企業人力資源管理方法的創新

張偉婧

【摘 要】社會經濟的迅速發展，在給企業帶來機遇的同時，也使企業面臨更大的挑戰，在激烈的市場競爭中，企業想要脫穎而出，還是要回歸到人才的競爭，可以看出企業加強對于人力資源的創新，不僅可以提高企業的綜合競爭力，還可以提高企業的經濟效益。雖然近些年，企業對于人力資源方面的工作已經做出了改善，但是還只是停留在表層的改革，與發達國家相比還是存在著相當大的差距，優化企業人力資源管理機制，深化企業人力資源創新是迫在眉睫的。

【關鍵詞】企業；人力資源；管理方法；創新

隨著經濟的發展，人力資源管理成為了企業內部必不可少的一部分，人才是企業生存發展的必要條件，愈來愈多的企業設立了人力資源管理部門，大中型企業的人力資源管理相對完善，小型企業也設有專員負責這項工作。我國絕大多數企業已經意識到了人力資源管理對于企業生存發展的重要意義。然而，絕大多數企業還只是停留在招聘新員工，用績效考核激勵員工，并沒有意識到人力資源管理的實質所在，導致人力資源管理的方向發生了偏差。下面對于人力資源管理存在的問題以及創新方法進行深入的分析。

一、企業人力資源管理方法創新的重要性

在企業中，人的最大使用價值就是盡可能多的發揮其有效技能，為企業創造盡可能多的價值，人力資源管理的本質就是充分協調人與人之間、人與事之間的和諧度，以充分挖掘人的潛能，提高工作效率，為企業的發展做出最大的努力。在日常工作中，對于人力資源的分配，應該遵循嚴謹的工作態度，還需要記錄下工作總結。但是，人力資源管理并不是一味的要求員工去付出，管理的實質是既要考慮員工個人的發展，同時也要考慮企業經營效益的實現，一切工作從企業和員工兩個角度出發，在實現員工個人發展的同時實現企業的發展目標。隨著市場經濟的發展，人力資源的管理方面也應該及時調整，一方面，應改進領導管理下屬的固有工作方法，讓每一位員工在企業中能夠感受到自己被尊重，另外，企業要重視每位員工的不同潛質、特點，讓每位員工都能充分發揮自己的潛能，以此來促進企業發展。對于人力資源管理者，專業的人力資源管理知識可以幫助他們提高資源開發的能力，由此可見，人力資源管理已經成為管理層必修的一門學科。人力資源管理對于企業的重要性也就不言而喻了。

二、現階段企業人力資源管理方面的缺陷

（一）管理體系有待改善

人力資源管理的順利開展，需要在與之相匹配的管理模式下進行，但是從現狀來看，絕大多數的企業都偏離了現狀，來完善企業內部人力資源管理方面的不足，這勢必會影響企業對于人力資源的管理與挖掘，從而會導致一系列問題的發生，像考核方法的片面性，人員管理的無序性。任何一個企業，在發展的過程中，都不應該只重視企業的發展戰略，而忽視了人才戰略的培養與引進，這種沒有根據自身的發展情況來匹配相應人才的做法，會給企業的進步帶來一定的不利影響。與此同時，企業想要繁榮，對人才的培訓是必不可少的，提高員工的綜合能力與素質，塑造良好的企業形象，為企業的繁榮盡一份微薄之力。

（二）對管理缺乏重視

在這個飛速發展的時代，企業對于人力資源的運用與管理是必不可少的一項工作。但是從現狀來看，企業對于人力資源管理這項工作還是存在一定的缺陷的。最主要的是企業的領導人不夠重視人力資源管理，一部分企業領導人認為人力資源的管理并不能給企業的發展帶來直接的經濟效益，也就沒有必要在這方面投入太多的資源，反之，對于企業的生產活動投入了大量的資源，在他們看來這樣能為企業帶來更多的經濟效益。受這種觀念的影響，企業領導人對于人力資源的管理也就沒有投入太多的精力，這就限制了企業人力資源管理的發展，最終會影響企業的戰略目標的實現。

