制造企業財務會計如何向管理會計轉型研究

關改霞

摘 要：隨著國家宏觀經濟的調整，大力推進國有企業體制改革，國鐵貨運機車市場萎縮，管理會計的應用有助于為企業提供更多有決策作用的會計信息，因此越來越多的被制造企業所青睞。管理會計與財務會計有所不同，在進行經濟活動中更加注重企業的經濟效益，對于不同規模的制造企業都有著很強的適用性，本文介紹了當前制造企業財務會計的不足，提出制造企業財務會計如何走向管理會計轉型的有效策略。

關鍵詞：財務會計 管理會計 區別 轉型

市場經濟的到來，推進了市場經濟效益的增長，促進了制造業的不斷變革，為了可以提高企業的經濟效益，制造業試圖努力將財務會計向管理會計轉型。由于管理會計不但能像財務會計一樣對數據進行計算處理，而且能解析過去、控制現在和籌劃未來，并實現對企業制造生產經營成本的有效控制。所以怎樣將制造企業的會計管理工作做到有效管理，實現財會會計工作向管理工作的轉變，降低企業的生產成本是目前作為制造企業來說，必須要引起重視的主要問題。

一、當前財務會計中存在的問題和不足

（一）大數據信息時代的發展給制造企業的財務會計工作人員提出了新的要求

在會計工作中，人員作為重要主體，需要對工作內容中的相關數據信息進行有效分析和比對，這樣按部就班的工作內容已經不能適應社會的發展需求，再加上現代互聯網信息技術的發展，互聯網技術、大數據技術、云計算等各種智能技術已經成為企業財務會計發展的必然趨勢，為此也對企業的財務會計人員提出了更高的要求。因此作為制造企業財務人員也不應只停留在記賬、算賬、報賬的“小會計”角色上，而應主要參與企業的制造生產過程中，通過分析和處理企業生產過程中產生的數據來服務企業的持續發展。信息化管理手段是目前企業在制造和生產過程中的主要目標，基于此，傳統的財會會計工作已經不滿足企業的發展需求，因此，作為制造企業的財會人員也要順應時代的發展，滿足企業的需求，遵循信息化管理手段中的基本要求來嚴格要求自己，提升自己的專業技能。

（二）制造企業會計信息中的成本分析

目前多數制造企業都已經實現了會計電算化，其工作效率和工作質量也有了明顯的提升，不僅加強了企業財務管理，使財務工作的保密性得到提升，促進會計核算結果更加可靠，會計電算化的科學性和計算精確，有效防止企業財務的造假現象的發生。對于制造業來說，生產成本的控制十分重要。如何有效控制企業的制造生產成本，以及進行成本動因分析，是企業財會人員的重要工作內容，這也是保證制造企業經濟效益的重要手段。制造企業財會管理工作的核心也是成本控制，縮短生產周期、提高產品質量、提高生產人員的操作能力，降低交貨時間，對生產人員、材料、設備綜合到一起實行集體管理，做到全程跟蹤、控制和管理，從而提升生產制造過程中的成本管理的工作效率，最大程度地降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。

（三）財務部門與業務部門難以實現一致

財務部門是一個企業中相對比較重要的部門，與各個部門都有一定的聯系，可是財務部門和業務部門工作無法保持完全對接。財務工作人員為了完成中車股份下達的財務指標，更多地注重于會計核算形式，而忽視了自身的潛力，沒有對企業的各項指標進行分析，只對各個部門提報上來的數據收集匯總，很少積極參與企業的全面預算、分析和決策。

二、科學區分財務會計和管理會計關系

企業的財務會計在轉型過程中，其工作內容極為復雜，在轉變過程中，首先要對兩者之間的工作內容范圍理清楚，亦是明確兩者之間的相同之處和不同之處，其實財會會計多數工作內容與管理會計極為相似，甚至于具備了管理會計的特征，對于管理會計來說，在其管理過程中的方式方法也可以適用于財會會計中。相對來說，管理會計的工作職能更加寬泛，這也是造成多數企業將財會會計工作范疇納入到管理會計的主要原因。管理會計工作內容中的成本管理、績效管理以及預算管理的評價是十分重要的工作內容，如果發生過量側重工作內容，定會影響制造企業的正常生產經營。除此之外，企業的財會會計與管理會計之間也會相互提供所需數據，幫助企業的管理工作可以更好的運行。

