機械制造企業項目管理應用淺述

王曉燕

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，我國社會對各行各業的生產需求不斷加大，機械制造業作為社會主義市場經濟中不可或缺的一個重要組成，正在迅猛發展，成為我國的經濟發展的支柱性產業。對機械制造企業進行項目管理，能夠很好地促進該產業的突破與創新。機械制造企業的項目管理，能夠體現我國的工業的生產力水平，對于我國工業發展的前景起著指引的作用。本文就機械制造企業項目管理的結構特點、管理的意義、現存的問題入手，探究機械制造企業項目管理現存的問題，從而探究機械制造企業項目管理的實際應用。

【關鍵詞】機械制造；項目管理；應用分析

隨著改革開放的深入，我國市場經濟正在對各行各業提出更高的要求，同行業之間的競爭也在不斷加強。為了使自身能夠在市場經濟的復雜環境下生存，每個企業都開始對自身企業項目進行管理，然而在實際的發展和操作的過程中，許多機械制造企業的項目管理產生了很多問題，反而對機械制造企業發展產生了負面影響，對我國經濟發展產生影響。為了突破機械制造企業項目管理的瓶頸，需要對機械制造企業的項目管理進行了解，對現存問題進行剖析，從而了解其實際的應用，以供相關學者學習和參考，并希望提供相關的意見、建議，予以批評指正。

一、機械制造企業項目管理概述

（一）機械制造企業的結構特點

機械制造企業的精確性較高，每個生產的環節都要相應的程序和步驟，任何一種產品的生產都需要按照一定的標準來進行，先對不同的配件在不同的車間進行相應的生產，最終進行流水線的裝配。我國大多數機械制造企業的必要的一個特點就是使用離散型的生產方式。由于生產設備大多為大型設備，因此在操作過程中需要使用的生產技藝較為專業和嚴謹。綜上素數，機械制造企業的結構特點為復雜性高、層次性明顯和流程必要性強。只有具備這些特點，機械制造企業的整個生產活動才能良好地執行，才能對項目進行有效管理，從而使企業產生更大的經濟效益。

（二）機械制造企業項目管理意義

機械制造企業進行項目管理，可以有效地促進企業對市場經濟進行適應和進行相應調整，從而使自身能夠立于不敗之地。在企業的發展過程中，企業需要通過對自身項目的有效管理，結合自身實際，進行自身定位的明確和特色的展現，并對企業的發展制定明確的目標和戰略。隨著我國的機械制造企業的發展，近年來，我國機械制造企業正在不斷進行現代化的項目管理，這種管理方式，能夠促進企業的產品研發處于一個高效的階段，因此，越來越多的企業對專業的管理人員開始進行重視，從而來促進企業的更好發展。

二、機械制造企業項目管理現存問題

（一）產品單一、量大

隨著社會主義市場經濟的快速發展，人民的生活質量不斷上升，人民對于物質的心理需求正在不斷上升，過去，民眾可能會對單一的產品感到滿足，但現在人們更加追求多樣化的消費、追求更加多樣的產品和服務。因此，市場隨著消費者消費觀念的變化而進行了相應的調整，市場中流通的產品正在不斷變得多樣化，產品的款式、使用期限等均在不斷發生變化。而對于機械制造企業而言，為了適應變化著的市場，進行產品的多樣化生產是較為困難的，首先，許多零配件都需要進行標準化生產，許多機械設備的成本較高，占地較大，進行改變的可能性不大，其次，為了進行新產品的研發和推行的成本實際上是十分高昂的，許多企業因而只能仍舊按照傳統的生產方式來進行生產，生產出大量單一的產品，以期通過大量的產品來在市場上占有一席之地。但是，消費者的心理需求已經進行了變化，企圖改變消費者心理的方式顯然是行不通的，因此，對機械制造企業項目管理進行應用是一項重要的任務。

（二）庫存積壓增多

正如上文所述，由于企業不愿意進行產品的研發和創新，因而產生了大量單一的產品，但消費者對這些單一的產品并不買賬，因此，企業就有了大量的庫存積壓。顯而易見，機械制造企業擁有大量的庫存積壓并不是一件好事。一方面來說，企業的市場競爭力和創新能力正在不斷減弱，另一方面來說，企業的市場投放和企業的預期產生了偏差，證明企業的項目管理出現了問題。許多機械制造企業除上文所述的原因外，在進行產品生產、加工、市場投入的時候，缺少相應的秩序和合理科學的安排，因此，一旦某個環節出現偏差，就會導致產品的庫存積壓增多，從而以滾雪球的方式堆積，從而導致問題的增多，最終不利于企業的發展。并且，企業的產品出現庫存積壓使企業的利潤下降，企業喪失了市場競爭力，最終可能面臨破產倒閉的風險。

