企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

陳肖雅

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思想觀念發(fā)生了很大的變化，逐漸的意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性。對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新的意義也非常重大。企業(yè)對(duì)自身的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新，可以用文化武裝人的頭腦，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，并在很大程度上推進(jìn)企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)管理創(chuàng)新 影響

顯而周道，企業(yè)文化作為是一個(gè)企業(yè)從弱小到強(qiáng)大，從默默無聞到眾所周知的每一個(gè)時(shí)期和變革所積攢的力量，它可以幫助企業(yè)凝聚人心，提高員工的思想觀念，指引企業(yè)的發(fā)展。因此，為了讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，加快文化創(chuàng)新的步伐，通過創(chuàng)新和改革，讓企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展。同時(shí)，隨著企業(yè)文化的創(chuàng)新，會(huì)發(fā)現(xiàn)管理中的小問題，幫助企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、對(duì)企業(yè)管理的企業(yè)文化的基本概述

（一）企業(yè)管理的基本含義

企業(yè)管理涉及的范圍非常廣泛，從企業(yè)的經(jīng)營，到企業(yè)的生產(chǎn)銷售，再到人員的管理，這都是企業(yè)管理的內(nèi)容。另外，由于在企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)受到各種因素的威脅，阻礙企業(yè)的發(fā)展，為此，就需要借助于企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的控制。因此，企業(yè)管理在一個(gè)企業(yè)中都是必然存在的。如果一個(gè)企業(yè)的管理能做到科學(xué)合理有序，那么這個(gè)企業(yè)內(nèi)部的所有生產(chǎn)因素都能得到本質(zhì)上的蛻變升級(jí)，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，加強(qiáng)其影響力，并使其得蓬勃發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性能夠使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)要素都得到優(yōu)化和重新組合，提升企業(yè)的整體能力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，并推動(dòng)其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為此，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化可以說是非常重要和關(guān)鍵的組成成分。

（二）企業(yè)文化的基本概念

企業(yè)文化是指在一個(gè)企業(yè)為了更好地生存發(fā)展而產(chǎn)生的，被領(lǐng)導(dǎo)基層認(rèn)可而共享，并能被大多數(shù)企業(yè)員工認(rèn)同遵守的基本信仰。由此可見，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)工作人員、對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響十分久遠(yuǎn)。另外，由于企業(yè)文化并不是一朝一夕形成的，它是經(jīng)過很多人員的探討以及實(shí)踐而培養(yǎng)和總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，它是員工愿意遵守的以及愿意學(xué)習(xí)的規(guī)范和文化，它是企業(yè)的靈魂和生命。另外，企業(yè)文化在很大程度上起著教育員工的作用，它可以讓企業(yè)形成良好的價(jià)值觀，幫助企業(yè)尋求正確的發(fā)展道路和思想，為此，它在一定程度上是企業(yè)發(fā)展的指南，是企業(yè)的重要組成部分。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）有利于企業(yè)提升創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供助力

一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展不僅僅依托那些權(quán)勢(shì)外在的方式，還要依托這些純粹本質(zhì)的方式的推進(jìn)。只有這樣，企業(yè)才能為自身在新時(shí)代的良性發(fā)展鋪下堅(jiān)厚的基石。將利益權(quán)勢(shì)和精神本質(zhì)融于一體，并運(yùn)在企業(yè)發(fā)展的過程中，就能為企業(yè)的生存發(fā)展和進(jìn)步升級(jí)打造成一個(gè)良性環(huán)境。處于新時(shí)代的企業(yè)，假若可以擁有較為前沿的企業(yè)文化，那么企業(yè)本身的創(chuàng)新能力也就可以受到良好的鍛煉，企業(yè)也就可以在市面上擁有良好的市場(chǎng)影響力。而企業(yè)如果能在蛻變演化的進(jìn)程中具備特色化的文化，那么企業(yè)就能夠擁有更多變化的管理模式，就會(huì)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)發(fā)展空間。

（二）有利于企業(yè)打造先進(jìn)企業(yè)文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