三、制造企業財務會計向管理會計轉型的有效策略

財務會計的深層次發展達到管理會計高度后才會被帶入到企業的核心管理工作中。之前傳統的企業財務工作人員主要是服務于企業以外的債僅人或者是投資者等，然而為了滿足企業自身財會管理工作的需要，相繼出現了會計師事務所、稅務師事務所中介機構等，這些中介機構可以提供給企業許多中介服務，無形之中企業財會人員的作用得不到有效發揮，為了企業的長遠發展必須加快提升企業的財會會計向管理會計工作轉型。

（一）構建完善管理會計理論體系

管理會計是制造企業在進行內部管理與運用過程中的重要的工具。從政府的角度做好外部引導，為企業的管理會計運用營造良好的市場環境。健全中國特色管理會計理論體系，進一步完善管理會計人才能力建設，進一步確立管理會計制度，積極促進企業經濟轉型提質增效。

企業應在政府的號召下，借助創新改革這一契機深入的推進會計改革，熟悉市場經濟運行規律，并在相關法律規則的遵從下，建立符合自身企業發展的財務管理制度，能在管理上發揮較好的作用，能讓管理會計有更多的棲身之地，有更廣闊的發展空間。總之，盡最大的可能為管理會計提供良好的內部生存環境，讓管理會計的內部應用效能性提高。在我公司人力資源管理系統中的人才晉升通道上，財會管理人員不但可以在本部門提升晉級，也可以遍地開花，向集團公司管理專家、大同公司青年人才、市場營銷等方面發展。

（二）利用管理會計工具

管理會計應用過程中，財務會計的使用不容忽視。財務管理中的成本是指遵循會計準則或會計制度要求確認和計量的成本。管理會計中的成本是指可以用貨幣單位來衡量，為到達特定目的而發生的各種經濟資源的價值犧牲。譬如，日常會計中成本核算的時候，使用成本變動法能讓相關財務工作與管理工作更好的接洽在一起。變動成本法主要是在進行成本歸集期間，先要以成本性態分析為前提，分類成本，并將變動成本看成是產品構成的重要內容，將非生產成本與固定的制造費用全部歸結到期間成本中。使用上述方法能為產品提供成本變動資料，便于計算企業的利潤率，進而能更好的開展成本效率管理。企業在應用管理會計的同時，也要重視會計工具的運用，這才是提升管理會計應用效率的有效途徑。

（三）充分提高財務人員素質水平

現今多數企業將共享服務作為財務會計向管理會計轉型過程中重點工作。當下許多企業的財務人員還在天天進行數據核算以及進行報告總結，以至于引起工作效率低下，顯現出工作人員的專業能力不足等，因而進行轉型是現實所迫。然而作為制造企業的財務會計工作人員如何適應信息化時代的發展腳步，進行職能轉變，從繁雜的數據中脫離出來，從會計核算轉向參與決策，進而使財務會計和財務管理工作各自執行各自的工作職能。通過多項研究結果顯示，財會會計人員在財會會計向財會管理轉型過程中，自身的專業素質是實現管理會計目標轉型的重要因素，在制造企業中的財會會計人員只有具備過硬的專業知識才能滿足企業自身生產經營的要求，因此提升財會人員的自身專業素質勢在必行。站在行業角度，可以全面修訂財會會計管理人員的培養體系，可以分別從會計職稱考試、繼續教育學習等方面進行完善和改革；站在我公司角度，鼓勵員工參加會計行業各類考試，如CPA 、CMA等，并與工資薪酬掛鉤。

（四）業財融合

此次轉型的目的是實現財務會計與管理會計的共享，為了減少傳統會計核算過程中人力資源的浪費，提高工作效率以及信息化應用水平。企業資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

最后，借用華為公司孟晚舟鼓勵財務人員的話，我公司財務人員距離管理層的期望還很遠，我們管理會計工作還處在山腳下，仍要砥礪奮進成功轉型，山頂的風景會更美。

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