工程項目施工管理中精細化管理要點探討

張家瑞 陶方超

摘 要：隨著工程建設規(guī)模不斷擴大，行業(yè)之間的競爭也更為激烈，傳統的粗放式管理模式逐漸無法適應工程建設需求，迫切需要選用精細化管理，提升工程項目管理水平，而現階段精細化管理工作中還存在一定不足之處。只有充分掌握其問題所在，才能保證采取的措施科學、有效。

關鍵詞：工程項目；精細化管理；問題

精細化管理是一種理念，是一種認真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學將科學化管理劃分為規(guī)范化、精細化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關系，而精細化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現。精細化管理是社會分工的精細化和服務質量的精細化對現代管理的必然要求。

一、工程項目精細化管理存在的問題

1、精細化管理理念相對落后

在經濟全球化浪潮的沖擊下，工程建設領域的競爭日益積累，精細化管理工作具有緊迫性。目前工程施工管理中還存在經驗管理現象，尚未意識當精細化管理的重要作用。精細化管理的具體實施與應用是一項復雜的系統性工作，在不斷深化常規(guī)管理的基礎上形成管理模式，需要科學設計作為支撐，保證精細化管理目標得以實現。因此，循序漸進是精細化管理的突出特點，需要長期實施且不斷改善，某些施工單位盲目追求短期內效果，缺乏對于精細化管理的系統性了解。

2、執(zhí)行過程存在偏差

在工程施工管理中缺乏有效管理手段，監(jiān)督工作不到位，導致管理工作流于形式，不能充分發(fā)揮其在質量、進度以及成本控制等方面的積極作用。雖然精細化管理已經在我國工程領域得到應用并取得良好效果，但在具體應用過程中管理工作各項具體職責未落實到位，細節(jié)管理工作有待加強，影響日常管理工作的開展，不利于項目施工管理水平的提升。

3、精細化管理協調程度不足

在工程施工過程中，必須結合工程實際情況制定相應的施工計劃及進度計劃，以此為依據進行施工作業(yè)，項目管理工作也應當遵循具體計劃。但在項目實施階段，由于工程施工環(huán)境中存在較多不確定性干擾因素，導致施工計劃與實際情況存在較大偏差，增加了施工管理工作的難度。進度、質量、成本、安全等是工程施工項目管理的主要內容，為保證項目的經濟效益及社會效益，應綜合多種目標內容，使其處于協調統一狀態(tài)。在精細化管理工作中，必須注重各項目標的完成情況，并對其進行反饋評估，一旦出現與計劃偏差過大的現象，應采取相應糾正措施。而實際操作過程中，仍然存在經驗主義問題。項目施工管理工作涉及內容相對廣泛，應協調多方參建主體之間的關系，嚴格規(guī)范施工人員操作行為，切實提升工程建設質量。

二、工程項目精細化管理措施

1、精細化施工質量管理

需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環(huán)節(jié)設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現場管理。將施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監(jiān)督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監(jiān)督檢查。對于施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質量通病的發(fā)生率，為工程提供質量保障。

2、精細化施工成本管理

工程項目精細化成本管理，主要體現在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個工程量定額計算成本，同時根據市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標，經過更加科學的規(guī)劃與管理，為企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現代化的量化技術，為施工成本管理提供技術指導。

3、精細化施工進度管理

施工進度管理是工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執(zhí)行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現延期、誤期現象。在工程施工前，需要根據現場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。

4、強化管理人員專業(yè)技能

科學技術是我們生產發(fā)展的第一生產力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應該積極的提升自身的管理水平，通過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業(yè)素質以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業(yè)化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業(yè)還應該根據相關的管理人員自身的特點設置一對一的專業(yè)化培訓，來強化管理人員的專業(yè)素質。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關的專業(yè)素質之后，對管理人員進行相關的監(jiān)管重要性的教育，提高對整個施工過程的監(jiān)督性，更好的保證工程的質量以及工程的進度。

5、加強技能以及安全培訓

在整個項目的施工建設階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響著整個工程的質量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質，在工程施工之前，企業(yè)應該將相關的施工人員組織在一起進行專業(yè)的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。

三、結束語

綜上所述，隨著工程建設行業(yè)的迅速發(fā)展，傳統的工程項目管理模式已經不再具備競爭優(yōu)勢。在這樣的市場環(huán)境中，如何在保證工程質量的前提下降低成本，甚至是在提升質量的前提下降低成本成為各企業(yè)必須考慮的問題。這樣就導致了提高質量、降低成本的精細化管理體系成了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。為此，只有靈活運用精細化管理理論，適時對項目管理進行創(chuàng)新與改進，才能獲取更大經濟效益，才能增強市場競爭力。

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