淺談電氣管理人員在電力施工項目管理中的作用

高鵬程

摘 要：近些年來，整個電氣行業出現了前所未有的生機和活力。為了與電氣時代告訴發展的大背景相適應，電氣管理人員在項目建設過程中所要求具備的綜合素質和技能水平也是越來越高，電氣管理人員需要跟上時代的發展，進而更好服務于時代要求，在時代中實現自身的價值。

關鍵詞：電氣管理人員；電氣施工管理；項目管理；業務技能提升

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.11.210

1 電氣管理人員在電氣施工項目管理中的作用

在電氣項目施工過程中，電氣管理人員起到了巨大有時甚至是決定性的作用。他們的工作不但貫穿整個項目實施的全過程，更對合同、信息以及職業健康安全與環境進行有效管理，同時還要有效協調整個項目內外部環境之間的關系。具體來說主要有以下五方面作用。

1.1 質量控制

在電氣項目施工中，最重要的質量，只有質量合格，這個項目才能成為一個符合要求、成功的項目。而電氣管理人員的現場管理與項目的質量成功與否直接相關。首先，電氣管理人員在項目施工期間，需要深入到施工現場，實施全過程的質量管理。其次，電氣管理人員在項目實施過程中最為重要的一個作用就是隱蔽機構工程的檢查，它不僅關乎本階段施工項目所用工序的質量安全，還能在萬一出現不合格工序的時候強制暫停項目進度把問題停留在這一階段，不能讓他成為影響整個項目的大麻煩。此外還包括施工材料把關、施工程序把關等作用，對發現的可能存在不符合項目施工標準的問題材料堅決清理并反饋給項目施工方，以保證整個項目施工的質量。最后，項目竣工后驗收環節是電氣管理人員在本項目質量控制的最后一個關卡，包括檢查整個施工期間的資料完整和真實，通過對項目整體觀感質量預驗收，保證整個項目過程質量合格。

1.2 進度控制

電氣管理人員需要對部分項目工程進行監督。監理進度控制實施的工作是電氣管理人員在項目實施監督過程中的一項重要工作，通過監理整個項目實施過程中施工單位的進度投入情況，保證項目能夠在工期內按要求完成建設。需要特別注意的是，在項目施工過程中出現計劃進度滯后的情況時，為保證項目施工能夠在計劃進度內完成建設，電氣管理人員應當立刻根據要求做出整改。

1.3 投資成本控制

投資成本控制的目的是保證項目建設預算按照項目設計時的預算順利進行的重要保障，也是保障項目投資方利益的重要保障。但在項目建設過程中由于這樣那樣的原因難免會會出現一些不可控的情況，致整個施工的預留價格出現浮動，嚴重時甚至會影響整體項目的正常施工。為預防這種情況的發生，這就要求在項目決策前電氣管理人員要通過充分深入的開展市場調研結合此行業工作積累的經驗和教訓來提前確定項目建設材料的標準，為項目正常開展打下堅實基礎。此外還要防止設計人員采用較高的標準進行基礎結構的用量增大，產生不必要的浪費情況。

1.4 安全管理

安全是項目施工最高的標準，安全工作必須放在重中之重的位置，在進行安全生產的教育之外，電氣施工人員在遵守公平、公正以及規范的原則下，全過程的監督和檢查施工單位是否按照施工的措施進行，確保項目建設安全、規范。

2 電氣管理人員水平提升的建議

電氣管理人員的作用貫穿于電氣項目建設的整個過程中，從初始的投標階段到實施和結算階段，離開電氣管理人員的參與，項目將無法開展。為了項目建設的更好開展，同時也為了電氣管理人員本人實現自身的最大價值，都必須加強自身的能力水平素質提高，以適應更好標準建設的要求。

2.1 電氣工程師應不斷學習完善

時代在發展，科技在進步。只有不斷的提升自身能力水平，才能迎風破浪，永遠立于時代的潮頭。因為電氣管理人員本身在項目建設施工中的無可替代作用和職責，一個優秀的電氣管理人員需要以對項目負責對自我負責的高度責任感來不斷的充實提高自己，用電氣工程、信息技術以及自動化相關的工程技術領域內最新的理論成果和科學技術來武裝自己，讓自己立于科技的最前沿。同時由于工作崗位的特殊性，還要積極深入市場進行調研走訪，了解市場最新動態，在不斷的實踐中完善自己，提升自我。此外，在上述學習提高過程中，還應該學會創新，用最新的理論科研成果結合自身實際工作經驗，總結出一套符合自身的、科學高效的方式方法。

2.2 秉持安全第一的理念

安全重于泰山，講安全永遠不過時！由于電氣管理人員在日常工作中，需要時刻與各種低壓電、高壓電為伴，時常還會涉及到防爆相關的作業，工作環境對安全的要求超乎一般人的想象，可以說一不小心就可能讓自身處于危險的境地。這就更要求電氣管理人員在心中要時刻樹立安全第一的理念，在工作中要從工作前的安全檢查到工作中的安全作業在到工作后的安全總結做好每一個環節。同時，在日常的監督檢查中，要注意督促施工人員進行安全操作，有時一句話安全提醒可能會挽救一條年輕的生命！

2.3 重視事前準備，保證施工質量

由于電氣管理人員的工作是確保項目建設安全有序進行，對項目建設的監督貫穿于項目建設的全過程，這就要求電氣管理人員要充分做好施工前的各項檢查準備工作，為項目建設的順利開展打下堅實的基礎。首先要做好工程設計圖紙的嚴格審查工作，在接收到圖紙之后嚴格檢驗設計是否符合國家規定的相關標準，整體設計是否能夠科學規劃。其次要堅持質量為先，美觀耐用的原則進行施工設備的選擇，以保證施工材料的輸入與輸出盡可能實現均衡。

3 結語

現階段科技更新日新月異，各項新設備、新技術層出不窮，更新換代異常迅速，電氣工程項目建設涉及的領域和專業較為廣泛，與人民群眾的生活密切相關，這就更要求電氣管理人員具有更高的能力和素質。在工作和學習中持開放包容的態度，積極學習其他管理人員先進的管理模式和經驗，不斷運用最新的科技成果充實提升自己，保證在施工期間“三管三控一協調”的管理要求有效落實，保證電氣項目建設合理科學的完成。

參考文獻：

[1]孟慶璋.現行電力工程項目管理中的問題與對策[J].企業技術開發，2015，34（35）：149-150.

[2]蔡癑.電力工程項目管理存在的問題以及對策分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016（08）：36-37.