（三）缺少相應生產控制的計劃

一家企業若想要在市場中長久立足，就必須要有相應的發展計劃和發展目標。對于機械制造企業來說，生產控制計劃是最為關鍵和重要的，一個好的生產控制計劃能夠給企業帶來動力和規劃。但是，如果生產控制計劃脫離實際，就會給企業帶來嚴重后果。在現實狀況中，許多機械制造企業對于生產控制的計劃，是缺少的。因此導致了每個環節之間的配合嚴重缺失，生產計劃無法有效地傳到各個生產車間，最終由于缺乏配合和交流，造成效率的低下，造成企業經濟效益的低下和機遇的流失。此外，缺乏相應的生產控制計劃，容易導致產品質量參差不齊，從而在市場上更加缺乏競爭力，對于企業的形象的樹立也不是一件好事，嚴重的甚至對企業的內部凝聚力產生影響。

三、機械制造企業項目管理應用

（一）智能化應用

機械制造企業項目管理的第一個應用方面，就是促進其的智能化。主要體現在對企業產品的質量的智能化管理，提高企業產品的質量。

1.系統功能的升級

第一，能夠對產品質量進行預測。合理的項目管理能夠根據不同生產車間的生產的計劃，生產效率等進行分析和研究，從而對相應的產品質量進行預測。通過系統編程等方式，將生產的環節等數據進行錄入，從而進行有效預測，給相關的管理人員提供較為可靠的決依據。

第二，能夠對產品的質量進行檢測。在產品生產完成后，通過對各個環節、車間的生產的實際情況進行檢查，通過觀察、計算等方式對環節進行把控，從而起到對產品質量檢測的目的。在進行檢測后，可以將產品質量信息進行錄入，以供參考和管理人員進行分析，從而針對性的進行改善，也使效率大大提高。

2.智能化質量管理系統的優化升級

通過企業項目管理，能夠實現機械制造業數據層和集成層的優化。數據層主要是對流程相關產品質量進行預測的數據以及和車間生產相關的設備的數據；集成層的數據優化，主要指的是對企業各部門各車間之間的業務等的信息數據進行優化和交互，通過計算機輔助系統CAPP來實現，通過對生產工藝的優化來為企業管理提供依據。

（二）集約化應用

機械制造業運用計算制造已經成為了機械制造企業項目管理的趨勢。在新的時代，機械制造企業應用計算制造是明智的。計算制造包括如下幾個部分：第一，計算機技術信息系統：包括計算機輔助分析和計算機工藝過程設計和數控編制，還包括一些計算機輔助設計等形成；計算機系統的制造化分系統：一般包括各種自動化設備和各種系統，此外還有許多別的方面，此處不做贅述。總之，通過運用這些計算制造的內容，有效地實現了機械制造企業的集約化的進程。

（三）敏捷化應用

機械制造企業由于其特殊性，對市場的反應往往是較為緩慢的，但通過對項目管理的應用，達到了對市場進行迅速反應的效果。在當前情況下，機械制造企業為了能夠快速對市場做出反應，可以通過項目管理的方式，對企業進行構建，通過對先進的制造技術的培育和管理，將有實體的制造工藝等為核心的技術向意識形態上的技術作為核心轉變。現代機械制造企業通過進行市場反饋，從信息的收集、開飯、發展等為路線，進行敏捷的反應。隨著我國機械制造企業項目管理的應用，我國企業定能向著更為敏捷的方向轉變。敏捷的反應能夠為企業贏得良好的市場競爭力和企業形象。

四、結語

總而言之，在當前，我國機械制造企業項目管理仍存在著一些問題，但總體態勢是良好的，通過對現存的問題的探究，我們能夠發現改進的方法和步驟，通過對機械制造企業項目管理應用的探究，我們能夠對機械制造企業的未來進行科學展望，并進行合理的預測。隨著我國科技的進一步發展，我國機械制造企業項目管理能夠實現更加廣泛深入的應用，從而有效促進我國市場經濟的發展和我國的綜合實力的提升。

參考文獻：

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