內(nèi)部控制在企業(yè)集團財務管理中的應用

胡春玲

摘 要：在企業(yè)集團中導入內(nèi)部控制制度能夠提升企業(yè)管理水平以及市場競爭力，并改善企業(yè)的經(jīng)營管理能力以及例如獲取能力，促進企業(yè)財務管理效果的進一步提升。我們在實施內(nèi)部控制制度的過程中必須全面了解企業(yè)集團的財務管理模式，健全內(nèi)部內(nèi)部控制制度，同時在管理流程上聚集與企業(yè)集團的具體實力，促進創(chuàng)新發(fā)展的達成，從而實現(xiàn)最終的發(fā)展目標。本文圍繞企業(yè)集團財務管理、內(nèi)部控制在企業(yè)集團財務管理中的應用兩個方面展開討論，對內(nèi)部控制在企業(yè)集團財務管理中的應用進行了分析，同時提出了一些筆者自己的見解，希望能夠?qū)窈笃髽I(yè)集團的財務管理工作提供一些理論建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 企業(yè)集團 財務管理隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷加速以及各種政策的陸續(xù)出臺，市場經(jīng)濟制度逐漸開始朝著更加完善的方向發(fā)展。在這一全新的形勢之下，企業(yè)集團的管理理念也得到一定更新，并導入了各種新型管理模式，其中最為顯著的變化是在財務管理過程中進一步提升了對內(nèi)部控制的重視度；站在作用的角度來看，內(nèi)部控制可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)的利潤獲取能力，同時還有助于財務管理的完善。對現(xiàn)階段發(fā)展趨勢進行分析后可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)集團將內(nèi)部控制應用在財務管理過程中將能夠起到非常積極的作用，是將來必然的發(fā)展結(jié)果，同時也是確保企業(yè)財務管理水平得以提升的重要推動力。

一、企業(yè)集團財務管理

企業(yè)運行的目標主要在于對人們傳統(tǒng)的生活方式進行改善，最大程度滿足人們的生存需求，然而站在企業(yè)發(fā)展目標的角度拉看，企業(yè)要想使上述目標有效達成，首先必須確保自身利益實現(xiàn)最大化，這樣才能使更多的價值從企業(yè)中產(chǎn)生，并促進企業(yè)管理水平的提升，優(yōu)化企業(yè)在市場中的競爭力。例如，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，要想取得良好的市場發(fā)展，就必須對管理方法進行有效利用，選擇合理的管理方法，這樣才能確保企業(yè)的資金統(tǒng)籌、配置、使用以及控制等各方面都達到最佳狀態(tài)。此外，提升企業(yè)財務管理工作的精準性以及有效性，能夠幫助企業(yè)作出更有利于自身發(fā)展的決策。其中還需要特別注意的是，各企業(yè)所經(jīng)營的行業(yè)、規(guī)模以及發(fā)展目標、核心業(yè)務以及企業(yè)文化都存在著一定 差異，因此在將內(nèi)部控制制度導入財務管理過程中時，還必須與自身經(jīng)營管理特征充分結(jié)合在一起，在一定程度上實現(xiàn)主動性內(nèi)部控制。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)集團財務管理中的應用

（一）對內(nèi)部控制制度進行完善

完善的內(nèi)部控制制度能夠為企業(yè)財務管理工作提供良好的保障基礎(chǔ)。首先，與企業(yè)具體的組織架構(gòu)結(jié)合在一起，導入現(xiàn)代化先進的企業(yè)管理理念，并貫徹監(jiān)督管理制度，將計劃管理辦法與統(tǒng)計管理辦法結(jié)合在一起，制定一套內(nèi)部控制表格，將內(nèi)部控制所涉及的內(nèi)容一一體現(xiàn)在其中，隨后再對有關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、分析與預測，使內(nèi)部控制的要求得到有效分解和細化；其次，企業(yè)應不斷審視原有制度當中存在的漏洞以及不足之處，識別出其中不合理的內(nèi)容，必要時進行補充和完善，解決問題。企業(yè)必須加強內(nèi)部員工職業(yè)道德的監(jiān)督管理力度，對于違規(guī)、徇私舞弊、欺詐等不法行為進行嚴厲打擊，通過有效措施遏制這些行為的再次發(fā)生；利用權(quán)責制度將全力與責任有效進行剝離，從而促進相互監(jiān)督機制的形成，并推動內(nèi)部控制制度朝著更加系統(tǒng)、規(guī)范的方向發(fā)展，全面促進企業(yè)財務管理的有效性發(fā)展。企業(yè)還應在原有基礎(chǔ)上不斷強化自己的風險評估意識，基于充分全面的調(diào)研構(gòu)架一套合理、適當?shù)娘L險評估考核機制，并建立相應的激勵制度，把管理內(nèi)容、管理辦法、評估考核以及激勵機制等內(nèi)容結(jié)合在一起，實現(xiàn)相互間統(tǒng)一，對系統(tǒng)化管理方式進行充分利用，確保各種管理辦法之間達成一致。然而在企業(yè)員工內(nèi)部溝通的過程中，必須將扁平化管理作為主要模式，并加強對橫向溝通的重視，提升橫向溝通效率。最后，不能將關(guān)注點僅僅放在事前管理上，而應形成一套覆蓋事前、事中以及事后的全方位監(jiān)督管理機制。

