淺析如何加強成本管理，提高企業綜合競爭力

李偉亮

摘要：隨著我國社會主義經濟體制改革進程的不斷推進，企業所面臨的市場競爭壓力隨之增加。在新經濟形勢下，如何對自身的管理模式進行創新是企業應該重點關注的問題。企業想要提高自身管理效率，首先應該做好成本管理工作，完善的成本管理機制是提高企業市場影響力的重要組成部分。近幾年來，我國對企業的成本管理標準也提出了新的要求，如何強化成本管理手段，提高企業的生產能力和決策水平是企業乃至社會重點關注的話題之一。本文簡單討論成本管理對企業發展的重要意義，并淺析提高企業成本管理效率的具體手段。

關鍵詞：企業管理；成本管理；競爭優勢；內部控制；影響

成本管理作為企業管理的核心環節，有效的成本管理有利于企業經營目標的實現，同時也是提高企業市場競爭力的重要保障。通過強化企業成本管理組織體系建設，為企業各項業務的順利展開打造了堅實的基礎。但是隨著經濟制度的改革，傳統的企業成本管理模式已經不能夠很好地解決當前市場經濟對企業管理提出的要求，諸如存在企業缺乏成本管理意識以及現代化的成本管理手段，沒有從企業產品的生產制造等一系列環節進行成本控制，同時也缺乏針對成本管理的監督機制，使得相關成本管理環節流于形式，無法發揮成本管理的根本作用等問題。因此，企業管理者應該從這些問題出發，找尋問題產生的緣由，并及時糾正和完善。從而提高企業整體的管理效率，加強企業的市場競爭力。

一、加強企業成本管理對企業發展的重要意義

（一）有利于企業經營目標的實現

近幾年來，隨著高新技術和管理科學的不斷創新，使得成本管理的范圍日益擴大。但是，多數企業的成本管理仍然局限于對生產環節的把控，而忽略了對產品從生產到銷售再到售后服務等一系列過程的監控。因此，通過強化企業成本管理組織體系建設，能夠使得成本管理的范圍向著與多學科相互結合、相互交叉滲透的方向發展，從而有利于提高企業的成本管理效率，改善以往成本管理存在的不足，為成本管理探求新途徑，更有助于企業目標的完成。

（二）是提高企業綜合實力的重要保障

完善企業成本管理組織體系建設是一項系統性的工程，需要建立健全科學的企業成本管理系統。因此，企業應該在日常管理活動中貫徹成本管理的重要意義，做到對不同種類成本的科學分析，以成本控制的預期目標作為奮斗方向，通過實現責權利相結合的方式，將成本管理會計導入企業管理，并與之相融合，從而提高企業的管理硬實力，為企業各項業務的展開打好堅實的基礎，為企業帶來更多的經濟收益，提高企業的綜合實力。

（三）有利于強化企業經營管理目標

管理機制創新是近幾年來各大企業重點討論的話題，而如何正確引用和運用現代成本管理方法，是企業在管理創新中應該討論的關鍵。因此，企業在管理創新當中，應該將成本管理創新放在首要地位，把重心轉向企業整體這一更為廣闊的研究領域，注重采購，技術，財務領域及競爭對手的成本分析等，不僅能夠從一方面提高成本管理效率，同時也能夠完善企業整體的經營管理秩序，使得企業制定出一個適合自身發展的經營策略，更有助于企業加強自身的經營管理，提高企業經濟收益。

二、當前企業在成本管理過程中存在的不足之處

（一）企業成本管理意識欠缺，制約企業的現代化發展

多數企業將成本管理定義為降低成本，于是在實際的操作過程中盲目地追求成本的降低，這樣一來會造成企業產品質量下降，甚至增加不必要的其他成本。這主要原因都是由于企業的成本管理意識淡薄，在制定成本管理流程時缺乏前瞻性，沒有結合市場走向和自身情況就盲目制定相關流程，使得成本管理效率不高。與此同時，企業管理者對人才的重視力度不足，企業內部缺乏完善的人才培養方案，導致企業內部成本管理人員的綜合素質水平不高，不能夠很好的處理企業成本問題，同時會增加企業的經營風險，不利于企業的現代化發展。

