水泥制造企業財務管理存在的問題及對策探析

李朝龍

摘 要：最近幾年國內外的經濟形勢發展非常迅速，由于經濟快速的發展，同時GDP的增長和投資固定資產的速度提高，市場對企業財務管理的要求越來越高了。現階段企業在財務管理過程中還是偏向于傳統的財務管理模式，導致財務管理過程效率低下，并且不能隨時隨著市場變化去調整。隨著新型干法水泥生產線的規模發展，目前水泥制造企業財務管理存在的問題越來越復雜，因企業具有多個水泥制造部門，其財務管理需要企業管理層對每一個部門市場環境都足夠清楚，才能應對不同市場的變化，所以現在財務需要越來越細化，多方位分析管理。

關鍵詞：水泥制造 財務管理 對策分析

一、提升企業財務管理措施的必要性

（一）建立完善的企業財務管理體制

財務管理工作涉及企業管理的各個方面，具有系統的、綜合的、規范的管理工作，其包含以下幾個內容，財務的預測、財務的決策、控制分析和評價。只有確定內部財務管理體制才能夠實現既定的財務預測，在整個財務預測管理過程中，迅速的管理速度對于財務風險的控制有著重要的作用。

（二）提高實體企業成本控制管理

企業的成本控制主要體現在資金和實物之間的相互轉換的一個過程，這是一個增值的轉換過程。企業成本控制的足夠好，就會實現企業的內部增值，是對整個流程的所有相關的人、才、物、信息及控制流優化整合，體現了一種價值管理，其實質在于決策和控制。

二、企業財務管理過程中存在的問題

（一）資金投入量過大

水泥在生產過程中有著許多流程，首先是礦山開采、原料制備、半成品及成品的生產到銷售的這些過程都需要資金的流動運轉。如果整個企業財務管理過程中缺乏計劃和生產波動大都會出現成本耗費過高的問題，再加上在整個生產過程中，對于需求方面不能合理預測，導致的產能過剩，就會使得自己資金運轉斷裂，使得整個的資金成本投入量太大，導致企業運行越來越困難。

（二）對于技術人員的要求較高

由于水泥產業的特殊性，生產工廠會對周圍環境造成很大的影響，所以大部分建設在靠近礦山等地區，以利于降低運輸的成本。這種情況就使得整個企業制造的技術人員對生活環境的不滿意，時常導致技術崗位上人員的流失，所以為了保證企業正常的運作，必須增加建設相應的提升技術工作人員的工作生活環境，也就必須增加人力資源成本的投入。

三、對于提高水泥制造企業財務管理的建議

（一）財務管理成本控制觀念

要想企業的財務管理過程中，能夠合理地控制財務的成本對整個企業的運行有著非常重要的作用。首先對成本管理的全方位是指企業在對成本管理過程中，不應局限于生產階段，而是要開拓思路，對于整個過程要有一個控制。企業成本的管理涉及到各個方面，首先對于工作人員要進行相應的管理教育，讓其具備成本節約的意識，同時要整個企業的管理層及全體人員認識到成本管理和控制的重要性，通過相應的管理制度對工作人員進行相應的約束。

（二）對財務成本核算的精確度

企業成本的核算涉及到各個方面，整個企業的材料出入庫單的設置，工時的統計，定額的制定與修訂等。對于企業成本的核算工作，是采用分配的方法將企業的各項費用分配到各個產品中去。對于水泥的生產量是依據水泥企業的原物料的消耗來倒推的，所以我們必須每一個月都對庫存原材料進行核對和盤點，依據具體的數據來計算目前市場的供求關系。

（三）完善整個財務核算工作

財務的核算對整個企業來說是其中重要的一點，因為這是整個公司運作的所有的具體數據情況，對于企業今后的發展具有重要的參考價值。所以需要我們每一個月都要對產生的各種數據進行分析和核對，以及各個系統之間的對賬。

（四）財務管理的信息化

隨著科學技術的發展，互聯網+的技術已經在財務管理中運用的越來越廣泛，我們利用網絡信息技術可以及時準確的提供決策者的信息。對于財務過程中核對的過程耗費大量的人力，花費很多時間而且不一定就很準確，但是如果引入互聯網技術，實現會計的信息化，就可以建立一個良好的信息系統。

四、結束語

當前水泥制造產業由于對環境造成一定的破壞，所以為了響應政府對節能減排的要求，需要我們做出一些改進，對于落后的產業能進行替換，引進高新的技術，去提升產能。雖然剛性的投入會使得固定成本增大，但是由于供求關系的反差，導致水泥企業進入了盈利或虧損的時代，所以就必須改變傳統的管理方式，只有改變管理方式才能夠提升競爭優勢。

參考文獻：

[1]張小春.水泥制造企業財務管理存在的問題及對策探析.

[2]佟秋萍.分析制造企業財務管理問題與對策[J].中國外資，2013，（5）：61-62.