航空企業的財務管理與財務會計工作要點分析

仲家盈

摘 要：財務管理與財務會計工作是企業發展運營核心，它決定了企業的市場收益與地位，是企業經濟發展的主導力量。本文以航空企業為例，探討了該企業領域在財務管理與財務會計工作方面的各種工作要點，保證航空企業能夠實現財務集約管理和綜合發展精益高效目標。

關鍵詞：財務管理 財務會計工作要點 航空企業 信息化 創新

無論是任何企業，其財務管理與財會工作都應該建立信息化系統，迎合當前社會現實發展節奏，體現財務管理工作的必要性。在航空行業領域，其財務管理組織必須緊密，實現物資、經法等等系統的線上線下合理有效對接，保證航空成本運維精細化。

一、航空企業財務管理與財會工作的基本建設原則

當前我國航空企業在財務管理信息系統建設方面都采用一體化模式，希望以此來推進財務集約化管理進程，同時在此基礎上來滿足財務管理體制創新，推動企業科學發展。為此，航空企業才財務管理與財會工作發展建設方面也應該滿足以下3點基本建設原則。

首先要遵循標準，確立需求主導。航空公司應該以財務管理需求作為主導，滿足“四統一”，即標準、規劃、領導和建設統一原則，確保財政集約化與精益化管理進程，實現組織整體向前邁進，提高航空公司財務信息化管理水平。

其次要鞏固成果，并尋求財會工作效力不斷深化提升。目前，航空企業希望為自身形成包括資金流、物流、業務流、信息流等等的有效集成，由此來提高企業在運營方面的整體工作效率，通過多項整合規劃來有效降低企業內外管理成本。

第三要注重重點內容發揮，滿足對企業業務特點的有機完善。組織各種業務調研、討論會或者問卷調查工作來幫助企業自身滿足各項業務需求，同時優化財務報表，幫助航空企業實現財務管理系統功能方面的有機外延。

二、航空企業財務管理項目建設結構簡述

航空企業在針對自身財務信息化管理與系統構建方面要滿足企業當前與未來的整體發展要求，不斷實現對系統內涵的有機完善與優化過程，基本兌現以點帶面的建設原則，為構建一體化財務管理信息體系打好基礎。除保證擁有成熟財會套裝軟件、財務管控模塊、員工報銷模塊以及經法系統以外，還要設置航空管理類專業軟件，實現專業軟件與財會管理軟件的有效融合，提升企業財務業務系統建設應用耦合度，滿足企業財務管理各項需求。

三、航空企業的財務管理要點分析

航空企業在財務管理工作方面應該以下4點內容以求發展改進。

（一）對航空成本的精益管理

按照航空企業的成本預算管理與航空管理機構實際管理需要來看，企業需要對成本核算進行全面細化，保證企業內部成本流有機梳理過程，做好成本歸集工作，還要對企業前端業務實施有效優化與規范。另外，財務管理工作應該從多個層面來反映企業財務管理建設進程與建設需要，實現對成本構成的有效細化過程，特別是對企業各項工作的財務明細分析，例如區分機組的直接成本費用分攤以及間接費用（航材、油料等等）。而間接費用方面，則主要以明確和固化間接費用為主要分攤規則，企業會根據規則來進行標準化處理?？梢钥闯?，當前航空企業財務工作對成本體系精益管理已經相當細致，它直接提升了企業內部業務與財務工作結果之間的相互關聯性。

（二）對企業設備資產的深化管理

對于航空企業而言，飛機的運行維護與運行成本費用控制最關鍵。航空企業要對傳統財務管理工作流程進行整改，確保設備資產信息集成同步化，特別是對維修成本實現精細化管理，全面建立航空企業的多維度維設備維修管理體系。具體來講，就包括了對飛機設施日常大修維護、飛行設備運輸管理的合理內容劃分，同時將飛機中的高價周轉件納入到財會管理體系中，在完全梳理后更新設備資產管理數據內容。

