中小型零售企業財務管理問題研究

鄒爽

【摘要】中小型零售企業內部管理中財務管理是核心內容，結合當前財務管理中存在的問題，管理者合理采用管理對策，制定和完善管理體系，才能夠切實提高企業的財務管理實效。本文以中小型企業為對象，對其財務管理中存在的問題進行分析，并提出具體的管理對策。

【關鍵詞】中小型零售企業 財務管理 問題

在經濟建設的過程中，中小型零售企業內部管理也需要進一步優化。時代的進步要求財務管理有更加先進的理念和方法，唯有如此才能夠符合在當前激烈的市場競爭中站位腳跟。中小型零售企業必須要重視內部財務管理，客觀看待財務管理中存在的問題，并積極對管理體系進行升級和完善，這是新時代賦予企業內部管理者的責任，也是中小零售企業實現自身可持續發展的關鍵。

一、中小型零售企業財務管理問題

很多中小型零售企業財務管理還處于粗放型的簡單管理方式當中，一部分企業根本就沒有相應的財務管理制度，企業的財務會計入員在財務工作當中，沒有具體的規章制度可遵循，也沒有受到任何的約束，這樣會使企業出現很多財務管理上的問題，制約著企業的健康發展。

另外，很多企業忽視對存貨的管理，不計較存貨占用資金的比例，從而導致存貨積壓，流動資金嚴重短缺，無形中造成大量資金積壓，資金周轉速度減慢，影響了企業的正常生產經營運轉。而有些企業則認為現金越多越好，把大量的現金閑置，而沒有進行必要生產經營投入，造成資源浪費。

二、中小型零售企業財務管理體系優化對策

（一）保障預算管理實效

第一，企業需要就自身的實際情況，建設完善的預算管理體系。完備的預算管理通常涉及到企業財務工作的各個方面，包括投資、流動、借貸等。而每一個資金流動環節之中又有下屬的資金動向問題。企業只有建設完備的預算管理體系，才能更好做出對整個財務管理工作的調控，確保企業的經濟效益可持續化發展，并盡量避免因人工原因造成的成本流失的現象。

第二，企業需要根據市場需求和自身的實際情況，對現有的預算編制程序做出調整和優化。區別于其他體系成熟的企業，往往中小型零售企業在運營的過程中開放加盟店，如果照搬其他企業的編制方法，往往會造成企業成本的上升。

企業需要總結過往工作之中的歷史數據，并加以分析研究后對下一年的工作加以規劃。同時，讓各加盟企業進行分析，考量預算方案是否合理，并最終結合實際情況展開匯總性的調查分析，確定預案的使用；可將加盟企業的最終經濟劃分與其工作人員的業績相結合，從而更好調動各加盟企業的工作人員積極性。企業不能只著眼于利潤收益，還需要充分了解各個子單位的債務情況和資本運用情況，深入研究我國市場需求以及國家政策的傾斜，進行長期性的規劃，確保有限的資金更好流動使用，避免資金周轉不暢的現象發生。

（二）強化資金管理力度

第一，控制資金風險。通常情況下，我國的零售企業的下屬子單位直接使用母公司的架構，一旦子單位發生負債現象，會造成整個企業的經營負擔問題，因此企業必須有針對性地出臺風險管控系統。同時，零售企業往往流動資金量十分巨大，一旦出現市場波動極易造成資金鏈斷裂、產品擠壓過多無法流通的尷尬局面。故而企業風險管控系統不僅能夠有效預估市場期望，還能夠提升企業的信用額度，達到抵抗財務風險的目標。

第二，控制商業信用融資規模。首先，任何零售企業的財務活動，都需要依據相應的交易合同，嚴格使用規范、健康的方式進行交易工作。此外，任何一個零售企業都會遇到市場波動的困擾，如若遇到市場反應冷淡，企業所使用的資金往往會面臨周轉不暢的現象。因此，企業需要和供應商達成協議，使用更少的預付款進行產品采購，以期獲得互惠共利的雙贏局面。最后，企業還需要為日常的運營活動配備有專項的應急資金，一旦企業遭遇市場波動、政策改變等無法預料的突發情況，也能使用應急資金解決資金鏈問題，避免壞賬、死賬的現象發生。

第三，實現資金的集中。目前我國零售企業在資金管理上仍然存在諸多的不足，如子單位的資金流動一旦受阻，會波及整個企業的正常運作，企業也難以較好對所有的子單位加以監控。為此，在企業需要建立資金監管中心，要求每一個下屬子單位都需要進行匯總工作，從而更好避免企業資金風險的發生。同時，零售型企業還需要利用好目前先進的互聯網信息技術力量，實現第三方互聯網的管控工作，實現下屬單位經由企業統一調度的目標，確保各個子單位更好流暢運作。

（三）完善內部控制體系第一，完善內部控制管理架構。企業需要根據市場的變化情況，進行有針對性地調整和優化，不僅總單位需要做好財務報表工作，下屬子單位也需要完成相應的工作。同時加強對下屬單位的監控工作，做到第一時間發現其運營過程的問題，并加以改進和優化。

第二，及時監控內控指標。通過進行合理的監控工作，尤其是對運營過程之中的重點任務加以實施監督，能夠更好分析每一個單位的運營情況，并以此為依據做出更好的未來企業財務運營展望。同時也能通過監控工作，判斷企業是否需要社會貸款、融資等業務，從而更好幫助企業提升經濟效益與為社會提供服務。

三、結束語

中小型零售企業在資金管理方面還存在一些問題，比如管理過于粗放、管理缺乏約束性等，這就要求企業內部相關管理者要從財務管理的實際情況出發，結合當前存在的問題，通過強化資金管理、預算管理、內部控制等對策，切實提升財務管理質量，確保財務管理實效，為企業經營發展創造更加健康、積極的環境。

參考文獻：

[1]厲英.國有集團公司內部財務控制研究——以房地產企業為例[J].中國集團經濟，2010，（30）.

[2]董長青.淺析企業集團化財務管理模式[J].現代商業，2010，（29）.

[3]魏利強.煤炭企業財務集團精細化財務管理策略[J].中國集體經濟，2010，（28）.