企業人力資源薪酬管理的創新路徑探究

王沫

摘要：我國現階段的經濟發展態勢一片大好，市場經濟體制的深化改革，為各大企業今后的長遠規劃之路掃清了障礙。在這個新的經濟時代中，企業有必要對內部管理體系進行完善構建，同時重視人力資源管理工作，從新的角度、新的層面分析薪酬管理時存在的諸多問題，并在社會經濟快速轉型的關鍵時期，尋找適合自己的人力資源薪酬管理的創新路徑，在激烈的市場競爭中占有絕對的優勢地位，展現出更高的綜合實力，迎接各項機遇和挑戰，為了員工謀福利、為了穩定經營而改革，這樣一來，企業就會取得更高的經濟效益，樹立起良好的品牌形象。

關鍵詞：企業人力資源；薪酬管理；創新路徑；探究；建議

引言：

改革開放背景下，中國的經濟迅猛發展，企業占據著重要地位，發揮著不可替代的保障作用。企業人力資源管理制度的不斷完善，帶動著市場經濟發展水平的強化提升。人性化管理理念的融合，使員工的切身利益有了好的保障，薪酬管理的現實意義得到了充分發揮。企業注重物質與精神的協調、可持續發展，為人力資源薪酬管理計劃的順利實施奠定下良好基礎。只有不斷的完善薪酬管理工作，更好的適應市場的變化趨勢，及時轉變落后的計劃型經濟管理思路，始終堅持以人為本原則，企業才將會步入一條健康、穩定的創新軌道，為了社會主義現代化的建設事業貢獻出強大助力。

一、企業人力資源薪酬管理問題

（一）重視程度不足

薪酬管理是企業人力資源管理的重要模塊，是維持員工和諧共處關系的有力保障。然而企業的領導人員卻過分忽略了薪酬制度完善構建的重要性?，F有的薪酬制度都是依照同行業的普遍標準而制定的，不能符合企業不同的運營管理需求，還會影響企業今后的長遠規劃方向，甚至還存在為了盈利而剝削員工職能的弊端問題[1]。這種手段即使可以在短期內取得一定的人力資源薪酬管理成效，但是就會造成整個公司內部員工的人心渙散，導致后續的經濟發展困難重重、舉步維艱。

（二）規劃方向不符

企業經營規模的不斷擴大，會使經濟效益隨之提升，如果薪酬管理工作無法緊跟時代步伐，完善相關制度，構建管理體系，那么企業長期的規劃發展水平勢必會有所降低，同時人力資源薪酬管理問題還會越來越多，管理難度日益增大。大部分的企業管理者都普遍缺乏全局意識和長遠眼光，會過分忽略員工價值和企業整體化發展價值。員工薪酬較低，裁員情況時有發生，在這種消極環境中，現有員工是很難積極投身工作的，公司內部缺乏凝聚力，員工的貢獻心會逐漸喪失殆盡，導致企業的實際運營始終局限在一個層面上，上升空間較小，進步動力不足。即使企業有意識的進行了薪酬管理制度的優化調整，但是市場的變化趨勢較快，相關內容始終脫離著實際需求，薪酬管理也就成為了企業經濟發展計劃全面落實的掣肘因素。

（三）激勵性質缺乏

員工勞動后理應獲得相應的資產回報，這個管理觀念是非常正確的，但是卻從側面反映著薪酬管理工作激勵性質的極度缺失，這也是企業薪酬管理水平較低，管理效果不盡人意的一種具體表現。大多企業的薪酬制度都是始終如一的，如銷售行業，員工始終都是靠著基本工資和提成吃飯，并不能獲取到其他所得，這種一成不變的薪酬模式，很容易使員工產生不同程度的厭倦心理，員工態度長期消極，對企業今后的發展來說是十分不利的。

二、企業人力資源薪酬管理的創新路徑

（一）完善管理制度

企業想要更好的適應市場經濟發展趨勢，就要對內部的人力資源管理模式進行深化改革與創新，同時逐步完善人力資源管理制度，激發員工的工作熱情，帶動企業的長足進步[2]。在這個知識型、信息化時代中，企業管理者應該不斷提高自身的統籌能力，不斷轉換內部的管理思路，以創新為目標，將員工問題看做重點，從新的戰略高度上進行整體規劃，及時構建一套靈活的人才引進方案，建立起長效的人才培養機制，組織輔助活動開發員工的內在潛能，借助各項獎罰制度留住人才、吸引人才，提升人才的專業水平和綜合素養，讓企業具備更高的綜合競爭力，在市場中占據著主導地位。

（二）加強角色創新

加強人力資源管理角色的創新，有助于企業構建較為完善的人力資源薪酬管理體系。我們要賦予人力資源新穎角色，從整體角度發掘人力資源管理的核心價值，結合企業自身實際的發展需要，制定出具有前瞻性的戰略計劃，以此來促進人力資源薪酬管理工作的又好、又快發展。另外，領導者也要轉變自身角色，發揮出良好的協調能力、管理能力、決策能力，憑借自身的戰略性思維進行系統性分析，打好各個部門的人際關系基礎，在資源的快速整合中體現薪酬管理的合理性，助力于企業變革與創新腳步的不斷加快。

（三）塑造企業文化

文化是企業市場價值的真實體現，也是企業長遠發展的精神支撐，更是各個部門員工之前的關系紐帶[3]。企業文化得到員工的一致認可，他們會更加自覺的履行職責，參與各種類型的經營活動。建設企業文化還能夠幫助企業樹立起良好的品牌形象。塑造企業文化時，要從經營管理目標、宗旨、特色、個性化理念等角度出發，宣揚優秀文化，開拓創新文化，提升文化的塑造價值，感受文化的塑造意義。借鑒國外先進思想也是建設一種特色企業文化的有效手段，讓財務人員、高層人員、一線員工都積極投入企業特色文化的建設中來，這會保證薪酬制度更加合理的建設完成，員工表現十分積極，薪酬分配非常合理，企業的人力資源薪酬管理獨立性更強，各種弊端問題也將得到很好的解決。

結語

總之，企業必須重視人力資源的薪酬管理，從目標、文化、改革、創新等方面進行薪酬管理價值的深入挖掘，始終堅持以人為本，適應社會經濟需求，發揮人力資源管理的最大優勢，讓薪酬管理計劃得以有序、長效的實施下去。

參考文獻：

[1]王玲.新時期企業人力資源薪酬管理的思考[J].管理觀察，2014（19）88-89.

[2]田川.淺析企業人力資源薪酬管理的創新路徑[J].人才資源開發，2014（18）87-88.

[3]宋玉.關于醫院人力資源薪酬管理的幾點思考[J].時代金融（下旬），2014（1）319-319.