如何運用工商管理職能優勢支持國有企業發展

席春恩

【摘要】隨著我國經濟的飛速發展，國有企業對于我國的國計民生發展起著至關重要的基礎性作用，在國有企業的經濟發展中，完善經濟管理和控制，注重對國企的經濟管理的地位和作用的良性運轉一直是企業管理致力完善的。本文從工商管理的職能出發，具體分析了工商管理的職能及其關系、工商管理的原則，并對國有企業發展中如何充分發揮工商管理的職能進行深入探討，以期為國有企業健康發展提供更好的理論構建。

【關鍵詞】工商管理職能優勢國企發展

一、企業工商管理理論知識概述

（一）企業工商管理的含義

企業工商管理是指以企業管理人員為管理活動的實施主體，以企業經營狀況、營運狀況為管理內容，以企業管理方法、管理制度為管理手段，以國家相關法律法規為管理指導依據，以企業長期的、穩定的和可持續的發展為管理根本目標的動態化決策管理過程。

（二）企業工商管理的類別

在新的經濟形式的作用下，企業要加速工商管理改革，制定出適用于經濟發展形勢和企業自身建設的戰略目標，以有效地降低市場波動所帶來的各種經濟風險。就企業工商管理的類別而言，主要有三方面：第一，基于戰略管理屬性的企業工商管理，它也是企業工商管理中級別最高的管理形式，具體包括戰略目標的制定和執行。第二，基于管理理論屬性的企業工商管理，其主要包括企業進行工商管理時，所采用的管理知識、管理工具、管理方法和管理制度等。第三，基于管理心理學屬性的企業工商管理，其主要是對參與企業經濟活動的主體進行心理研究，進而準確掌握企業與外部環境的發展動向。

（三）企業工商管理的原則

首先，企業工商管理要堅持實事求是原則，在應對各項經濟業務和活動的過程中，要用實事求是的態度來剖析影響要素之間的關聯性和規律性，從而提高工商管理的有效性。其次，企業工商管理要堅持動態管理原則，在不斷強化工商管理職能的基礎上，對企業管理職能的監督實施動態性分析和追蹤。最后，企業工商管理部門在進行管理的過程中，要根據實際情況解決問題，且不可忽略一些小問題或者回避一些大問題。工商管理部門在解決實際問題的時候要與時俱進，用現代化的相關理論作為指導，以實際市場情況作為根本，并對不同的問題做不同的分析，再提出相應的解決辦法。

（四）企業工商管理的重要地位

企業在實施工商管理的過程中，工商管理職能的有效發揮，不僅能夠促進企業內部組織結構的優化和生產經營模式的改變，從而促進循環發展優勢的形成，而且還能夠提升企業在市場競爭中的綜合軟實力，從而為企業的發展、壯大奠定良好基礎。總之，企業工商管理的重要地位主要表現在：其一，企業工商管理能夠實現對企業運營過程的組織和監管，其二，企業工商管理能夠對市場活動進行有效分析和判斷。

二、運用工商管理職能優勢支持國有企業發展策略

（一）加強企業工商管理部門工商管理意識的培養和訓練

在對企業工商管理職能進行完善和運用的過程中，要先樹立正確的工商管理意識，從而才能在工商管理意識的作用下，提高企業工商管理職能的執行力度。另外，企業要想突破傳統的經濟瓶頸的束縛，不僅要結合自身的發展需求進行企業經營管理的創新，還要不斷對新形勢下工商管理職能的健全進行動態研究，從而為實現企業工商管理部門和企業發展規劃的聯動性創造條件。

（二）提高企業工商管理職能的發揮，加大職能監督力度

新形勢下，積極發揮企業工商管理職能，一方面有利于企業準確定位自身發展的不足，從而不斷規范和調整企業行為，進而制定出科學、合理的企業發展戰略規劃和發展策略，另一方面有利于企業能夠依據工商管理職能的引導，嚴格監督市場行為，從而避免走上違法經營的道路，以確保企業能夠向著更加健康、和諧的方向發展。

（三）加強企業工商管理人員專業技能和崗位知識的培訓

為了能夠全面發揮企業工商管理職能，積極引進綜合素質強、專業知識到位的工商管理復合型人才至關重要。在對企業工商管理人員進行教育培訓的過程中，要把握幾個要點：第一，就企業工商管理者而言，不僅要具備快速捕捉市場信息和市場行情趨勢的能力，還要具備組織協調能力、決策能力、管理執行能力和計劃控制能力；第二，就企業工商管理人員的培訓過程而言，不僅要注意培訓方式和方法的靈活變通，還要在培訓內容上進行精簡優化，從而提高培訓的可靠性和專業性；第三，對企業工商管理人才的招聘和引進，要以企業發展需求和市場用人標準為導向，從而提高工商管理人才與企業工商管理部門的契合度。

（四）改善企業工商管理部門的工作作風，提高管理職能的規范化

首先，在對企業進行經營和管理的過程中，工商管理部門的管理者要對一些業務流程進行精簡設計和規范化處理，從而在不違背相應法律規范的前提下，實現業務處理效率的提升；其次，加強對企業工商管理部門工作措施的公示，從而實現企業工商管理部門與其他部門的互相監督；最后，加強企業工商管理部門工作作風的建設。

（五）以企業實際發展為出發點，加強工商管理部門的協調力度

首先，企業工商管理部門要積極發揮協調企業經營活動的職責，在辦事效率上遵循“三不”原則，即不拖欠、不推遲、不準時；其次，企業工商管理部門要在實事求是原則的指導下，以企業的實際發展情況為出點，對企業改革過程中應該注意的事項進行具體說明，以降低不確定因素所帶來的風險；最后，提高企業工商管理部門與其他部門的協調性。

（六）積極優化企業工商管理部門職能，明確各職能部門的權責

在新形勢下，企業工商管理部門在職能的劃分和確定上出現了重疊交叉現象，當交叉權責所管轄的領域出現問題時，各部門間容易出現責任推諉情況，從而削弱對事件處理的及時性。因此，對企業內每一個工商管理職能部門進行清晰的權責劃分，能夠更好地發揮企業工商管理的職能。

（七）加強企業工商管理部門誠信機制的建立和評估

首先，企業工商管理部門的工作人員要積極樹立良好的誠信服務形象，企業可以通過構建誠信績效考評機制來提高工商管理人員的誠信度；其次，企業工商管理部門要在發揮職能作用的基礎上，做好法律法規的宣傳普及工作，以提高企業的守法意識。