（二）對管理流程進行適當創(chuàng)新以及發(fā)展

在企業(yè)財務預算管理的過程中，必須全面建立有效的預算計劃，在對預算進行編制的過程中必須將集團發(fā)展戰(zhàn)略作為核心基礎(chǔ)，確保預算工作的全面性以及細致性，不能重長期指標而忽略短期指標，也不能重短期指標而忽略了長期指標，必須將兩種指標有效結(jié)合在一起，并進行合理配置，對動態(tài)化監(jiān)督管理模式進行有效配置，全方位推動企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效推進。此外，在財務分析管理方面，我們應該對數(shù)據(jù)庫進行充分利用，對其中的數(shù)據(jù)進行全方位分析與預測，將數(shù)據(jù)報表作為基礎(chǔ)對業(yè)務實施跟進、追蹤區(qū)域以及市場的發(fā)展趨勢，提升信息分類的有效性并積極開展業(yè)績評價工作，站在不同維度上推動內(nèi)部信息交流的進行。在員工績效考核過程中必須關(guān)注員工工作積極性的培養(yǎng)，通過一定的激勵措施來激發(fā)員工的主觀能動性。

（三）強化成本控制力度

將當前的成本控制手段作為切入點，全面推動企業(yè)內(nèi)部控制的科學化發(fā)展，建立合理的內(nèi)部控制計劃，對費用控制制度進行健全與完善，采取有效的梳理措施來推進成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展，并提升成本控制的標準化以及合理化，識別出現(xiàn)有流程中過于多余的部分并提取出來進行剔除，同時也需要識別出那些存在較高價值的成本，對其實施進一步的深入剖析，將重點內(nèi)容、難點內(nèi)容以及基礎(chǔ)內(nèi)容進行有效區(qū)分，在此過程中可采用精細化管理方式，對成本費用的組成結(jié)構(gòu)實施全面分析，基于分析結(jié)果實施適當調(diào)整，將內(nèi)部控制工作貫徹到企業(yè)的具體管理與實踐過程中。

（四）將信息化建設(shè)工作導入內(nèi)部控制過程中

企業(yè)應導入信息化建設(shè)工作，強化企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度。在新時代當中，信息技術(shù)得到了飛躍式發(fā)展，其應用范圍也越來越廣，很多行業(yè)都在信息技術(shù)的影響下發(fā)生了重大的的改革與轉(zhuǎn)變，且經(jīng)營管理模式也實現(xiàn)了前所未有的革新，財務管理領(lǐng)域也是信息技術(shù)的受惠者之一。在財務管理過程中充分應用信息技術(shù)，能夠通過計算機中的軟件對存在價值的數(shù)據(jù)實施信息化處理，摒棄以往傳統(tǒng)的人工計算方式，大大提升工作效率，并節(jié)省了人力資源成本。此外，在對信息化管理平臺進行充分利用的過程中，還可以使管理系統(tǒng)朝著更加科學、規(guī)范的方向發(fā)展，并使企業(yè)內(nèi)部員工交流更加密切。另外，在這一過程中，企業(yè)還應加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，根據(jù)現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)以及人才需求建立具體的人才培養(yǎng)計劃，最好能夠提高專業(yè)人才的占比，引入一批專業(yè)的技術(shù)性人才。隨后再要求企業(yè)管理培訓部門對人才培養(yǎng)總計劃進行分解，在此基礎(chǔ)上制定詳細的專業(yè)人才培養(yǎng)計劃以及培養(yǎng)內(nèi)容，明確具體的培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容等，使員工能夠在最短的時間呢哦盡快熟悉相關(guān)的專業(yè)知識，并熟練掌握崗位相關(guān)的操作技能。企業(yè)應對人力資源管理部門進行充分利用，要求人力資源管理部門對知識復用水平以及人才實施全方位調(diào)整與整合，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展與進步。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新的時代當中企業(yè)必須保持與時俱進的精神以及理念，緊跟時代發(fā)展的步伐，同時與自身經(jīng)營管理實際情況相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上建立合理的內(nèi)部控制計劃并實施相應的內(nèi)部控制制度，全面促進企業(yè)財務管理水平的提升。一方面，企業(yè)應將內(nèi)部控制制度作為切入點，使內(nèi)部控制的完善性得到全面優(yōu)化；另一方面，企業(yè)應不斷創(chuàng)新原有的管理流程，并勇敢進行探索，強化成本控制力度。特別是隨著信息技術(shù)的不斷推廣與應用，信息化建設(shè)工作的廣泛開展，企業(yè)更應提高對人才培養(yǎng)的忠實度，建立配套的人才培養(yǎng)計劃，將財務管理工作與人力資源管理工作有機地結(jié)合在一起，共同推進企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展。筆者希望能夠通過本文的初步討論與分析，引起更多企業(yè)的關(guān)注，同時筆者還希望自己題能夠為這一方面的理論研究以及實踐管理提供一些具有借鑒價值的信息。

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