戰略管理會計對企業投資決策影響

劉家豪 高偉

摘 要：戰略管理會計是會計管理發展的必然趨勢，對企業投資有著重要的影響。戰略管理會計的出現，對現有的管理會計理論與方法產生巨大的沖擊。在企業投資決策的會計主體范圍的不斷拓展，適應性也得到了加強。本文簡要闡述戰略管理會計的概念及特點，并探究戰略管理會計對企業投資決策的影響。

關鍵詞：戰略管理會計 企業投資決策 影響

從上世紀末開始，西方管理會計的研究在管理控制系統、成本會計與成本管理等方面都有了很大成效，尤其是對戰略管理會計的研究與應用更是得到社會各界的廣泛關注。戰略管理會計是在當季科學技術快速發展、市場環境的變化以及現代企業管理改革相結合，并緊跟時代發展的潮流，其是管理會計發展的一種新觀念，區別于傳統管理會計，在現代企業中的廣泛應用，并未企業的投資決策產生很大的影響。

一、戰略管理會計的概念

戰略管理會計突破了傳統管理會計的局限，對于傳統管理會計來說是一種拓展與發展。戰略管理會計，也就是建立在企業的長遠經營戰略上的一種會計管理方式。戰略管理會計主要為企業開展戰略管理所進行的會計工作，將管理會計提高到戰略管理中，對企業內部的信息進行充分審視，同時也為且提供外部市場以及競爭者的外部信息，促進企業管理層能夠有效把握全局。

二、戰略管理會計的特點

（一）注重外部市場環境

傳統管理會計更多的注重與企業的內部管理，而對外部市場環境不夠重視。戰略管理會計重視外部市場環境對企業發展所帶來的影響，并及時進行修改和完善企業的發展路徑，以此改變原有的成本核算方式，促使企業可以根據外部市場環境的變化對企業戰略管理進行及時改變。

（二）注重企業發展的長期性與全局性

傳統的管理會計，一般通過對利潤表作為考核的主體，重視企業獲得更大的利潤。盡管傳統會計管理對企業管理、利潤以及增收節支都有很大作用，但卻沒有對企業的長期發展制定戰略路線，這種只顧當前利潤的發展模式，必然為后期發展埋下隱患。

（三）有效規避信息失真

傳統會計管理以基本的會計假設為基礎，而這種假設長期下來很難得到支持。在快速發展的今天，企業面臨的內外部環境變化無常，而傳統會計管理無法應對當前的環境變化，無法緊隨時代的發展。戰略管理則可以有效規避這些問題，實現企業發展緊隨時代發展，通過戰略高度來掌控企業未來的發展方向，為企業戰略的構建提供有效支持。

三、戰略管理會計對企業投資決策的影響

（一）戰略管理會計促使企業投資的適應性增強

企業的投資決策可以將其認為是對企業投資的一種未來預測。傳統管理會計下，企業外部經營環境相對來說比較平穩，沒有很強烈的變化。因此，傳統管理會計本身作為一種內向型信息系統，而這種系統對外部環境的變化卻沒有引起足夠的重視。在隨著科學技術的快速發展以及市場環境的劇烈變化，促使企業內部的外部環境不確定因素增多，企業的投資決策實際的經營環境往往無法實現真正的對接。

（二）戰略管理會計改變了決策效益的評價方法

傳統管理會計對決策效益的評價主要著重于決策方案的財務效益，將重心放于材料與人工的節約上，與之前的勞動密集型與技術密集型的生產模式相適應。注重局部與短期利益的最大化，而這種方式會對企業其他部門的利益造成很大損害，對企業的長期發展沒有好好考慮，是企業生產經營陷入困局。而在戰略管理會計下，注重長期與全局性，使得企業在評價投資決策時考慮的決策的財務效益，還要考慮決策的非財務效益。

（三）戰略管理會計加強了投資風險管理重要性

企業在發展的任一階段，企業所進行的每一項行為都可能出現風險。風險不僅可以為投資者帶來巨大的經濟效益，還可能對其帶來很大的經濟損失。傳統管理會計主要對短期的戰略問題進行研究，對于投資風險并沒有作為主要的研究課題。而戰略管理會計具有復雜多變性等，對風險的分析與管理非常重視。戰略管理會計未進行有效的投資風險管理，使用了專門的預警分析技術，對影響企業經營的外部問題與企業內部信息進行準確判斷，對外部環境的變化進行預測，避免風險的出現。

四、結束語

企業戰略管理會計是應對當前復雜多變的外部環境，為企業的戰略發展提供有力保障。與傳統管理會計相比，戰略管理會計更能適應現代企業發展的需求。因此，企業應注重對戰略管理會的應用，結合自身內外部經營信息，找出適合本身長期健康發展的戰略管理會計。

參考文獻：

[1]程暢.戰略管理會計對企業投資決策影響[J].財經界（學術版），2012，（01）：190.