創新勞動競賽激發職工活力的策略研究

李俊

中圖分類號：F243.4 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 隨著社會經濟的不斷發展，各大企業在發展中都取得了突破性的成績，再加之人們生活水平的提升，對創新意識更加的關心和注重。對于企業來講，職工是其發展的主體，只有將他們對工作的積極性和活力提升起來才能夠促進企業效益的大幅度提升。現階段勞動競賽已經在各大企業中得到的運用，但是在發展中仍然需要不斷的創新，利用全新的方式，更好的激發職工的活力，從而促進企業實現長遠的發展。

關鍵詞 勞動競賽 激發職工活力

在企業中，勞動競賽是職工開展經濟和技術活動的主要載體，能夠充分的激發職工的積極性和創造能力，也是激發他們的潛能以及對工作給予高度熱情的重要方法。隨著市場經濟逐漸深化，在全新的發展形勢下工會組織能夠有效的展現出勞動競賽的有效作用，為企業打造出具有高素質和高能力的職工團隊，這樣才能夠以技術創新和管理創新的形態來面對發展，實現企業與職工的共同發展，也能夠達到企業發展的目標。

一、現階段勞動競賽主要面對的問題

（一）對勞動競賽沒有一定的認知

當前企業職工對勞動競賽沒有明確的認識，他們普遍認為勞動競賽知識舊社會才運用的方法，在現今發展的社會中已經不能夠發揮出作用，也不能夠滿足市場的運作，開展勞動競賽不僅會造成資源的浪費，而且也會導致生產更加混亂。也有的職工會認為勞動競賽是工會的事情，與行政管理和生產管理沒有什么必要的聯系，這些觀點都是導致企業開展勞動競賽不順暢的原因。

（二）對勞動競賽創新不徹底

勞動競賽的創新不夠到位，內容不夠新穎，形式也過于單一化，而且活動開展的范圍也具有一定的局限性，從根本上沒有實現創新，也沒有將原有的體力形式向智力方面過渡，也沒有將片面的生產類型競賽形式向復合形式方面邁進，與現代化的生產需求相矛盾。

（三）勞動競賽內容不夠豐富

企業方面對勞動競賽沒有深層次的探究，只是走表面的文章，對勞動競賽的內容、方法和策略方面也沒有確切的分析，不能夠將競賽的利弊進行全面的總結。這種情況下就使得勞動競賽過于形式化，同企業的生產和經營不相匹配，存在目標大、內容虛、不切實際的問題較大，同時也缺少可操作性，目標也不夠明確，不能夠實現預期的效果。

（四）勞動競賽沒有與企業文化相結合

企業文化是企業發展的積累和沉淀，也是企業發展的財富，勞動競賽不能夠與企業文化進行有效的結合，就很難實現二者的共同發展，對職工參與工作和活動的積極性也有著一定的影響，不能夠將勞動競賽的意義真正的彰顯出來。

二、創新勞動競賽的重要作用分析

（一）是職工的進步以及企業發展的主要平臺

對于企業來講，職工占有不可替代的重要地位，也是企業實現更好發展的前提。企業的發展不能夠離開職工的兢兢業業和對工作的創造能力，勞動競賽是一種在崗位職責以及工作任務的基礎上，為職工展現個人價值和能力的平臺。職工在勞動競賽中根據要求來學習業務的處理，鉆研技術，就能夠為實際的工作打下基礎，將競賽題目有效的處理，也是提升職工自我創造能力和發揮主觀能動性的方式。在此基礎上，也能夠提升職工的綜合素質能力，面對困難勇于前進的精神。所以，對勞動競賽進行創新無論對職工個人來講，還是對企業的發展而言，都有著促進的作用。

（二）能夠提升企業的競爭力

現階段，企業與市場的關系越來越難以分割，工會組織不僅要按照法律規定來維護職工的合法權益，還要將職工的積極性、創造性能夠充分的發揮好和調節好。通過勞動競賽能夠提高企業的執行能力，強化企業的創新能力和品牌的研發能力，不僅能夠滿足經濟方面的要求，也能夠促進企業的更快發展。通過勞動競賽就能夠促進職工的技術能力不斷的進步，在完成競賽任務的基礎上，對企業的發展方向和企業的價值在認知方面也會得到一定的提升，這樣就能夠更好的促進企業管理、研發、技能和創新的綜合能力得到全方位的發展，實現企業競爭力提升的目的。

