煤化工企業人力資源管理的優化路徑研究

李志廣

【摘要】受社會宏觀經濟的不斷影響，煤化工相關企業的經濟效益逐漸下滑。目前，我國企業的人力資源管理在不斷的發展和進步，并且也形成了一整套管理體系，但是在進行人力資源的實際管理中仍然會浮現許多問題，其中煤化工企業的人力資源管理也存在各種問題，針對這些問題煤化工企業應該展開有針對性的解決措施。

【關鍵詞】煤化工企業;人力資源;管理;優化路徑

人力資源屬于一個企業發展的關鍵命脈，對于企業整體實現戰略目標具有重要的意義和作用。近些年來，由于受到宏觀經濟形勢的影響，屬于技術型以及資金型的煤化工企業受到了各種考驗和挑戰，煤化工企業的經濟效益呈現下滑趨勢，大部分的企業經濟處于連續虧損的狀態。進而導致了煤化工企業的人力資源管理也出現了管理不善的局面。基于此，本文針對煤化工企業人力資源管理的優化路徑進行了以下的相關分析和研究。

一、煤化工企業人力資源管理存在的問題

（一）缺乏科學的規劃、人員結構體系不科學

由于煤化工企業的經營狀況不理想，日常的工作偏向于生產運行方面，所以沒有進行戰略轉型的相關計劃，忽略了人力資源方面的規劃，導致煤化工企業的人力資源管理模式與當前的社會經濟不相符，管理缺少科學的規劃。

當前，煤化工企業的工作人員的補充跟不上規定的數量，員工的結構體系不合理，出現了比例失調的情況，例如：管理者、單一型的工作人員較多，而負責一線的技術工種過于缺乏，復合型的人才也極其匱乏。

（二）人才流失嚴重、人才的培訓模式缺乏科學性

煤化工企業整體的經濟效益呈下降趨勢，企業的發展前景是個未知，所以大部分的員工另謀他就，導致企業的員工流失嚴重，一些高層的人才、技術型人才、復合型人才都流向了職位好、薪水高、發展前景好的企業。

許多的煤化工企業并沒有做到有效的培養員工，沒有建立完善的人才培養機制，在日常的工作中，對員工重使用、輕培訓，尤其是在企業經濟效益呈下降趨勢后，更是沒有更多的精力去培訓員工，大大降低了對員工培訓的力度。

二、煤化工企業人力資源管理的優化路徑

（一）加強基礎的建設，創建員工管理的長效機制

煤化工企業應該從人才的引進、培養以及管理等方面進行創新化改革，建立獨具特色的企業管理機制。第一，創設人才引進的結構體系。企業的相關工作人員應該定期的對人力資源的狀況進行深刻的分析，做好引進人才的計劃和措施，進行實操和理論培訓、娛樂活動和心靈碰撞進行結合的人才培新機制，對于新加入的員工進行企業文化的熏陶和教育，加強新員工的團隊合作意識以及工作的執行意識，加快他們實行角色轉變的進程。第二，創設人才提升制度。企業應該善于與業內的高校進行聯合，分批次的對學生們進行技術、管理等方面進行托產培訓，并成立專業的技術研究處，選拔出一些表現優秀的人才對他們進行科學的培訓，開展相關的研究課題以及實踐活動，培養出技能卓越、執行力超強的優等人才。第三，拓寬各類人才的發展渠道。依照管理、技術、工人三種工作種類實施崗位設置和管理，轉變“官本位”的固有思想。技術職位與管理職位分設，為專業性的技術工作人員提供一定的發展空間。針對人才的選拔，要做到絕對的公平、公正、公開，激發員工競爭的積極性和勝負欲，創建公平選拔的機制。

（二）完善用人管理制度，進一步推動人才管理的工程

煤化工企業應該樹立“以人為本”的工作理念，大力推進并實施“人才強企”的戰略部署。第一，優秀人才應該起到帶頭作用。開展人才選拔的活動，比如專業技術一流的人才、技術高超的人才評選，并給與選拔的勝者一定的獎勵，比如對他們進行優先的培訓。積極的舉辦“金藍領”、“每月一考”等實踐活動，全面提高員工整體的素質。第二，創建新穎的非配體系。以“按勞分配”為主體，效率優先，并且做到絕對的公平性，按照分配的基本要素，實行多勞多得的制度，重視員工的工作成果和對企業的貢獻值，向技術高超的工作人員傾斜，不斷的激勵每一位員工。第三，深化人事的制度變革。實施崗位的聘用制度，創建人才選拔制度、任用制度、考核制度以及淘汰制度，按照崗位進行對應的選擇，采取能者上、庸者下的用人制度，進行動態管理，創建人才良好成長的優質平臺，逐漸形成優秀技術性人才競爭的專家隊伍。

（三）拓寬人才培訓的渠道，發揮出培訓的優勢

以研發的技術為主要依托，開發創新化的平臺，培養企業中急需的技術人才。第一，提升員工的技能。企業中市場會存在年輕的員工理論雄厚，但是實際操作能力較為薄弱的狀況，針對這種不良的工作狀態應該有針對性的進行技能培訓，例如：開辦化工、儀表、電器設備等專業技術化的培訓班，大力培養員工實際操作能力和水平。第二，開展應急演練的模擬培訓。在生產的班組進行多樣化的培訓工作，將“學習、鍛煉、比較、創新”等實際的培訓手段加入到培訓的行列當中，模擬企業突發事件，培訓員工怎樣做應急的處理，加強員工對工藝的處理、對事故的控制力和把握力。第三，創設技術研究的創新化發展平臺。通過科學技術的革新和項目建設的契機，對員工實施講解專業知識、交流工作、課題實驗等培訓方式，進一步加強與科研院校之間的合作，培養出一批高新技術型人才，進一步加強煤化工企業技術研發以及技能的創新能力。

三、結束語

綜上所述，當前的煤化工企業的經濟效益呈下降的趨勢，這對于企業以及相關的行業都是很大的打擊，對于人力資源管理方面也存在著許多的問題，通過文中所述的加強基礎的建設，創建員工管理的長效機制;完善用人管理制度，進一步推動人才管理的工程;拓寬人才培訓的渠道，發揮出生產、學習、研發相結合的優勢等進行改革的方式，相信煤化工企業會更快地發展。

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