資金實現合理的分析與嚴格的審核，促使資金能夠更加拿權合理的使用，避免資金出現浪費情況[2]。

（四）進一步完善事業單位的財務管理制度

加強事業單位內控制度建設，勢必將財務管理相關制度建設的更加完善與健全。比如在內控制度方面建立的內部監督機制，財務管理方面也可以在此制度基礎上更加有效的監控各個部門員工的財務來往細節，促使單位各部門員工都能夠嚴格按照相關規章制度來進行財務工作，實現事業單位財務相關的工作更加嚴謹與高效。同時，在內部控制建設加強的基礎上，能夠使不同職位相應分工更加明確。以往事業單位各個部門相互聯系不夠緊密，職位分工也不夠明確，這就導致在實際工作過程中尤其是涉及到財務方面的工作，在進行工作處理的時候難以找到相關負責人，一旦出現問題沒有具體責任人進行負責與解決。但是在加強內控制度建設之后，財務管理各方面系統更加健全與完善，并實現責任到人，并對財務工作進行精細化的分工，一旦出現問題立即可以找到相關負責人。

二、加強事業單位內部控制建設的措施

一方面，要建立科學的財務管理體系，以事業單位實際特點和性質等基礎信息為前提進行人事管理制度的完善，將審計、會計、財務管理等相關工作崗位進行明確分工。同時要擴大財務預算的范圍，將預算審批與預算控制體系進行有效完善。另一方面，要提升內控的認識，尤其是財務管理相關人員要注意對內控機制進行正確全面的認識，從思想意識方面認識到內控制度的重要性，并在日常工作中切實執行相關制度。最后，要注意建立完善的風險評估體系，對各方面資金進行科學的分配和合理的使用，并對相關投資項目進行有效的風險評估[3]。

三、結束語

科學有效的內部控制能夠全方位的監控事業單位的各種缺陷與漏洞，并有效消除潛在的影響與干擾，促使單位能夠健康有效的運作。在目前市場競爭激烈的環境當中，事業單位必須重視內部控制建設的重要意義，并基于財務管理環境及時采取有效措施加強內部控制建設，推動單位全面改革與進步，促使自身在激烈的競爭當中脫穎而出，強化單位的運作效率。

參考文獻：

[1]魏淼.淺析新形勢下加強行政事業單位內控制度建設的重要意義[J].今日財富，2017（4）：55-56.

[2]陳慶紅.加強科研事業單位內部控制體系的建設——以財務管理內控建設為例[J].當代經濟，2015（6）：80-81.

[3]龐明波.新的信息化財務制度下事業單位強化財務內控的措施[J].信息與電腦，2016（22）：53-54.

（作者單位：深圳市血液中心）