任何企業(yè)的發(fā)展都是存在一定目的性的，都希望在發(fā)展中擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并獲得可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展離不開科學(xué)的企業(yè)管理模式。為了適應(yīng)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，探索創(chuàng)新管理模式己成了必然的趨勢(shì)。當(dāng)前，許多企業(yè)開始關(guān)注管理中存在的問題，加大自身的創(chuàng)新力度，以保證企業(yè)的發(fā)展贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。譬如戴爾、聯(lián)想等著名企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還能擁有一席之地的本質(zhì)原因是因?yàn)檫@些企業(yè)擁有不同于其他的企業(yè)的過人之處和核心競(jìng)爭(zhēng)力。究其根本原因還是因?yàn)檫@些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層能意識(shí)到企業(yè)的生存發(fā)展不僅僅是依靠一些權(quán)勢(shì)手段，更要依靠一些精神文化作為新時(shí)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基石。將外在與內(nèi)在、物質(zhì)與精神融合為一，企業(yè)就能擁有前沿的企業(yè)文化，并提高其本身的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響力。另外，為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要一些有形、物質(zhì)的激勵(lì)手段，借助這些手段，激勵(lì)員工進(jìn)行文化創(chuàng)新，提高自身的創(chuàng)新能力，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）使企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，讓企業(yè)管理模式更加合理化

對(duì)于任何企業(yè)來說，自身的發(fā)展都是獨(dú)具特色的，每個(gè)人雖然面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境相同，但是發(fā)展道路卻不盡相同。為此，作為管理者，要想讓企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，就要抓住創(chuàng)新要點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。這種創(chuàng)新在很大程度上會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)的管理模式產(chǎn)生影響，促使其合理化。另外，隨著時(shí)代的發(fā)展，如果企業(yè)還是一成不變的追求自身原來的發(fā)展方向，不進(jìn)行自身的改變，就會(huì)被時(shí)代淘汰。為此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，要加大文化創(chuàng)新力度，通過利用先進(jìn)的技術(shù)或手段，為自己的發(fā)展提供助力。例如，現(xiàn)在己經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)就該利用網(wǎng)絡(luò)，宣傳企業(yè)精神和文化，這樣會(huì)提高企業(yè)人員的素質(zhì)，將企業(yè)文化的意識(shí)放在管理工作上，會(huì)對(duì)管理工作產(chǎn)生一定的幫助，提高管理效率。

三、創(chuàng)新企業(yè)管理模式，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新的有效措施

（一）分清繼承和發(fā)展的關(guān)系，在創(chuàng)新中發(fā)展

有人認(rèn)為企業(yè)的文化創(chuàng)新就要全面的進(jìn)行改變，大力推行創(chuàng)新。其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤的觀念。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中，也有一些優(yōu)良的傳統(tǒng)，值得員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，這樣的傳統(tǒng)就不必進(jìn)行革新，而是進(jìn)行適度的改進(jìn)就可以。為此，在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要分清繼承和發(fā)展的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)中落后的文化，要及時(shí)的進(jìn)行更正。另外，在企業(yè)的發(fā)展中，要注意將文化創(chuàng)新的理念應(yīng)用在管理模式中，這樣會(huì)推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，保證管理的合理性，讓企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展。

（二）領(lǐng)導(dǎo)階層改變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

企業(yè)為了自身的發(fā)展必須要進(jìn)行合理的決策，才會(huì)保證企業(yè)的發(fā)展。而這些決策是需要領(lǐng)導(dǎo)層做決定，為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層一定要嚴(yán)于律己、以己為綱，改變以前閉守的思想觀念，構(gòu)建更具人性化的管理機(jī)制，自始至終地提升自身的綜合修養(yǎng)，研究探討國內(nèi)外前沿的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并自省其身做出總結(jié)。另外，為了推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新情況了如指掌，在對(duì)員工的教育中，要傳達(dá)文化創(chuàng)新的重要性，把文化創(chuàng)新的觀念深入人心，才會(huì)促使員工有所改變，才會(huì)保證企業(yè)形成獨(dú)有特色的文化，實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著國家鼓勵(lì)創(chuàng)新力度的加大，各個(gè)行業(yè)都開始進(jìn)行文化創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)來說也不例外。各個(gè)企業(yè)為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要加大文化創(chuàng)新力度，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變員工和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念，提高他們的創(chuàng)新意識(shí)，并在企業(yè)的發(fā)展中，注意尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的文化，在合理繼承的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。