淺談新時代國企黨建如何激發“紅色”力量

彭志益

摘 要：幾年來，集團公司堅持貫徹新理念新思想，全面加強黨的建設，以“緊扣中心抓融合、提升績效促發展” 為重點，探索推行“三加一”黨建工作法，實現黨建與經營深度互促互融，取得了顯著成效和寶貴經驗。

關鍵詞：國企黨建；紅色力量

1 突出“三個有機融合”，為企業發展提供強有力的組織保障

習近平總書記針對國企黨建提出了“四個堅持”的總要求，強調黨建要“堅持服務生產經營不偏離”。 筆者認為，黨建要服務好生產經營，關鍵是要有效激發企業發展的“紅色動力”，實現黨建核心與生產經營中心同頻共振，黨的建設與黨的事業互促共進。

一是要堅持黨的領導與公司治理機制有機融合。習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上提出三個“一以貫之”。對國有企業來說，就是要進一步完善領導體制、決策程序、治理機制的頂層設計，使各級黨組織在促發展中當好“指南針”，把好“方向盤”，做好“壓艙石”。嚴格按要求遵守好黨委會、董事會、監事會、辦公會等議事規則，落實黨委討論研究重大問題前置程序，推動黨委領導核心和政治核心作用發揮，使之組織化、制度化、具體化。

二是要加強黨建與生產經營有機融合。要避免黨建與經營兩張皮，歸根到底必須找準各項工作的切入口，實現“同唱一首歌”。要通過進一步完善基層黨組織工作與企業挖潛創效工作的無縫對接，真正形成黨建工作績效與生產經營指標同部署、同檢查、同考核的工作機制，以生產經營和改革發展成果作為檢驗基層黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用發揮的標尺。

三是要推動黨建基礎工作與黨建創新有機融合。要堅持黨委抓黨建的主體責任不能變，堅持“兩學一做”常態化制度化的規定動作不能變，堅持黨支部“五化”建設的標準不能變；同時，緊密結合生產經營、改革發展的實際，充分運用“互聯網+黨建”，不斷創新基層黨建的模式、載體和方法，不斷提升黨建實效和工作水平。要加強對群團組織的領導和指導，促進群團組織發揮各自工作平臺的優勢，把廣大職工群眾緊緊凝聚在黨的周圍。

2 狠抓“三個層面建強”，構建國有企業全面從嚴治黨新常態

國企是黨的執政基礎，企業的基層黨建抓得緊不緊、實不實，是關乎這個基礎牢不牢固的關鍵性因素。集團公司黨委立足從黨委、黨支部、黨員三個層面入手，把“嚴”的精神和要求貫徹到黨建工作的全過程、各方面，不斷創新黨建工作載體，取得了明顯的成效。

一是全面深化黨建目標管理競賽活動。要充分結合宣傳貫徹落實黨的十九大精神，圍繞“強基層基礎、增組織活力、求工作實效”的總體要求，將二級單位黨委黨建工作指標轉化為“硬指標”深度融入生產經營。始終聚焦效益提升，把競賽活動與加強管理、完善制度相結合，與領導班子和黨員干部隊伍建設相結合，為全面實現企業發展目標提供了堅強的組織保障。

二是全面推進黨支部“五化”建設。通過制定黨支部班子建設基本規范，選優配強基層黨支部班子成員，大力推進以支部建設標準化、組織生活正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規范化為主要內容的基層黨支部“五化”建設，全面提升基層黨組織的凝聚力、戰斗力、創造力，把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結職工群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。特別是集團公司通過創造性開展“支部黨建工作論壇”，堅持問題導向，聚焦生產經營痛點、重點、難點，發動廣大黨員和職工群眾找問題、堵漏洞、創效益，把“論壇”打造成為企業黨建工作融入生產經營的特色品牌。

三是深入開展黨員示范崗創建活動。結合集團公司質量效益型戰略的推進，引導廣大黨員進入新時代、站在新起點、展示新作為，立足本職崗位，充分發揮黨員先鋒模范作用，勇挑重擔，干在實處，走在前列；通過黨員示范作用的發揮，帶動全體職工增強崗位履責意識，愛崗敬業，提高崗位技能，在提升工作質量，從標準化操作、設備管理、安全環保、攻關挖潛和產品研發等方面一齊發力，攻堅克難，促進企業全線生產穩順、產品質量提升、經濟技術指標改善和品種結構優化升級。

