試析新經濟時代企業人力資源管理創新問題

薛順成 劉敏 鄧小琴 呂冬麗 何啟陽

【摘要】隨著經濟的不斷發展和創新，越來越多的企業對于人才也越來越重視，對于人力資源管理也相應的進行革新，傳統的人力資源管理模式已經不能滿足日益需求的經濟發展步伐，跟不上企業進步的需求，在新經濟時代的發展趨勢和針對企業長足進步上，導致更多的企業對于人力資源管理發展的重視，因此，人力資源管理模式的創新，必然會影響全面企業發展。而本文從新經濟時代企業如何創新人力資源管理問題進行了詳細的闡述。

【關鍵詞】新經濟時代；人力資源管理；創新問題

對于每個企業中，人力資源管理發揮著至關重要的作用，只有通過將合適的人才應用的到適合的地方，才能更好的發揮其作用。但是現今企業的人才資源管理針對于飛速發展的經濟和企業不斷的進步，傳統的人才資源管理模式已經不能夠完全適應和有能力分配崗位，只有通過創新人力資源管理才能更好的整合人才“物盡其用”的原則，這樣的人力資源管理，需要符合新經濟時代的發展，也是現階段企業發展和建設迫切需求的創新手段。

一、完善企業人力資源管理的方式

（一）構建一個學習型的企業

企業人力資源管理過程中，構建一個學習型的企業，就是通過人力資源管理制定，通過實現員工之間完善一套經驗與技術的實時共享體制，通過集體的合作和努力，經驗不斷積累，在通過相互交流進步，從而更快速穩定的提高企業的創新和發展，人力資源管理不僅可以將學習信息進行匯總，也可以進行相關的分散處理。在新經濟時代，只能通過不斷地學習新的知識，努力發展創新的理念，才能更好的促進和提高企業的發展和建設。只有通過各個職能部門間的相關溝通，學習相關內容，通過人力資源管理的統一調配，將原本傳統模式下單獨的運營和操作改變，使之成為一個完善的體系，從而才能更好的將各部門之間完整的結合在一起，也能通過這樣的學習了解各部門的操作流程，更好的促進企業發展，也更好的完善了人才資源管理模式，進而滿足各種需求，實現企業長足發展。

（二）以戰略為視角加強企業人力資源管理

在企業發展和建設當中，人力資源管理對于其作用是至關重要的，這是每一位決策者都認同并積極管理的事情，然而，對于企業發展戰略進行規劃和執行過程中，人力資源管理問題卻不是單一的責任。人力資源管理是企業選取人才，提供戰略方針的最直接部門，這就需要考慮企業決策者及管理人員對于人力資源管理這一只能擁有最深刻、最正確的認識和了解；在人力資源管理中，管理的人員和實施管理的部門中，自身的專業能力和素質問題一定完善且過硬。人力資源管理作為一個企業的發展和建設的前沿，就應該具備過硬的專業能力，也就是說，決策者和管理者對人力資源管理的重視和絕對的認知，并且憑借人力資源管理人員的本領和職業素養，才能更好的為企業發展和建設服務，通過良好的戰略視角，進行人力資源管理的發展和創新，更好的幫助企業長足進步的發展。

二、新經濟時代企業人力資源管理的創新

（一）不斷創新培訓理念和內容

就現今的經濟發展趨勢，越來越多的人才追尋長期的發展和學習，對于不同職能人才學習方面，人力資源管理具有針對性的制定相應的培訓和學習機會，讓人才通過到更為先進的單位，或者組織專業領先人員進行講課，帶動人才接收更多專業方面的知識，了解更多先進的科學理念和實際技能操作，才能更好的促進企業發展和建設。為了改善傳統的觀念，應進行相應的創新理念的培養，改變以往的理論性學習，只一門心思追求理論培訓，實際發展不足，應該通過人才的需求，進行專業的培訓和演練，更多的人才參與和實踐，再通過理論結合，才能更好的促進專業的熟練程度和精益求精的態度；更多專業拔尖的人才，通過自身的在其領域的感受和經驗，傳遞給經驗和技術欠缺的，才能更好的促進交流和溝通。通過不斷地實踐與理論結合，促進人才的主動學習和創新，進而轉變成為了提高而提高，這樣的學習效果才能讓企業發展有一個質的飛越，也更好的體現創新人才資源管理的價值。

（二）注重培養人力資源管理創新文化

人力資源的管理需要運用科學有效的方法，在嚴守規章制度的情況下還要讓人才得到全方面的發展，同時要明白以人為本是人力資源管理創新文化的基本條件，是企業的核心思想，在人力資源管理的過程中，鼓勵動員人才，是企業管理的重要職能，也是企業文化不可或缺。建立一個企業員工都變人才的核心思想，讓人力資源管理不斷創新，得意全面的發展，使得企業員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德以及精神風貌，有利于提高員工的積極性，增強員工主人翁意識，提升企業的凝聚力。

（三）堅持以人為本的管理理念

在企業長足發展的過程當中，最為重要的就是人才，而企業所有制定的制度及相應的規章，都是為員工進行服務，現今企業發展，已經演變成人才之間的競爭，所以說，對于人才資源管理，應當堅持人才為本的理念，在進行管理中，堅定不移的考慮和理解每位員工的切身利益和實際情況，通過他們的需求，以滿足企業的發展，員工對于企業的歸屬感，切身實際的為了企業發展貢獻出自己最大的能量，為企業的自身利益著想，恰恰是人力資源管理最有效的反饋。只有人力資源管理通過實際情況設身處地的為員工所盡力，才能讓企業的發展更充滿勃勃生機，也更好的促進員工的發光發亮。

三、結語

綜上所述，企業只有建立完善且先進的人才資源管理體制，才能更好的促進其發展和建設。通過企業的實際情況及特點，運用多重手段進行人才資源管理的建立，合理安排，良好運用人才，才能更好的促進企業長足發展，也能讓企業在經濟飛速發展和激烈的市場競爭環境中取得一席之地。

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