（三）能夠推動企業的不斷發展

隨著我國社會經濟得到了全面的發展，經濟轉型升級的步伐也在逐漸加快，在這種經濟發展形式狀態下，企業要實現不斷的創新，在生產中滿足科學發展的需求。這種狀況下，企業要將其作為目標來開展勞動競賽，增強競賽開展的規模，通過競賽就能夠將重點、要點和難點有效的解決，激發職工的活力和主觀能動性，為企業的發展做出保障。

三、創新勞動競賽激發職工活力的策略分析

（一）找準切入點，將勞動競賽的特色發揮出來

企業在開展勞動競賽中要圍繞著安全、質量、經濟、責任等目標來進行，在實際競賽的開展中要根據企業的實際情況，合理的制定實施方案、考核方式以及獎勵標準。與此同時，要將勞動競賽同創建“工人先鋒號”、“創先爭優”等實踐活動進行緊密的結合，這樣就會起到帶動的作用，從而更好的促進勞動競賽的有序進行，將其作用徹底的發揮出來，從而達到預期的效果。

（二）找準創新點，擴大勞動競賽的形式

企業方面對勞動競賽的目標已經有所轉變，由原有的只重視生產、工作量、速度逐漸向全面提升經濟效益的方向邁進；在性質方面也作出了一定的變化，由原有的體力型向體力與智慧相結合的方向發展；在職工方面由原有的偏重一線工人向技術人員、管理人員和研發人員等多種方向做出了思考；在形式方面由原有的單項型、突擊型的競賽形式向將安全、質量和效率為重點的復合方式上做出整改；在組織上由原有的工會單方面系統向黨、政、工、團聯合的方面拓展；在內容方面，將勞動競賽形式同現階段的政治形勢、經濟形勢、新技術、新理念進行有效的結合，能夠緊跟時代的發展步伐，站在全局的角度上考量，使得勞動競賽做到與時俱進，滿足實際發展的需要。

（三）找準激勵點，將勞動競賽的結果放大處理

企業要對勞動競賽的質量和凸顯的效果給予重視，這樣才能夠確保競賽的公平公正，要對競賽獲獎職工利用多方位的方式進行獎勵。在政治上可以考慮優先入黨、深造機會、職位的晉升等；在經濟上可以提高工資待遇、派發獎金、建立特殊津貼等；除此之外，通過隆重的授獎儀式，將職工的優良事跡進行宣揚，對先進人物的經驗進行確切的總結，這樣就能夠激勵職工，鼓勵他們對技術的創新能力，做到尊重人才、尊重創造，從而能夠營造出和諧的氣氛，使得職工能夠感受到自我存在的價值，對自身身在企業趕到榮幸，更加具有成就感和責任感，這樣也達到了勞動競賽想要表達的效果。

（四）找準立足點，將勞動競賽的價值彰顯出來

勞動競賽的開展時本著效益優先的原則，在實際競賽的開展中要緊圍繞著生產效益和經濟效益來進行，在企業產品競爭力、生產率以及經濟效益方面做足工作。將企業在生產經營中的重點、難點和關鍵點找出來，將時間緊、任務重和要求高來作為各類勞動競賽活動開展的條件。通過勞動競賽就能夠促進職工積極的加入到企業流程優化、增效降本、修舊利廢等活動中來，從而更好的實現設計的完善、工藝的優化、生產效率的提升、技術的進步等目的，將企業生產經營的方式和理念進行改善，這樣就能夠提升企業的經濟效益，實現目標。

四、結語

綜上所述，勞動競賽是工會組織的主要工作形式，在社會經濟不斷發展的形勢下，工會要將其優勢充分的發揮出來，從形式到內容上對勞動競賽強加管理，將組織方式進行不斷創新，將職工的積極性調動起來，將技術人員和骨干力量在知識方面和技術方面的能力優勢展現出來，這樣才能夠促進企業經濟效益的提升，實現更長遠的發展。

參考文獻：

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