財務管理視角下的醫院資金運用

沈壯玲

摘 要：經濟與社會的快速發展要求醫院必須強化財務核算，加強成本管控，完善財務內部控制，建立科學有效的風險防范機制，實行全方位、多元的財務監控，從而確保醫院長期可持續性發展。文章主要就財務管理視角下的醫院資金運用作出初步的探討，以期提高資金運用效率。

關鍵詞：財務管理 資金 效率

我國經濟與社會的快速發展要求各級各類醫院必須順應時代發展要求，提升醫療診斷和服務水平，滿足人民群眾日益增長的身心健康需求。在此情形下，各級各類醫院要強化財務核算，加強成本管控，完善財務內部控制，建立科學有效的風險防范機制，實行全方位、多元的財務監控，提高資金運用效率，從而確保醫院長期可持續性發展。

一、強化財務核算，加強成本管控

醫院要想在激烈的市場競爭中奪得先機，就必須為社會提供優質、高效、低耗的醫療服務，這就需要醫院財務部門有效利用人力、物力、財力等資源，提高效益、降低成本。為此，醫院財務部門要做好成本預測，強化成本控制，加強成本核算，實施績效評估，完善成本管理體系。多年實踐表明，要想做好成本核算，首先要做好科室成本核算。科室是醫院基層部門，是醫院最主要的收入來源和支出部門。醫院財務部門要會同各個科室，構建起全院一體的成本核算組織，并形成上下互聯互通的成本管理網絡，規范各個科室核算收入、核查各科室費用項目，健全各科室成本核算制度，建立由各個科室主任負責制的成本考核體系、分析評價體系和信息反饋體系，從制度上確保成本核算的順利實施。在具體執行中，財務部門要監督指導各個科室明晰各類人員的責任關系，合理分配醫院當期所有發生的費用支出，有效地節約資金，調動各個科室工作積極性。

二、加強內部控制，規范會計行為

醫院領導層要嚴格醫院財務管理，建立健全符合本院實際的現代會計制度，嚴格醫院內部會計控制，確保會計行為規范，保證會計資料不欺上瞞下，真實有效，對舞弊行為嚴肅處理，確保醫院資產安全；醫院財務部門要定期或不定期地開展內部監督檢查，根據醫院財務實際建立健全責任獎懲機制；醫院財務部門要根據本因地制宜，做好財務實時管理，利用現代化的信息技術動態跟蹤每一項經濟活動，使財務管理貫穿醫院經營全過程，實現醫院財務和業務形成一個有機整體；醫院財務部門要協同各個科室提高服務質量，降低各項運行成本；特別是采用先進的醫療技術和新型醫療器械提高治愈率，縮短患者住院時間，提升病床周轉速度，使醫院資源配置更加科學、合理，使用效率更高。財務部門與各個科室做好協同合作，加強成本核算，實現成本核算的全員、全方位、全過程控制；醫院財務部門要加強醫院資產管理，嚴格按照國家法律法規管好、用好各種資產，盤活醫院存量資產，使醫院資產發揮最大效益，從而加快醫院資金流動。

三、防范財務風險，監控多元化

市場條件下，醫院經營與管理面臨著多重市場分析，這就需要醫院管理層和醫院財務部門要嚴格按照市場經濟規律辦事，嚴格遵循財經制度，建立完善的醫院財務制度，有效防止醫院財務風險。醫院財務部門要依據上級主管部門要求，根據醫院財經制度，制定出適合本院實際的建立科學嚴謹內部會計控制制度，嚴肅醫院財務組織管理，夯實醫院會計基礎，嚴格全院各項資金管理，把好財務審關；實施跟蹤醫院工程項目，把控對外投資，做好醫院財務分析。事實證明，只有建立起完備的財經制度，嚴格履行會計職責，才能有效地防范風險。依據市場規律，結合醫院自身情況，建立起科學的財務預測機制，實行全方位，多元的醫院財務監控，增強醫院財務風險防范能力。

四、加強繼續學習，提高人員素質

醫院財務管理運行高效，需要一支高素質的財務管理隊伍。醫院領導層和財務部門要未雨綢繆，從長遠發展著眼，做好醫院財務人員的繼續教育，提高財會人員的思想品德和專業素質。醫院要組織財務人員學習法律法規，使他們嚴于律己，積極進取，掌握先進的財會理論知識，掌握現代化的科學管理方法；醫院財務部門要建立起行之有效的考核獎懲制度，充分調動醫院財務人員的積極性。

五、結束語

綜上所述，經濟與社會的快速發展要求醫院必須強化財務核算，加強成本管控，完善財務內部控制，建立適合自身實際的風險防范機制，實行全方位、多元的財務監控，從而確保醫院長期可持續性發展。文章主要就財務管理視角下的醫院資金運用作出初步的探討，以期提高資金運用效率。