深化改革 打造充滿活力的現代企業

4月21日，以“新時代 新舉措 新作為——培育具有全球競爭力的世界一流企業”為主題的第二屆中國企業改革發展論壇在北京舉辦。來自各級政府、各類企業、經濟研究機構和媒體等領域的近400人參加論壇，為深化國企改革，持續擴大開放，努力培育具有全球競爭力的世界一流企業凝聚共識、匯聚力量。

我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，必須堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。

中國社科院工業經濟研究所所長黃群慧主持

平行論壇以“深化改革：打造充滿活力的現代企業”為主題，由國家電網公司承辦，中國社科院工業經濟研究所所長黃群慧主持，中國中化集團有限公司總經理張偉、國家電網有限公司副總經理王敏、三一集團總裁唐修國分別作主旨發言。

中化集團總經理張偉在主旨發言中表示，在今年博鰲亞洲論壇上，習近平主席提到，變革創新是推動人類社會向前發展的根本動力。習主席關于創新驅動發展的系列重要論述，對于國有企業深化改革、打造充滿活力的現代企業具有極強的理論和現實指導意義。

當今世界，新一輪科技革命和產業變革與我國加快轉變經濟發展方式形成歷史性交匯，為我們實施創新驅動發展戰略提供了難得的重大機遇。每一個企業身處其中，都會思考如何才能擁抱未來、不被浩蕩的時代大潮拋下。張偉指出，一家面向未來的充滿活力的現代企業一定是科技驅動、創新賦能。具體來說，就是以戰略創新，賦能動力變革；以管理創新，賦能效率變革；以模式創新，賦能質量變革。

國家電網公司副總經理王敏在發言中表示，近年來，在國家全面深化改革政策的指引下，國家電網公司始終把改革作為驅動發展的重要動力，重點從深化電力改革、推進混合所有制改革、深化內部體制機制改革、妥善解決歷史遺留問題四個方面推進改革，取得了階段性成果。

今年以來，國家電網公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，提出了“建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業”的新時代戰略目標。公司將以思想解放為先導，以深化改革為動力，以科技創新為支撐，持之以恒做強做優做大，為推進新時代中國特色社會主義事業作出積極貢獻。

王敏還提出三點倡議——

一是深化國企改革理論研究，健全完善國企改革理論體系，為新時代國企改革發展提供理論指導。

二是加強企業改革發展實踐交流，促進企業之間相互學習，相互借鑒。

三是強化企業在技術研發、市場開拓、“一帶一路”建設等方面的互利合作。

三一集團總裁唐修國在發言中介紹了三一集團的改革創新之路，三一集團參與全球重大工程建設，成果引人矚目。目前，三一集團已經成為全球品類最全的工程建造裝備企業集團、全球最大的混凝土裝備提供商，并在全球智能制造方面不斷加強創新。

唐修國表示，新時代下，三一集團正在加快進行企業戰略轉型，確立了智能制造解決方案和工業云平臺的新定位，以及轉型、升級、國際化、信息化的新戰略，將順應時代潮流，不斷把企業做強做優做大。

主旨發言后，六家企業代表參加了圓桌對話，結合企業基本情況以及在改革開放中的實踐，共同探討了可圈可點的改革舉措和突出成就，也對企業未來的發展提出了相關建議與展望。

東北制藥集團股份有限公司董事長、黨委書記魏海軍表示，國有醫藥企業不缺好的產品，缺少的是把好產品變成大產品、變成大品牌的招法。當前，企業發展面臨的突出問題是激發發展動力、釋放發展活力，深入推進混合所有制改革無疑是一種有效的探索和嘗試。另外，面向未來，企業必須轉變發展思路，必須把“寧要綠水青山，不要金山銀山，綠水青山就是金山銀山”的理念落在實處。

上海華誼集團股份有限公司黨委書記、董事長劉訓峰介紹，華誼集團在上海這一國際大都市的環境下，走出一條“結構調整推進創新發展，創新發展優化結構調整”的涅磐重生之路，實現了跨越式發展，各項經濟指標均創歷史新高。

國網電動汽車服務有限公司董事長、黨委書記江冰表示，國網電動汽車公司正在積極打造世界一流的電動汽車服務企業，期待乘著國企深化改革的東風，推進混合所有制改革試點，加強與主流社會充電運營商、一流互聯網企業的合作，組建混合所有制公司，在解決充電互聯互通問題的同時，按照現代企業制度要求，建立適應市場競爭需要、符合互聯網行業特點的市場化機制。

中國東方航空物流有限公司總經理李九鵬介紹，東航物流的混改已經取得了階段性成果。要當好混改排頭兵，由“混”向“改”深入推進，在黨建創新、法人治理結構、企業管控模式、市場化用人、考核方面探索可復制可推廣的經驗；還要落實國家混改的第三步工作，積極創造上市條件，并要對標世界一流物流企業，積極做好中長期發展規劃。

國網能源研究院有限公司副總經理（副院長）柴高峰在發言時表示，中央企業目前在核心技術研發、體制機制轉型、國際化等方面還存在差距，需抓住“一帶一路”倡議、改革政策紅利、新興技術應用等新機遇。他建議，要在保證改革政策協調性、保持企業和產品品牌穩定性、深化“三項制度”改革、選擇培育企業家隊伍等方面下功夫，并在增強基礎科學研究、強化產學研結合、建立科研人員激勵機制等方面持續發力。

山西杏花村汾酒集團有限責任公司總經濟師楊波分享了汾酒集團的改革經驗，對內進行員工、股東等各層級激勵改革，對外以消費者為本，提升品牌價值，跑出了行業公認的“汾酒速度”。她建議國家支持中國白酒釀造技藝成為世界非物質文化遺產，打通中西方主流消費者對中國傳統產業文化價值的認知；搭建中國“老字號”集體出海對外交流的高層次平臺，推動中國經濟由產品輸出轉向文化輸出的高質量創新發展。