（三）對企業存貨應用的深化管理

航空公司需要全面梳理自身的存貨應用業務，按照實際存貨類型需求來展開一系列的規范化管理。一方面保證航材等等重要物資被合理納入到存貨管理庫存中，一方面也要搭建物資進銷管理臺賬平臺，強化對企業內部某些廢舊物資或呆滯物資的有效管理及處理過程，確保所有企業在庫的、待報廢的航材都能夠被納入到系統管理進程中，并滿足實物管理與后續處置基本需要。

（四）對獲利能力分析體系的構建

航空企業要考慮構建一套圍繞合同項目主體來展開的財務獲利能力分析機制，保證航空服務與國王綜合計劃相互匹配，同時航空企業要提供費過往綜合計劃航空服務業務建設內容，以滿足企業財務業務管理需求的同時，也保證實現企業的多維度損益分析到位。

四、航空企業的財會工作要點分析

航空企業財會工作應該做到“五個堅持”，下文也將對其工作要點展開一一分析。

（一）堅持標準化與體系化財會工作體系建設原則

要做到對財會工作體系建設的標準員與規范化，滿足財會預算編制要素的所有有效規范。并明確預算信息標準，主要圍繞企業價值鏈主線來展開企業業務動因與財務指標有效樹立。

（二）堅持基于業務預算基礎實現業務部門外延

航空企業財會工作一定要堅持基于業務預算基礎來實現財會業務部門的工作內容外延，保證財務預算與業務預算二者的合理優化結合。航空企業必須做到圍繞自身經濟業務思想流轉來作為財會工作主線，幫助企業理清財務部門與其它業務部門之間的財務工作與其它工作職責界限，也確保財務部門所發起的一切編制業務預算工作都合理有效。另外，財務會計工作也要按照審批程序來改善系統流轉傳遞有效性，由此來優化財會工作信息線外傳遞的現實狀況。

（三）堅持財務會計工作的集成式開發應用

航空企業一定要統籌兼顧自身系統信息，堅持做到信息集成開發，最終滿足企業內外信息共享機制建設條件，保證所有部門模塊實現信息共享和信息資源集成式開發應用。這里所提及的集成式信息開發應用就關系到企業經濟責任中心、固定資產管理部門、設備機組等等?？傮w來講就是要保證航空企業的財務數據來源統一且唯一，而數據口徑也要做到一致。

（四）堅持多口徑一本賬查看應用

航空企業內部要圍繞不同范圍、不同層級來實現單位基礎財會工作有效核算，堅持做到多口徑一本賬查看有效應用。具體到細節就涵蓋了匯總賬簿、合并賬簿以及抵銷賬簿的多賬簿一本賬查看。再者也要支持會計科目的多重選擇性，滿足不同層級下財會工作的有效核算，這對企業隨時查詢財務資料的效率提升也有一定幫助。

（五）堅持實時編制報表

航空公司在財會工作報表方面必須要做到各級、各類會計報表快捷化，即做到由賬簿到報表的“一鍵式”生成過程，這樣能有效提高對信息的處理速度，包括對報表編制有效率的提升。而航空企業的年末財務報表編制原則來尋求創新突破，遵循實際管理需要來提出報表內容，保證航空企業財務報表報告內容的動態性與實效性體現。

五、結束語

本文對航空企業的財務管理與財務會計工作要點進行了詳盡分析，希望以此來實現航空企業的財務管理信息系統一體化建設，滿足財務業務在縱向集約與橫向融合兩方面都能實現財會工作體系建設目標，進而提升企業在航空行業領域的發展競爭力，真正做到財務管理現代化。

參考文獻：

[1]白皓東，謝勇.通用航空企業財務管理信息系統建設思路[J].商業會計，2017（10）：102-103.

[2]楊霞.淺議財務管理信息系統建設[J].中國外資（上半月），2012（5）：139-140.