信息化趨勢下我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

喬歡

【摘要】隨著信息革命的到來，信息化已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)以財(cái)務(wù)信息處理分析為主的會(huì)計(jì)學(xué)科分支，其工作模式需要一定的計(jì)算機(jī)功能相支持，但其工作要求又不及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范，因此管理會(huì)計(jì)信息化過程中必將面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)信息化 管理會(huì)計(jì)

在會(huì)計(jì)行業(yè)電算化的過程中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定其處理方法，其向電算化過渡較為順利；而管理會(huì)計(jì)作為我國在上世紀(jì)八十年代引入的新學(xué)科，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各行業(yè)管理會(huì)計(jì)偏重的分析方法有不盡相同，也導(dǎo)致了我國管理會(huì)計(jì)在電算化領(lǐng)域應(yīng)用較少的問題。

隨著信息革命的到來和我國近十年來管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域的快速進(jìn)步，信息化己經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)以財(cái)務(wù)信息處理分析為主的會(huì)計(jì)學(xué)科分支，其工作模式與信息化相對契合，新的機(jī)遇必將在管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變中出現(xiàn)。

一、管理會(huì)計(jì)信息化國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）國內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)作為20世紀(jì)50年代在西方誕生的新興會(huì)計(jì)學(xué)科，隨著時(shí)間推移，其日益受到學(xué)者與企業(yè)管理者的重視。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的區(qū)別在于管理會(huì)計(jì)對賬務(wù)處理的要求較低，更多的是對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與分析。通過建立模型，利用歷史數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)方法對未來企業(yè)生產(chǎn)、銷售活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測，對生產(chǎn)活動(dòng)成本進(jìn)行控制，為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。我國自20世紀(jì)80年年代引入管理會(huì)計(jì)概念，管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)發(fā)展與普及速度較為緩慢，會(huì)計(jì)電算化浪潮對管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)和應(yīng)用推廣也沒有較大的推動(dòng)作用。

目前我國管理會(huì)計(jì)人才仍然處于極度匱乏的狀態(tài)，人才缺口達(dá)300萬。2014年起，我國政府對管理會(huì)計(jì)日益重視，財(cái)政部相繼印發(fā)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》、《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，國內(nèi)管理會(huì)計(jì)開始走上發(fā)展的高速公路。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀

當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)信息化還處于起步階段，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化程度還有一定差距。管理會(huì)計(jì)信息化對于專業(yè)人才較高的專業(yè)要求和管理會(huì)計(jì)概念的相對薄弱限制了其應(yīng)用范圍，因此，我國當(dāng)前應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)多為大中型企業(yè)。

二、管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的機(jī)遇

（一）提高工作效率

管理會(huì)計(jì)目前主要運(yùn)用電子表格軟件（如EXCEL），統(tǒng)計(jì)分析軟件（如SPSS）完成簡單的模型建立與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作。由于會(huì)計(jì)電算化模式存在會(huì)計(jì)信息“孤島”的現(xiàn)象，許多管理會(huì)計(jì)所需的企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)都需要通過手工輸入方式錄入數(shù)據(jù)庫。因此，管理會(huì)計(jì)工作效率低下，大部分時(shí)間都是在篩選、輸入數(shù)據(jù)，真正通過計(jì)算機(jī)得出結(jié)果只需要幾秒鐘。而在信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用為管理會(huì)計(jì)提供了數(shù)據(jù)調(diào)用的支持，只需要將數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入分析軟件即可進(jìn)行進(jìn)一步操作，減少了大量前期準(zhǔn)備工作，大大提高了數(shù)據(jù)處理效率。

（二）提供數(shù)據(jù)支持

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)信息化可以充分利用計(jì)算機(jī)性能通過財(cái)務(wù)共享和云計(jì)算等功能和服務(wù)，檢索、篩選、錄入更加客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果受偶然性事件的影響程度，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策、內(nèi)部控制等提供更為有利和科學(xué)的參考。

三、管理會(huì)計(jì)信息化過程中的挑戰(zhàn)

雖然信息化對于管理會(huì)計(jì)有較大優(yōu)勢，但同時(shí)也存在一些信息化過程中難以解決的問題。

（一）缺乏完整的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)信息化并沒有形成有機(jī)的系統(tǒng)，只是由若干個(gè)相互孤立的決策模型構(gòu)成。由于管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，與受到企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)范的、主要面向外部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，其靈活性和數(shù)據(jù)處理方式非常靈活。每一個(gè)行業(yè)，甚至每一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的決策模型都有所差異。因此，管理會(huì)計(jì)信息化過程中最大的問題就是將管理會(huì)計(jì)的決策模型規(guī)范化、統(tǒng)一化和格式化。如果無法對決策模型進(jìn)行歸類，那么每一個(gè)行業(yè)（企業(yè)）的管理會(huì)計(jì)信息化功能模塊可能都需要根據(jù)行業(yè)（企業(yè)）所需進(jìn)行定制，信息化的成本將會(huì)大幅提升，從而阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化方向的發(fā)展。

（二）我國目前持證上崗的財(cái)務(wù)工作的人員達(dá)1300萬，但超過八成僅僅從事簡單的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作，高端人才極度匱乏。

管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有很高的要求，需要財(cái)務(wù)人員既要掌握財(cái)務(wù)知識，還要熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析軟件和一定的編程能力。目前我國會(huì)計(jì)培養(yǎng)內(nèi)容偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，對于管理會(huì)計(jì)的重視程度較低。同時(shí)，長期從事財(cái)務(wù)工作并具有充足經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員又缺乏相應(yīng)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技能，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才的嚴(yán)重匱乏。

四、總結(jié)

信息化趨勢下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展存在很大的機(jī)遇，也面臨著重大的挑戰(zhàn)。推廣管理會(huì)計(jì)信息化，需要政企共同發(fā)力。我國需要通過培養(yǎng)掌握先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的高端會(huì)計(jì)人才，吸收國外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合我國企業(yè)情況制定適合國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)處理方式等措施，將管理會(huì)計(jì)信息化普及到企業(yè)決策和控制之中，保障我國企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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