3 強化“三支隊伍建設”，切實將堅持黨管干部黨管人才落到實處

“正確的路線確定之后，干部就是決定因素”。習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，國有企業領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。進軍新時代，首先要從領導干部這個“關鍵少數”抓起。只有抓好“關鍵少數”，形成一級抓一級、一級帶一級的示范效應，才能引領“絕大多數”。

一是大力抓領導班子合力建設。要以深化“四好領導班子”建設為重點，全面提升班子合力。督促各級干部時刻保持危機意識，敢于挑戰新目標，加強班子成員之間的信息溝通，相互配合，相互鞭策，激勵團隊。要始終堅持群眾路線，深入群眾，帶好隊伍，堅持“脫虛向實”，立足市場，扎根現場，扎實靠譜。通過各級領導班子的以身作則影響和帶領群眾，發揮出“領頭羊”的強大合力。

二是突出抓黨員干部能力建設。高質量發展階段，要求全面加強企業能力建設，關鍵是提升黨員干部的學習創新能力，要以“國際視野、戰略思維、專業能力”提升為目標，堅持黨委中心組學習、“走出去、請進來”交流學習，橫向和縱向對標學習，加強針對性的培訓學習，實現對標找差距、強弱項、補短板，把學習創新的成果轉化為企業能力建設的成果，在把方向、管大局、保落實中充分發揮應有的作用。同時堅持“硬約束、強激勵”，嚴格執行述職考評、尾數淘汰、獎罰兌現干部考評制度，讓“賽馬不相馬”“用業績說話”成為干部管理的常態。

三是持續抓專業人才隊伍建設。根據新時代新目標新征程提出的新要求，企業必須盡快制定實施自身的人才規劃，加快解決國有企業員工隊伍年齡老化、青工占比低、專業技術人員青黃不接的問題。要進一步拓寬人才發展通道，建立經營管理、專業技術、操作技能等多序列并存的發展機制，讓各類人才的創造活力競相迸發，聰明才智充分發揮。同時，按照“合理配備、注重培養、提升素質、加強監督”的要求，優化黨務人員隊伍建設。

4 搭建“以奮斗者為本”的平臺，為企業發展構建文化支撐

“以奮斗者為本”是社會主義核心價值觀在漣鋼的貫徹落實，是企業在行業逆境、企業危難與生存考驗中凝聚形成的特色企業文化的重要元素，是進入新時代、迎接新挑戰的重要支撐。

一是領導干部要帶頭踐行“以奮斗者為本”的核心價值觀。領導干部是“關鍵少數”，是奮斗者中的優秀分子，必須帶頭踐行企業核心價值觀，并以此團結和凝聚廣大職工群眾。領導干部必須抓好本單位的企業文化建設、精神文明創建，加強意識形態教育、思想政治工作、輿情管理，引導職工積極踐行“以奮斗者為本”的核心價值觀。通過形勢任務宣講、典型宣傳、表彰獎勵、奮斗者走訪座談等方式，倡導和弘揚“以奮斗者為本”的核心價值觀，唱響“奮斗新時代”主旋律。

二是進一步加強以項目制為載體的奮斗平臺、奮斗機制建設。要堅持“責任結果導向”的評價原則，將企業愿景使命與職工個人的職業追求相結合，以項目制作為職工奮斗成長的平臺，在項目中培養人才，在項目中發現人才。通過建立科學的崗位評價、薪酬激勵、選拔任用體系，在收入分配、崗位晉升、職業發展、精神激勵、關心關愛等方面向奮斗者傾斜，讓奮斗者在收入上“有想頭”，在事業上“有奔頭”，家里人“有盼頭”。堅持“筆頭”“鏡頭”向下，講好基層一線奮斗者故事，樹立奮斗者榜樣，大張旗鼓開展“華菱奮斗者之星”評比表彰，讓奮斗者精神激勵“有面子”，得到實惠“有里子”，培育忠于企業、敢于擔當、樂于奉獻的奮斗型隊伍。

三是積極構建具有自身特色的企業文化理念體系。結合社會主義核心價值觀的踐行，以及企業文化積淀和進軍新時代的發展愿景，緊密圍繞企業精神、使命、工作重點等理念進行深化提煉和總結，系統完善企業文化理念體系，并最終轉變為員工的行為導向，打造企業“軟實力”，為企業發展提供強有力的文化支撐。