（二）企業缺乏先進的成本管理手段，導致企業整體管理實力不高

雖然我國已經在成本管理機制建設上實行了很多年的實踐和探索，但是隨著市場環境的不斷變化，傳統的管理模式仍然存在一定的滯后性。由于以往的成本管理僅僅局限于在產品生產過程中對成本的把控，沒有從企業整體經營目標出發，導致制定出的成本管理流程不能夠解決成本管控問題。部分傳統企業的成本管理粗放，忽視對個性化消費的成本管理，進而降低了企業的綜合影響力。此外，隨著互聯網技術的不斷發展，多數企業已經在內部應用成本管理的現代化軟件，但是部分領導者為了節約資金，沒有定期對軟件更新，從而影響了企業整體實力的提升。

三、完善企業成本管理機制的具體手段

（一）提高企業管理者對成本管理的重視程度，打造良好的企業管理環境

想提高企業的成本管理效率，首先要從提高管理者的思想意識做起。因此，企業應該加強在內部對成本管理的宣傳力度，并從企業整體的經濟效益出發去看成本管理的問題，從資源配置的優化和投入產出的角度進行成本管理，做到科學降低成本，不斷增加企業的競爭實力。與此同時，企業要加強對成本管理人員的培訓力度，使其能夠學習到先進的管理知識和管理經驗，聘請專業人士對現代化的成本管理手段進行講解，從而為成本管理打好堅實的人才隊伍基礎，同時也為各項管理業務的展開打造提供良好的管理環境。

（二）強化企業成本管理組織體系建設，提高企業的管理效率

做好成本管理工作的第一步就是要打好組織框架基礎。因此，企業應該結合市場走向以及自身實際情況，建立適合自身發展的成本管理道路。同時，在成本管理的執行過程中，要從企業的戰略經營目標出發，對產品從零件的選取到產品生產，再到產品銷售以及售后服務等一系列過程進行成本控制，并對相應成本做到科學分析，將具體的成本管理任務落實到相應的人員和部門身上，保證成本管理的順利實施。

（三）引進現代化的成本管理手段，加速企業現代化發展進程

想要適應新經濟形勢下的要求，就需要改進以往的成本管理制度存在的不足之處，更新成本管理系統，應用更加現代化的成本管理方法。所以，企業可以在成本管理當中運用精細化管理，重視對個性消費的重視程度，從而適應市場，提高企業的綜合影響力。與此同時，企業應該積極借鑒其他企業先進的成本管理知識和管理經驗，并將信息管理技術應用到自身成本管理當中，同時要加大對技術人才的招聘，對企業成本管理系統定期更新，跟隨市場潮流，打造現代化的企業成本管理道路，推動企業走向國際化舞臺。

（四）設立獨立的成本監察小組，保證企業各項業務的順利進行

良好的成本管理監督機制是企業樹立正確道德標準的重要支撐部分。因此，企業要設立獨立的成本監察小組，對成本管理流程中的各個環節進行監察，有力地約束管理者以及員工的管理行為，督導其嚴格按照企業規范進行操作，激發員工的責任意識，保證各項業務的安全執行，同時也能夠降低企業財務管理風險，防止企業內部出現財務舞弊等違法亂紀的現象。

綜上所述，企業應該積極響應政府的相關政策，不斷完善自身成本管理框架，優化組織結構，建立符合新經濟市場需求的成本管理體系。因此，企業管理者應該從提高自身思想意識做起，意識到成本管理對企業發展的重要作用，同時要帶動員工對成本管理的熱情，為成本管理打造良好的管理環境。同時要建立以人為本的企業戰略發展觀念，重視對人才的培養和招聘，引進現代化的成本管理手段，并針對成本管理流程設立相應的監督機制，對各項成本管理流程做到嚴格把關，嚴格規范成本管理操作，按照相關規定進行作業。企業要不斷完善企業的風險防范機制，提高企業的綜合競爭力和自我調節能力，早日實現企業戰略的經營目標。

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（作者單位：錫礦山閃星銻業有限責任公司）