研究工程造價成本管理路徑及控制措施

羊治筠

【摘要】通過對工程造價的成本管理可以提高建筑施工質量，促進建筑施工企業經濟效益的增長。分析工程造價成本控制管理中存在的不足，研究工程造價成本管理路徑及控制措施，從工程設計、招投標、施工、竣工幾個階段對工程造價的成本進行控制，希望可以提高我國工程造價的控制能力。

關鍵詞： 工程造價；成本管理；管理路徑；控制措施

隨著我國建筑行業的迅速發展，工程造價的成本管理越來越受到人們的關注。工程造價的成本管理關系到建筑企業的經濟效益，所以必要保證工程的造價在可控范圍內，避免工程建設環節出現超成本現場出現。工程造價成本的管理要以工程重量為基礎，針對建設工程的設計環節、招投標環節、施工環節和竣工環節實行對工程造價的全過程控制，分析控制措施，保證建設工程資金的合理施工和系統規劃，促進企業經濟效益的迅速發展。

一、工程造價成本管理存在的不足

工程造價成本管理是指對工程項目的概預算制度，隨著我國建設工程市場的迅速發展，現有的工程造價成本管理已經與市場經濟的發展呈現出不匹配性，存在著很多的不足，例如設計概算超出了估算、工程預算超出了概算、竣工決算超出了預算等等，這種現象不利于對工程造價成本的控制，嚴重影響了企業的經濟發展。工程造價成本管理出現了分割的現象，缺乏各個環節的整體配合；在工程造價的定額方面存在著漏洞，并且沒有相應的機構對工程造價成本管理進行監督，導致施工流程不規范的現象發生等等，這些問題都導致了工程造價成本不能有效的控制。

二、工程造價成本管理路徑及方法

（一）明確工程造價與成本控制之間的關系

工程造價管理是在保證工程質量和工程進度的基礎上，對工程項目進行相應的計劃，對工程整體相關的活動進行監督。成本控制是指工程項目的設計、招投標、施工、竣工階段對工程的經濟成本進行控制，是一種經濟管理行為。工程造價成本控制是工程造價管理的具體操作，造價成本管理與成本控制的主體都是以工程為主，所以加強成本控制也是工程造價成本管理在實際操作上的體現。

（二）工程造價成本管理目標的實施

工程造價成本管理目標的實施是為工程項目的各個環節設定預期的目標成本，成本管理以此目標為標準，進行具體的操作。工程造價成本管理目標的制定需要進行工程定額，確定具體的成本額度，這樣才能保證工程成本核算和成本控制的準確性。目標的制定與實施，需要組織相關的技術人員對合同目標、施工消耗、材料采購等具體的項目進行經濟分析，制定有效的成本控制措施，使成本管理達到預期的目的。

（三）控制工程項目各個階段成本的支出

控制工程各階段成本的支出需要建立起完善的成本控制管理體系，對工程目標進行詳細的分解，將分解完成的目標落實到部門、組織、個人身上，確保每個個體的控制責任，制定完善的獎罰措施，提高所有人的成本控制意識，促進每個人進行成本管理的積極性。在體系建立完成后，制定具體的成本管理計劃，控制不必要支出，積極的向著制定的目標努力。在控制支出的過程中，要實時比對實際支出與計劃支出的差距，出現差距過大的情況時，及時的修正成本目標，保證目標的完成效率。在控制支出的過程中要以保證工程質量和施工進度為前提，避免控制成本支出對工程質量和施工進度造成影響。

（四）避免工程施工過程中成本的浪費

在工程施工過程中，對施工人員和施工機械進行合理的配置，并加強對專業人員的技能培訓，提高工程施工效率，盡量避免人力資源和設備資源的浪費；在工程施工的材料采購環節，合理的控制材料采購數量，避免資金的大量占用，影響后續施工中資金的周轉；編制合理的施工計劃，加快施工進度，保證工程施工的效率，達到減少施工成本浪費的目的。

三、工程造價成本管理的有效控制措施

（一）加強工程設計階段的成本管理，降低對工程后期的影響

工程設計階段對工程后期的招投標、施工、竣工的成本都會產生比較大的影響，為了降低設計階段對工程后期的影響，加強成本管理，就必須要在工程設計階段明確設計的目的性，保證項目設計的合理。合理的項目設計可以降低工程造價10%左右，有效的提升了企業的經濟效益，所以在設計階段，成本管理部門加強對設計方案的審查，仔細的對設計方案進行核算。在工程設計階段，要根據工程后期的建設需求，制定合理的成本管理目標，對整個工程進行定額設計，仔細的考慮施工技術、施工材料等等對工程的影響，確定出合理的施工限額，避免工程后續階段出現工程造價失控現象。在工程后續階段出現超限情況時，對產生問題的環節進行調查，如果是設計限額不合理，可以適當的對設計限額進行調整，最大限度的降低工程后續環節造價。

（二）加強招投標階段工程造價的細節管理

工程的招投標階段是成本管理的重要階段，為了實現該階段的成本管理，要保證招投標工作的公平化和透明化，相關監管部門要加強對參與周投標施工企業以及材料供應商的審查，如果必要可以對施工企業和材料供應商進行實地考察。施工企業遞交的超投標文件中要有造價管理人員提供的專業數據，并對該工程項目可能發生的問題進行預測和分析，制定合理的解決對策，保證成本管理不會出現較大的偏差；在選擇施工企業時，要根據此次工程量的大小，選擇資質較高的施工企業，因為工程造價成本管理要建立在保證工程質量的基礎上，所以不要盲目的選擇價格低廉的小型施工企業，以免造成工程質量的問題；選擇好施工企業后，簽訂工程合同，合同中要明確表明工程費用的結算方式，并對可能發生的突發情況進行標注，避免出現結算糾紛；在招投標合同確立時，要對工程進行一定的擔保，保證能夠有效的規避工程風險。

（三）加強施工階段的工程造價成本管理

在工程進行正式施工階段時，要加強成本管理的實施，因為施工階段會對工程造價成本造成很大的影響。施工管理人員要對施工圖紙和施工技術進行仔細的核查，建立相應的施工監管機制，并實行崗位責任制，確保每施工人員都肩負著具體的責任。在工程施工過程中要注意各項施工材料和施工技術的應用，盡量避免工程出現變更現象，如果工程施工出現問題，不得已必須進行設計變更，需要盡早的提出變更要求，以求降低設計變更對造價成本產生的影響。在工程施工過程中，施工單位要嚴格的按照施工圖紙進行，禁止為了降低施工成本對施工項目進行擅自的修改，如果在施工過程中，施工單位出現了對施工項目擅自修改的情況，工程建設方可以對施工單位進行反索賠，保證工程造價成本可以有效的管理和控制。

（四）竣工階段的工程造價成本管理

進入竣工階段代表該工程全部完成，需要對工程量進行核查，在核查過程中一切按照合同要求進行，核查施工項目是否出現了改動的現象，如未出現改動現象，對工程量進行合理的計算；嚴格控制工程預算之外產生的費用，工程造價成本管理人員需要結合現場的實際情況對項目單價、工程完成情況進行綜合分析，保證竣工階段造價成本核算的合理合規。

結論：

綜上所述，工程造價成本管理屬于對工程項目的動態管理，管理過程中會出現一定的變化，并且每種變化都會對工程造價成功產生不同的影響，所以必須要保證工程造價成本控制措施的完整性，積極的對工程全過程實施造價成本管理，減少工程成本的浪費，提高企業的經濟效益。

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