（三）管理的方法陳舊

絕大多數的企業對于人力資源管理缺乏有效的手段，在眾多企業的人力資源管理工作中，大部分都是用一個單一的評價標準來衡量和激勵員工。在員工激勵方面，企業都只是采用單一的績效考核，大多數企業是對員工的績效進行評價、打分，之后進行一個排序，這種考核的方法，想要找出調動員工積極性的因素是存在一定的難度的，也就不能從根本上提高員工的積極性。現有的人力資源管理更加側重于系統管理，管理體系有待創新。傳統陳舊的管理方法對于過去傳統的經濟模式具有一定的實用性，但是對現階段發達的經濟生產過程而言，本身存在一定的不適應性，與社會發展現狀不一致。

三、企業人力資源管理方面存在的問題該如何解決

（一）完善管理體系

企業應該從實際出發，深入剖析現有的管理模式，借鑒典型企業的管理理念，制定科學的、適合本企業的人力資源管理體制。尤其是在薪酬福利這一方面，采取合理的、有效的方法來提高員工的積極性，這也就會看到人力資源管理的良好效果了。從企業的角度出發，對于員工最有效的激勵方法就是薪酬待遇的提高。根據員工的這種心理，企業可以結合自身的發展情況，在薪酬待遇方面采取人性化的設計，比如為員工提高企業年金，繳納一定的住房公積金等。這樣既能提高員工的工作熱情，使員工對于企業的認同感和歸屬感有所提高，同時對于企業的人力資源隊伍的持續穩定有一定的積極作用。

另外，企業也有必要對員工進行定期培訓，結合自身的實際情況，制定獨特的培訓內容，進行一定的戶外拓展，有助于提高企業員工的團隊意識。構建和諧友愛的新型團隊，對于發展和完成企業制度具有重要的幫助作用，小型集體的建成，從而更好的提升企業人力資源管理方面的能力。同時，本文人力資源管理理論是隨著社會的發展和變遷，逐漸發生變化，因此企業為了提升工作員工的積極，在后期的發展過程中，建立更加完善的管理體系可以有利于企業綜合實力的提升，避免出現較大的管理問題。

（二）提高管理的重視度

在經濟全球化的影響下，企業的宏觀環境和微觀環境都有了翻天覆地的變化，市場環境的瞬息萬變，增加了企業立足于市場的難度，企業想要在激烈的市場競爭中生存下來，就要將人才發展和企業成長結合起來，增加對人力資源的管理，完善相應的管理機制，意識到人力資源對于企業發展的必要性，結合自身的實際情況，制定一套獨有的管理措施，確保人力資源管理活動的有序進行，這對于企業人才的穩定有重要的意義，同時也會促進企業的繁榮。作為企業，可以用可持續發展的立場對待人力資源管理，將人力資源作為一種資源來開發，將其優勢充分挖掘出來，這在給企業帶來經濟效益的同時也為企業的長期發展奠定了基礎。

（三）創新管理理念

人力資源管理最主要的就是要以人為本，企業的生產經營與正常運轉離不開人力資源，作為企業，必須深刻的意識到這個問題，結合自身的實際發展狀況，增加對于人才培養的資金投入。在日常生活中，應本著嚴謹的工作態度，有計劃的安排人力資源。另外，企業在發展的時候，應注重整體開發，將企業的發展與個人的開發結合起來。人才隊伍的培養應從全局出發，做好整體布局，為企業的生存發展提供后盾。對于企業基層，可以根據不同的區域選擇與之相匹配的扁平化組織結構，最大化的發揮人員的作用，提高工作效率，人員管理首先要規劃好企業基層的部門名稱、崗位職責和組織模式，使工作流程進展有序，組織結構愈加標準，企業生產經營井然有序。

四、結語

從現狀來分析，大中小企業的市場份額愈來愈少，市場競爭前所未有的激烈，為了能夠解決這個問題，企業逐步開始了人力資源管理創新，提高自身的核心競爭力。企業可以根據人力資源管理存在的疏漏之處，制定相應的對策，例如，改進現有的評價模式和激勵模式，做到“以人為本”，使企業文化趨于豐富，同時也便于企業員工發揮更大的潛能，從而實現管理模式的創新，為企業的可持續發展奠定基礎。此外，人力資源管理應做到人性化，實行民主管理，不僅能夠改善企業與員工的關系，同時也可以充分激發員工的潛質，把工作做到最優化。最后，內部員工的凝聚力對于企業來說是必不可少的，若大家的目標是一致的，經濟效益勢必會與日俱增，企業的明天是更加美好的。

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