企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性分析

蘭和平

摘 要：著手企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、自身發(fā)展環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力、以及企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性的分析，處理好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與成本效益關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制 經(jīng)濟(jì)合理性 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本效益

企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)的合理性，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容之一，為了保證企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)的合理性，大多企業(yè)都采取了加強(qiáng)內(nèi)部控制防范風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。改善企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性可行的措施，協(xié)調(diào)好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與成本效益的關(guān)系，不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、影響企業(yè)內(nèi)部控制的因素

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最重要的根本條件，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的一切基礎(chǔ)和核心。穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。保持企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性與企業(yè)內(nèi)部控制具有密切的聯(lián)系，保持良好的內(nèi)部環(huán)境，才能保持企業(yè)的穩(wěn)定性，創(chuàng)造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展環(huán)境

企業(yè)的每一發(fā)展階段都具有其特點(diǎn)，因此為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)的合理性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，制定相應(yīng)的企業(yè)管理模式，不斷促進(jìn)企業(yè)管理模式的合理性轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)具有特有的企業(yè)文化，健全的法人治理結(jié)構(gòu)，有效的組織結(jié)構(gòu)，合理的人力資源配備，培育企業(yè)精神，提高競爭力，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，激活企業(yè)發(fā)展活力。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需建立和完善內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行和監(jiān)督與管理指導(dǎo)工作，推動企業(yè)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。建立健全薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，收集內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，制定和運(yùn)用科學(xué)合理，有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對內(nèi)控進(jìn)行有效評估，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性的影響因素

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和控制成本影響

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理很大程度取決于企業(yè)內(nèi)部控制成本受限。如在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的兩個(gè)階段：檢查和評價(jià)階段，如控制測試這個(gè)環(huán)節(jié)必須以企業(yè)的內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的審計(jì)，內(nèi)部控制以及評價(jià)通過穿行測試這一環(huán)節(jié)找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和內(nèi)部控制評價(jià)，將會投入人力資源而增大成本這一客觀事實(shí)。

（二）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受力

風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營過程中必須面對的影響因素，它伴隨著企業(yè)的發(fā)展存在，企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力具有重大的影響。如果采取同樣的管理手段去管理不同企業(yè)，而企業(yè)發(fā)展程度不一樣，或同一企業(yè)發(fā)展階段不同，也會產(chǎn)生不同的影響。

（三）控制企業(yè)的成本效益

企業(yè)的成本效益和經(jīng)濟(jì)合理性具有相互促進(jìn)作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的合理性，能夠提高企業(yè)內(nèi)控的成本效益。相應(yīng)的，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益控制在合理的范圍內(nèi)，能夠保持企業(yè)的均衡發(fā)展，促使企業(yè)的整體發(fā)展。

三、提高企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制力度的合理性

企業(yè)內(nèi)部控制力度的合理性是保證企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行力和內(nèi)部活動落實(shí)到位的重要因素，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在充分考慮企業(yè)內(nèi)控制度能否實(shí)施和有效執(zhí)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行，找出企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷，制定有效可行的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度。

（二）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的穩(wěn)定與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有密切的聯(lián)系，只有提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，探索出企業(yè)自身的發(fā)展模式，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長型的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、結(jié)束語

內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部管理體系中占據(jù)著重要的位置，為了保證企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)的合理性，需要不斷更新控制手段，順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行、符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，也要符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)合理性評價(jià)，要不斷調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)向，確保能滿足企業(yè)的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)內(nèi)部控制成本效益更加合理。

參考文獻(xiàn)：

[1]國有企業(yè)內(nèi)部控制課題組.國有企業(yè)內(nèi)部控制框架[M].機(jī)械工業(yè)出版社2009版.