制造企業短期經營決策探究

鄭普

摘要：企業生產經營活動的各個環節都會遇到決策的問題，所以決策的過程并不僅僅是一個做決定的過程，也不是單純選擇方案的簡單行動，而是一個提出問題、分析問題和解決問題的復雜過程，或者說是一個系統工程。所以，能否有效地組織生產經營活動、充分利用現有的資源和經營環境，對制造企業的短期經營決策有著重要的影響。

關鍵詞：制造企業；短期經營決策；生產決策；定價決策

短期經營決策是指決策結果只會影響或決定企業近期（1年或1個經營周期）經營活動的決策，主要側重于企業經營活動的收入、成本、利潤、產品生產等方面。短期經營決策旨在充分利用企業的各項生產資料和行業信息，最終實現經濟效益最大化的目的，因此，短期經營決策是構成企業生產和管理的基本內容，其涉及面小、投入資金不大，與長期經營決策相比風險較小。從短期經營決策的內容上看，其主要包含了生產決策、定價決策和存貨決策等內容，為了便于論述，本文主要從生產決策和定價決策兩個方面來對制造企業短期經營決策進行探討。

一、短期經營決策概述

（一）短期經營決策的主要內容

1.生產決策：生產決策是指圍繞如何利用企業現有的人力、物力和財力資源組織生產經營，創造最大的經濟效益的決策，主要側重于是否生產、生產什么、如何生產以及生產多少等問題。

2.定價決策：定價決策是指圍繞產品的銷售價格而展開的決策，產品售價的高低與產品利潤和供求關系有關，提高產品售價，需求量可能會下降，反之，則上升。確定產品的最佳售價，必須考慮市場供求趨勢等多方面的影響因素，以保證企業經營目標的實現。

（二）相關研究綜述

曹毅（2015）通過本量利分析的方法來對企業成本、業務量、利潤等指標進行量化分析，為企業的短期經營決策提供了重要依據。吳明菁（2016）以利潤極值原理來對邊際利潤進行闡述，以幫助企業制定目標利潤的預測、最優定價和最佳產量，并且在企業微觀經濟方面取得了很好的實踐效果。趙萍（2015）分析了成本指標與企業生產經營決策間的關系，強化了與決策有關的相關成本指標的計算，以幫助企業甄別成本資料與決策的相關性。從當前的研究進展來看，大多學者都側重于從微觀經濟方面研究短期經營決策，而隨著云會計和大數據的快速發展，這給制造企業提供了更加科學合理的短期經營決策，這也是制造企業短期經營決策未來的發展方向。

二、制造企業短期經營決策探究

（一）對制造企業生產決策的影響

1.在制造企業生產決策過程中，新產品開發決策主要考慮是否有經濟效益的問題，比如預期的投資回報和產品開發的價值等。較為常用的是利用剩余生產能力進行新產品的開發，一方面不會額外產生固定成本，另一方面新產品可能會給企業帶來新的利潤增長點。而增加固定資產投資開發新產品是另一種決策，這類決策涉及大量資金的投入，并且在較長時間內對制造企業的財務狀況構成持續性的影響，投資回報的見效時間長，風險較高。

2.虧損產品即產品的成本大于銷售價格，對于制造企業而言，如何正確評價虧損產品，進而做出科學合理的虧損產品生產決策，成為企業管理者關注的重點問題。一方面虧損產品不能使制造企業獲得利潤，甚至是生產得越多，虧損得越嚴重，另一方面因為制造企業提供的產品種類較多，并非所有的虧損產品都必須停產。比如，當虧損程度較低，或不是最后工序時，制造企業還能通過后續的深加工或增加產品的附加值來扭虧為盈。反之，如果虧損程度較高，而且產品處于最后一個工序流程，則可以考慮產品的停產，以減少制造企業的經濟虧損。

3.零配件無論是自制還是外購，其最終產品的預期收益都是相同的，所以零配件取得決策就是要分析自制和外購之間的成本差異和決策的可行性。零配件是構成產品的“細胞”，其質量的好壞直接關系到產品的質量，如制造企業自身有能力自制，就可以盡量避免外購中的零配件質量風險，或者對難以對質量進行測量的零配件進行自制。另外，當制造企業有閑置設備或勞動力時，可以考慮把這部分剩余生產力應用于零配件的研發和自制中，如果制造企業的生產任務較重，則可以考慮通過穩妥的渠道外購。

（二）對制造企業定價決策的影響

1.以成本為導向的定價決策是指在產品單位成本的基礎上，加上預期利潤作為產品的銷售價格，但是這個決策過程中所需的單位成本實際是很難準確分配的，因為單位成本的確定需要將各成本費用在產品之間進行分配，但是成本費用的合理歸集對于傳統會計處理而言是比較困難的。所以，制造企業可以對原材料從入庫到出庫的各個環節進行嚴格把關，做到成本、費用的準確歸集，保證單位成本確定的準確性和可靠性。

2.以需求為導向的定價決策不再以成本核算為基礎，而是強調對產品需求量的準確預估，這個決策需要對產品銷售地區、產品銷售時間、消費者偏好等影響因素進行預判，這就使得以需求為導向的定價決策一直以來都存在著較大的困難。比如，制造企業可以對同地區、同時段的其他產品銷量進行比對，最終合理預判市場需求，為以需求為導向的定價決策提供支持。

3.以特殊情況為導向的定價決策是指制造企業面臨生產能力、市場需求發生改變或者為了擴大或維護企業的市場占有率而進行的定價決策。這個決策對市場環境的要求更為嚴格，它需要制造企業在了解市場消費者個人偏好的同時，能夠較為準確地掌握同類產品的定價策略。

參考文獻：

[1]曹毅.企業短期經營決策中本量利分析的應用[J].中國管理信息化，2015，18（21）：24-25.

[2]吳明菁.“邊際利潤”指標在企業決策中的應用[J].合作經濟與科技，2016（7）：83-84.

[3]趙萍.簡議成本指標與企業生產經營決策[J].商場現代化，2015（2）：88-89.

（作者單位：廣西職業技術學院）